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班組的管理建設

課程背景：
卓越企業(yè)看基層。作為企業(yè)的最基層組織，班組管理正發(fā)揮著越來越大的作用，正成為
提升企業(yè)核心競爭力的最重要的因素之一。很多企業(yè)想推行好的班組管理和班組建設模
式，但苦于找不到基于企業(yè)實戰(zhàn)的管理辦法和工具，即使開展了相關的班組建設活動和
管理辦法，也是虛于形式，對提升企業(yè)改善和目標實現(xiàn)起不到根本作用。如何突破基層
管理瓶頸，真正發(fā)揮基層管理作用和優(yōu)勢，本次課程將給企業(yè)帶來基于實戰(zhàn)的班組管理
先進思想、辦法、工具。

課程目標：
通過本課程的學習，使學員了解和掌握班組管理的主要內(nèi)容、方法和工具的應用，能夠
對班組實際管理問題引發(fā)深刻的思考，并根據(jù)所培訓的內(nèi)容應用到班組實踐管理中去，
使班組得到管理改善和提升，真正突破企業(yè)基層管理瓶頸。

適訓對象：企業(yè)的班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)或生產(chǎn)副總

課程大綱：
1. 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析
1. 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀
2. 案例分析：《鷹的重生》
2. 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營六大目標分析
1. 生產(chǎn)運營的班組管理定義
2. 班組管理的六大目標詳解
3. 班組長管理——目標管理篇
1. 目標管理概念和來源
2. 目標管理原則
3. 目標管理核心
4. 目標管理實施步驟
5. 案例分析：《安排工作》
4. 班組長管理——計劃管理篇
1. 計劃管理概念
2. 年度計劃大綱重要性分析和核心內(nèi)容
3. 計劃管理體系的構成
4. 計劃管理的工具
5. 班組長管理——成本管理篇
1. 成本的構成
2. 生產(chǎn)成本的控制點分析
3. 生產(chǎn)成本控制措施分析
6. 班組長管理——質(zhì)量管理篇
1. 質(zhì)量管理體系構建
2. 質(zhì)量“三不”和“四檢”管理
3. 設立質(zhì)量控制關鍵點的重要性分析
4. 質(zhì)量管理工具分析
5. 質(zhì)量月度會議和報表管理辦法
7. 班組長管理——設備管理篇
1. 設備管理考量點分析
2. 設備管理哪些內(nèi)容分析
3. 設備目視管理點分析
4. 設備管理實戰(zhàn)管理技巧
8. 班組長管理——現(xiàn)場管理篇
1. 現(xiàn)場管理定義
2. 傳統(tǒng)現(xiàn)場管理和現(xiàn)代現(xiàn)場管理的區(qū)別考量點
3. 5S管理簡單談
4. 目視管理和看板管理如何結合
9. 班組長管理——物料管理篇
1. 盤點管理重要性分析和盤點實戰(zhàn)手法
2. 庫房“四號定位”管理法實戰(zhàn)技巧
3. 物料管理幾個重要指標分析點
4. 案例：知名臺資企業(yè)物料管理
10. 班組長管理——安全管理篇
1. 安全管理難點分析
2. 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》
3. 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點
4. 安全生產(chǎn)預警機制如何建立
5. 安全生產(chǎn)培訓哪些內(nèi)容
11. 班組長管理——流程管理篇
1. 流程管理重要性分析
2. 流程分類
3. 流程管控步驟分析
4. 流程制定實戰(zhàn)技巧
12. 班組長管理——績效管理篇
1. 績效管理意義和現(xiàn)狀分析
2. 績效管理方法分析
3. 如何做出實用的績效管理辦法
4. 案例分析：某企業(yè)的績效管理辦法
13. 班組長管理——團隊建設篇
1. 從大雁團隊看團隊管理的協(xié)同效應
2. 團隊執(zhí)行力和責任感如何搭建
3. 團隊人員溝通管理和心態(tài)管理
4. 團隊如何協(xié)作
5. 拓展游戲：《人體多米諾》
14. 班組長管理——勵志共勉篇
1. 王國維詩句境界分析
2. 勵志詞語朗讀
3. 勵志歌曲共唱

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