《戰(zhàn)狼2》的票房創(chuàng)下中國吉尼斯紀錄，連續(xù)上映半個月，仍然火爆，票房沖破40億，直逼50億，是難得叫好又叫座的國產(chǎn)大片。
身邊的講師朋友對電影的評價都很高，犯我中華者雖遠必誅的宣傳語，勾起民眾的家國情結(jié)。吳京的拼搏精神和高超技能不得不讓人折服，天時、地利、人和如神龍聚首，這是國產(chǎn)電影的華麗轉(zhuǎn)身，它的正能量地毯式蔓延至各行各業(yè)。
戰(zhàn)狼精神對于培訓(xùn)師的自我管理，亦有著豐富的內(nèi)涵。我認為包括但不限于以下五點：
第一、目標管理，是培訓(xùn)師保值增值的關(guān)鍵。
男主角冷鋒原是戰(zhàn)狼中隊隊長，脖子上帶著一顆來自非洲子彈的，他目標是必須為未婚妻報仇。當所有中國人都上軍艦避難難時，他得知陳博士還有幾十名中國人尚未獲得救援，而且知道殺害未婚妻的仇人正在非洲交戰(zhàn)區(qū)，報仇雪恨的機會就在眼前，即使沒有兵器、沒有隊伍、沒有支援，冷鋒依然義無反顧地申請前往災(zāi)區(qū)救援。堅定的目標感，成為自發(fā)的驅(qū)動力，它能產(chǎn)生巨大的能量，將靜態(tài)的能量，轉(zhuǎn)化為奮斗狀態(tài)的動能。
培訓(xùn)師這個職業(yè)看上很美好，很多人覺得企業(yè)培訓(xùn)師收入體面，衣著光鮮，是鎂光燈和聚光燈的焦點，殊不知臺上一分鐘、臺下十年功很艱辛。在這個百舸爭流的知識行業(yè)，您努力，其它的培訓(xùn)師更努力。
如何在企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)保值增值？多做有價值、不可復(fù)制的事情是關(guān)鍵！比如提升個人綜合能力、開發(fā)拳頭課程等，花80%的時間做別人替代不了的事情，這才是對未來發(fā)展發(fā)揮*作用的。一味的打雜、看眼前利益，則撿了芝麻丟了西瓜。
簡而言之，培訓(xùn)師必須跟冷鋒一樣，做好目標管理。目標管理應(yīng)當遵循**的SMART原則，想成為專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)師，必須做好長遠目標、中期目標和短期目標管理，培訓(xùn)師與培訓(xùn)師之間的差距一兩年內(nèi)看不出來，但時間長了，就會非常明顯。
十年河?xùn)|十年河西，今天不努力，明天丟飯碗，培訓(xùn)師應(yīng)當時刻保持高度警惕，全力以赴達成各階段的目標。
第二、自信心管理，讓培訓(xùn)師氣場十足。
影片中冷鋒每一次的決戰(zhàn)，都是信心滿滿，沒有兵器，他草船借箭；沒有機會，他創(chuàng)造機會；沒有隊伍，他發(fā)展隊伍。人之所以能，是因為相信能。
對于培訓(xùn)師而言，課程演繹的結(jié)果與內(nèi)在因素有關(guān)，比如課程是否熟悉，準備是否充分等；也與外界的影響有關(guān)，比如，學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)是否飽滿，培訓(xùn)的環(huán)境是否優(yōu)越，硬件設(shè)施是否齊全。一切外在和內(nèi)在的因素邂逅自信心，困難迎刃而解。
站在三尺講臺上，培訓(xùn)師的一切狀態(tài)都會被放大，包括自信心。若培訓(xùn)師自己的不自信，又何以收服人心？培訓(xùn)師最重要的能力就是影響他人的能力，幫助學(xué)員收心，一位自信心滿滿的培訓(xùn)師加上一系列專業(yè)、超能的課程可以做到。
