國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部公布*數(shù)據(jù)顯示,2016年應(yīng)屆高校畢業(yè)生數(shù)量高達(dá)765萬(wàn)人,比2015年的749萬(wàn)人多出了16萬(wàn)人,也就是說(shuō),多了16萬(wàn)人一起搶飯碗。作為1995后的Z時(shí)代員工初出茅廬,面領(lǐng)著時(shí)代智能化轉(zhuǎn)型的急劇變化以及人才倍增的空前競(jìng)爭(zhēng)壓力,據(jù)悉,65%的工作在00后上班時(shí)就沒(méi)有了,僅剩下4、5年的時(shí)間,壓力山大的職場(chǎng)小白應(yīng)當(dāng)如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃?
阿里巴巴集團(tuán)首席人力官(CPO)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)童文紅從前臺(tái)小妹到億萬(wàn)富豪的真實(shí)案例可以給我們可以給我們一些啟發(fā)。2000年加盟阿里巴巴,工號(hào)116號(hào),從公司前臺(tái),一步步做到資深高級(jí)副總裁,而后晉升資深副總裁,憑借的是自己的堅(jiān)持,不斷地為自己樹立階段性目標(biāo),并且通過(guò)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃以及個(gè)人影響力,在多崗位歷練中茁壯成長(zhǎng),成為大師級(jí)人物。沒(méi)有人一開始就成功,即便是童文紅,她職業(yè)生涯的成功也一定是規(guī)劃出來(lái)。因此,Z時(shí)代的新員工想在百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)中處理潮頭,擁有合理職業(yè)發(fā)展理念是非常必要的。
隨著科技發(fā)展、生物學(xué)、醫(yī)學(xué)進(jìn)步,人的壽命不斷延長(zhǎng),對(duì)于大多數(shù)人而言,一生中用于工作的時(shí)間一般是35至45年,*麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授、*的職業(yè)生涯管理學(xué)家施恩(E.H.Schein)立足于人生不同年齡段面臨的問(wèn)題和職業(yè)工作主要任務(wù),將職業(yè)生涯分為9個(gè)階段,包括成長(zhǎng)幻想探索、進(jìn)入工作世界、基礎(chǔ)培訓(xùn)等。為幫助學(xué)員更好地區(qū)分并進(jìn)行記憶,可將職業(yè)生涯發(fā)展歸納為三個(gè)階段:職業(yè)生涯早期階段、職業(yè)生涯中期階段、職業(yè)生涯后期階段,每個(gè)階段各具特征和標(biāo)簽,其中,人力資源部門常說(shuō)的“35歲現(xiàn)象”可能成為職業(yè)生涯的定型點(diǎn),成為職場(chǎng)精英前的職場(chǎng)小白時(shí)光,提前做好準(zhǔn)備,才能有效規(guī)避職業(yè)生涯發(fā)展可能出現(xiàn)的35歲職業(yè)荒原期。
一、職業(yè)生涯早期階段規(guī)劃
職業(yè)生涯早期階段指一個(gè)人由學(xué)校進(jìn)入“組織”,一般在20~30歲之間,是一個(gè)人由學(xué)校走向社會(huì),由學(xué)生變成雇員,由單身生活變成家庭生活的過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中,員工處于早期工作階段,提升成熟度的兩把標(biāo)尺是意愿與技能。
在員工進(jìn)入工作或加盟新企事業(yè)單位的第一年,前三個(gè)月一般員工處于能力低、意愿高的狀態(tài),初生牛犢不怕虎,所以工作意愿度非常高;第四個(gè)月至第九個(gè)月,員工掌握了一些能力,但意愿度急劇下滑,情緒處于較低谷狀態(tài),離職概率最高;第九個(gè)月至滿一年的時(shí)間,員工能力較高,但意愿度處于波動(dòng)狀態(tài),表現(xiàn)不太穩(wěn)定,遇到自己感興趣的事情變動(dòng)力十足,遇到自己不敢興趣的事情會(huì)挑肥揀瘦,處于得過(guò)且過(guò)狀態(tài);滿一年后,員工的成熟度和意愿度都處于雙高水平,想在成為本職崗位或行業(yè)專家,建議該階段的新員工一定秉承1萬(wàn)小時(shí)定律,在堅(jiān)持中沉淀。數(shù)據(jù)顯示,在同一個(gè)行業(yè)、同一個(gè)崗位工作3年,員工基本都可以掌握其精髓,成為相關(guān)專家型人才。
