*執(zhí)行四原則
講師：艾博 瀏覽次數：2584
課程描述INTRODUCTION
*執(zhí)行課程
培訓講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*執(zhí)行課程
【課程背景】
管理是為了提升效率，用有限的資源滿足無限的欲望。
【課程收益】
1.了解影響執(zhí)行力的核心關鍵；
2.掌握識別最重要目標的方法和工具；
3.掌握引領性指標的管理方法和工具；
4.掌握激勵性的選手型記分表的建立；
5.熟悉執(zhí)行力會議管理的規(guī)則和流程；
【授課對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部；
【課程時長】2天；
【授課方式】理論+案例研討+小組討論+行動學習
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙每個小組至少需要2張，彩色便箋紙每個小組2種顏色；
準備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
前言：戰(zhàn)略如何落地為執(zhí)行
第一單元：高效執(zhí)行的四原則
1討論：是什么導致執(zhí)行不力
2影響執(zhí)行力的核心因素：責任、專注、引領、激情
3原則一：聚焦最重要目標
4原則二：關注引領性指標
5原則三：堅持激勵性記分表
6原則四：建立規(guī)律問責制
第二單元：聚焦最重要目標
1案例：目標缺失引發(fā)的勞動官司敗訴
2目標管理的定義
3目標管理的意義
4戰(zhàn)略、使命落地為目標
5演練：崗位使命與目標
6最重要目標分解到團隊和個人
7目標量化標準
8演練：*目標量化設計
9如何可對目標進行排序
第三單元：關注引領性指標
1目標實現(xiàn)的關鍵成功因素地圖
2演練：最重要目標的關鍵成功因素地圖
3引領性指標VS滯后性指標
4人為可控因素清單
5最重要的事：做出對目標有杠桿般高效益的關鍵行為（可以帶來80%效果的那20%的行為）
第四單元：堅持激勵性記分表
1何為激勵性
2看得見、摸得著的量化成績。
3教練型記分表VS選手型記分表
4如何激發(fā)起每個團隊成員的斗志
5演練：如何建立激勵性的選手型記分表
6如何提升團隊士氣
第五單元：建立規(guī)律問責制
1執(zhí)行力管理的關鍵核心
2最重要目標會議：每周一次，每次30分鐘內，三個組成部分
3JPS會議三個組成部分
1.1問責：匯報工作計劃完成情況
1.2回顧記分表，尋找成績和不足
1.3計劃：清除障礙，做出新計劃
1.4組織溝通規(guī)則
4每周工作計劃必須滿足兩個標準
1.1計劃必須具備一個特定的結果
1.2計劃必須能夠影響引領性指標
5演練：這周我所能做的，最能影響引領性指標的一兩件事是什么？
6團隊士氣低下的主要有三個原因
1.1默默無聞
1.2無關緊要
1.3缺少標準
7行為改變的5個階段
1.1理順思路
1.2開始施行
1.3調整適應
1.4積極優(yōu)化
1.5塑造習慣
第六單元：如何在整個組織中推廣高效執(zhí)行4原則
1正確看待組織的問題
2經營基于戰(zhàn)略的組織文化
3共識目標實現(xiàn)路徑
4人性化的溝通激勵機制
5人才經營需要與時俱進
*執(zhí)行課程
轉載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/242311.html