第三、打不死的精神狀態(tài)管理，讓培訓(xùn)師越戰(zhàn)越勇。
電影中的坦克大戰(zhàn)橋段驚險刺激，冷鋒不畏強敵，英勇決戰(zhàn)，成為手無寸鐵居民的保護傘和護身符。
三百六十行，每一行都有自己的行規(guī)和游戲規(guī)則。若是職場小白在培訓(xùn)界闖蕩，培訓(xùn)場次一旦多了，難免有失誤，或表現(xiàn)不佳的時候，但即便是迎著冷嘲熱諷，也要秉持打不死的精神狀態(tài)。相信自己是*.1，把每一次失誤當成職業(yè)生涯發(fā)展的能量石，總會有石破天驚的一天！
若是培訓(xùn)界的職場精英，更不應(yīng)當固步自封，不日進擇日退， 培訓(xùn)師應(yīng)當有向難度挑戰(zhàn)的精神，挫折當前，要拿出打不死的精神狀態(tài)。成功的企業(yè)培訓(xùn)師，他仿佛有著銅墻鐵壁般的身軀，越挫越勇，越戰(zhàn)越野。
第四、團隊意識管理，讓培訓(xùn)師走得更遠更豪邁。
一個人的力量是有限的，團隊的力量才是無限強大的。打個比方，1+1大于2，青年群體才會選擇結(jié)婚。1+1小于1，所以出現(xiàn)了很多的大齡單身青年。
影片中，冷鋒發(fā)動工廠里的原軍區(qū)戰(zhàn)友，并且挖掘出戰(zhàn)友之字的作戰(zhàn)潛能，最終，他們兄弟齊心，保護著中國團隊，最終，成功避開紅巾軍對峙戰(zhàn)區(qū)，抵達安全領(lǐng)域。
培訓(xùn)團隊管理，一定要根據(jù)不同員工的性格和脾氣來分配工作。感染力強的講師，可以將營銷類課程；學(xué)院派的講師，可以講理論性課程。企業(yè)培訓(xùn)師發(fā)展到一定程度，應(yīng)當形成自己的培訓(xùn)團隊，這是一個抱團打天下的團隊，一個人孤軍奮戰(zhàn)，難以長久發(fā)展。
第五、個人品牌管理，是培訓(xùn)師叱咤市場的不二武器。
冷鋒來自戰(zhàn)狼中隊，他對個人的定位非常清晰，知道自己的長板在哪里，憑借過人的本領(lǐng)，贏得一場又一場戰(zhàn)役，樹立了戰(zhàn)狼品牌。影片的個人英雄主義拍攝手法，借鑒*之道，樹立個人品牌，借力使力才不費力。
對于企業(yè)培訓(xùn)師而言，個人的形象會嫁接到培訓(xùn)課堂上，意欲提升培訓(xùn)課程信服力，培訓(xùn)師必須時刻注重個人品牌建設(shè)。從儀容儀表到個人修養(yǎng)，一樣都不能馬虎。若能借助互聯(lián)網(wǎng)+平臺之力，在個人品牌前放置一個放大鏡，那是極好的。
一位不知名的企業(yè)培訓(xùn)師，他的影響力總是很有限，想真正闖蕩出一番事業(yè)，必須在市場上建立個人口碑，形成個人品牌。
朋友問我，怎樣才能算是成功的企業(yè)培訓(xùn)師？
我曾經(jīng)分享過一個觀點，當別人想起營銷培訓(xùn)專家時，能夠想起馬詩敏，或者提及馬詩敏時，能否超鏈接到這是一位擅長講營銷類課程的講師，這就算成功了，還在上下求索ing。
一千個觀點會有一千個哈姆雷特，對于成功培訓(xùn)師的定義可能各有各的不同，然而，培訓(xùn)師應(yīng)當建立個人品牌則是難以辯駁的觀點。沒有品牌，何以成功？
……
條條大道通羅馬，培訓(xùn)師比拼的是抵達羅馬城的速度，前行路上，成長速度要快，展示姿勢要帥。根據(jù)業(yè)界數(shù)據(jù)，善于自我管理的培訓(xùn)師往往更容易有所成就，因為人與人之間的智商相差無幾，*不同的是自我管理的能力。其身不正，雖令不從，自我管理，從培訓(xùn)師做起！
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