這一階段的成長(zhǎng)對(duì)于整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展尤為重要,如同飛輪效應(yīng)原理所說(shuō),一開始的速度快,能讓后續(xù)的動(dòng)力更足,建議員工提前做好職業(yè)生涯規(guī)劃的五大步驟。
第一、自我認(rèn)知
自我認(rèn)知可以通過(guò)測(cè)評(píng)、SWOT分析及自我檢視等工具,或通過(guò)打開約哈里窗式與*式溝通等方式,了解自己的性格特征、興趣愛(ài)好、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、情商發(fā)展、智商發(fā)展、價(jià)值觀,重點(diǎn)關(guān)注自己想做什么事情、能做什么事情。
做自己喜歡且擅長(zhǎng)的事情,是最容易成功和*幸福感的,找到這樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),就好比找到了杠桿的支點(diǎn),花較少的精力和時(shí)間,即可撬動(dòng)一個(gè)成功的職業(yè)生涯。再說(shuō)了,人生不過(guò)三萬(wàn)多天,說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),說(shuō)短不短,既然到此一游,選擇做快樂(lè)生活、快樂(lè)工作的社會(huì)人,而不是因被工作奴役而麻木不仁的工具人,不是更有意義嗎?
第二、環(huán)境分析
環(huán)境分析是要求員工了解自己企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)框架等,當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值之間的夾角最小,甚至無(wú)限接近時(shí),員工的被重視感最強(qiáng),更能在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱,更能貢獻(xiàn)價(jià)值。
現(xiàn)在的工作可能會(huì)成為未來(lái)職業(yè)履歷的一部分,所以,了解所在的環(huán)境,并是自己發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展相匹配的價(jià)值,是非常重要的。
第三、確立目標(biāo)
確立目標(biāo)是職業(yè)生涯發(fā)展最關(guān)鍵的一步,更善于將時(shí)間和經(jīng)歷用在于一個(gè)目標(biāo)上的人可能也更容易成功,這意味著新員工應(yīng)當(dāng)做好階段區(qū)分和目標(biāo)制定,可包括短期目標(biāo)(月、周、日、即時(shí)等)、短期目標(biāo)(0.5~1年)、中期目標(biāo)(2~3年)、長(zhǎng)期目標(biāo)(5~10年)、總體目標(biāo)(人生核心軸)、*目標(biāo)(人生的真諦),以圖片的形式呈現(xiàn),這就像是一個(gè)剝洋蔥的橫截圖。
王健林先生所說(shuō)的先實(shí)現(xiàn)一個(gè)億,這是小目標(biāo),到2020年服務(wù)業(yè)收入占整個(gè)集團(tuán)凈利潤(rùn)要超過(guò)60%,而且其中海外投入要超過(guò)20%,力爭(zhēng)到30%,這是中期目標(biāo);實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)則是他的大目標(biāo),首富的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)值得我們效仿。
施瓦辛格的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃取得杰出成績(jī),離不開他的目標(biāo)管理。生長(zhǎng)在貧民窟,身體瘦弱,十多歲立志長(zhǎng)大后要當(dāng)*總統(tǒng),于是他苦練健美,三年成為健美先生;22歲進(jìn)入好萊塢,成功塑造硬漢形象,成為電影明星,積累豐富的人脈和金錢;退出影壇后,2003當(dāng)選加州州長(zhǎng)……成功的職業(yè)生涯是通過(guò)分階段的目標(biāo)規(guī)劃出來(lái)的。
- 實(shí)施策略
在職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中,Z時(shí)代的新生代應(yīng)當(dāng)內(nèi)外功兼并,修煉內(nèi)功的方式有很多,比如通過(guò)培訓(xùn),提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力、尋找職業(yè)導(dǎo)師不定期指點(diǎn)迷津、運(yùn)用第*的知識(shí)或?qū)W習(xí)金字塔不斷演練等。
外功策略則應(yīng)當(dāng)重于開發(fā)自己或展示自己,在什么山上唱什么歌,在中國(guó)的人脈型社會(huì)中,合理運(yùn)用關(guān)系策略,總能事半功倍。
舉個(gè)栗子,鋼琴藝術(shù)家郎朗和李云迪技藝相差無(wú)幾,從性格經(jīng)歷到演奏風(fēng)格都十分迥異,郎朗的表演激情澎湃,幾近癲狂;而李云迪則十分內(nèi)斂陰柔,這也正切合了兩人的性格,一個(gè)像火一個(gè)像水,恰似古龍筆下的小魚兒與花無(wú)缺。酒香也怕巷子深,從職業(yè)生涯發(fā)展看,更多的人力資源專家認(rèn)為郎朗所取得的成就更加顯赫,這得益于他的外部展示能力。
某知名人力資源招聘網(wǎng)站對(duì)Z時(shí)代員工做了一個(gè)調(diào)查,調(diào)查的問(wèn)題是“拿不到月薪2萬(wàn),是因?yàn)榻浑H圈有問(wèn)題嗎”,有超過(guò)47.8%的受訪者認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)很對(duì)、因?yàn)槭杖牒徒浑H圈成正比,29.8%的調(diào)查者認(rèn)為拿不到高薪是機(jī)遇問(wèn)題,15%的受訪者認(rèn)為拿不到高薪是能力問(wèn)題,7.3%的受訪者認(rèn)為拿不到高薪是心態(tài)問(wèn)題。在新時(shí)代員工心目中,人脈圈是非常重要的。從親疏遠(yuǎn)近可以劃分成為四個(gè)圈子--親戚/同鄉(xiāng)圈、老師/同學(xué)圈、同事/職業(yè)圈、朋友/會(huì)員圈。人生有7次改變命運(yùn)的機(jī)會(huì),關(guān)系圈中的貴人有可能會(huì)瞬間改變一個(gè)人的命運(yùn),就像馬云遇到了孫正義,劉強(qiáng)東遇到徐新等。費(fèi)孝通先生在其代表作《鄉(xiāng)土中國(guó)》中提出的一個(gè)機(jī)器重要的社會(huì)學(xué)和人類學(xué)觀點(diǎn),講述了人與人之間由遠(yuǎn)及近的關(guān)系包括自己、家人、熟人和生人前人研究的具有指導(dǎo)意義的人力資源資訊,可作為職業(yè)生涯發(fā)展提升外功的手段,圈子對(duì)了,也許事就成了。
- 跟進(jìn)評(píng)估
“復(fù)盤”是圍棋的術(shù)語(yǔ),聯(lián)想柳傳志最先將該方式引進(jìn)企業(yè),拉卡拉控股董事長(zhǎng)孫陶然
尤為認(rèn)可復(fù)盤的在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用,將之與Z時(shí)代員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,便是在完成每一項(xiàng)工作或任務(wù)后,檢視目標(biāo)--重溫過(guò)程情況--進(jìn)行得失分析--通過(guò)規(guī)律總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)。
常說(shuō)讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路,行萬(wàn)里路過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)后續(xù)前行方向有著指導(dǎo)意義,做得好的可錦上添花,做得不好的則懸崖勒馬,當(dāng)我們成為一位“老司機(jī)”后,逢山開路、遇水架橋的本領(lǐng)自然手到擒來(lái)。
人力資源調(diào)查數(shù)據(jù)不斷佐證,在職業(yè)生涯早期階段,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和跟進(jìn)目標(biāo)的員工更容易取得成功,一件小事、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)工程、一個(gè)課程善于復(fù)盤的有心人能在同一件事情中獲得更多。
- 職業(yè)生涯中期階段規(guī)劃
職業(yè)生涯中期階段規(guī)劃指從立業(yè)到退休的一段時(shí)期,一般在30~55歲之間。職業(yè)生涯中期階段要視個(gè)人職業(yè)前期發(fā)展?fàn)顩r,或推遲、或提前。
如果說(shuō)20歲至28歲這一區(qū)間是Z時(shí)代員工發(fā)展的成長(zhǎng)期,那么28歲至35歲則是職業(yè)生涯發(fā)展的平臺(tái)期,前期的奮斗是量的積累,若積淀豐厚,則可能在平臺(tái)期獲得質(zhì)的飛躍,建議重點(diǎn)關(guān)注以下兩點(diǎn):
第一、35歲現(xiàn)象的馬太效應(yīng)
說(shuō)到此階段的關(guān)鍵詞,不得不提及的便是人力資源專業(yè)經(jīng)常提到的“35歲現(xiàn)象”,這是一個(gè)神奇的拐點(diǎn),很多企業(yè)的高管會(huì)重點(diǎn)聘請(qǐng)35歲資歷豐富的管理層,但勞動(dòng)力密集型或低層次的崗位往往不再聘請(qǐng)35歲以上的員工,所以,到了這個(gè)階段,馬太效應(yīng)便呈現(xiàn)了!
比如,微信的創(chuàng)始人張小龍,大學(xué)畢業(yè)后開發(fā)Foxmail,31歲任職博大副總裁,36歲加盟騰訊,41歲發(fā)起微信立項(xiàng),42歲任職騰訊高級(jí)副總裁,35歲的定型點(diǎn)之后,事業(yè)發(fā)展一直處于開掛狀態(tài),順利進(jìn)入了“職業(yè)高原期”,但也有一些發(fā)展勢(shì)頭很好的網(wǎng)紅、名媛、大咖,由于種種原因不思進(jìn)取,事業(yè)發(fā)展裹足不前,35歲之后走下坡路,淪為路人甲,后期職業(yè)發(fā)展不如普通的都市藍(lán)領(lǐng)。
- 找到情緒管理的突破口
遭遇晉升的天花板、事業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯、名譽(yù)聲望遭遇滑鐵盧是職業(yè)生涯中期給職場(chǎng)人士出的一道難題,員工應(yīng)做好情緒管理。在事業(yè)方面處處留心,尋求突破;在家庭方面,可投入更多的精力和時(shí)間,鍛煉身體,參加活動(dòng),培養(yǎng)愛(ài)好,積極創(chuàng)造出中年生活的幸福感。
三、職業(yè)生涯后期階段
職業(yè)生涯后期階段指退休前的10年左右時(shí)間,西方指55~65歲之間,中國(guó)現(xiàn)今推行“推遲退休”政策,與西方逐漸趨同。
在這個(gè)階段,老員工可能不再是企事業(yè)單位的中堅(jiān)力量,可能會(huì)被邊緣化或者遭受排擠,在這個(gè)階段,建議員工們調(diào)整心態(tài),迎接變化,既來(lái)之則安之;學(xué)會(huì)和接受權(quán)力、責(zé)任、中心地位的下降;著手退休準(zhǔn)備;挖掘或培養(yǎng)自己新的興趣;培養(yǎng)年輕的接班人;更關(guān)注自身健康狀況;更多與家人團(tuán)聚廣交朋友;更多參加親朋好友聚會(huì)……
花無(wú)百日紅,人無(wú)千日好,六十知天命、七十隨心所欲不逾矩,也不失為另一種豁達(dá)。
對(duì)于Z時(shí)代員工,細(xì)致描述職業(yè)生涯發(fā)展的中期和晚期為時(shí)尚早,提前劇透希望能帶來(lái)啟發(fā)意義。幸福是奮斗出來(lái)的,職業(yè)生涯是規(guī)劃出來(lái)的,對(duì)于Z時(shí)代員工而言,做好職業(yè)發(fā)展早期的能量?jī)?chǔ)備,能有效規(guī)避35歲職業(yè)荒原期。職業(yè)生涯發(fā)展路漫漫,運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。
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