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QCP質(zhì)量控制計劃培訓(xùn)

 

［課程對象］

設(shè)計、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)人員、工程師、QC、企業(yè)中高層管理人員。

 

［課程目的］

本課程能站學(xué)員掌握控制計劃的建立和使用規(guī)則,通過實際案例的參與運用,學(xué)會用系統(tǒng)有效的方法從產(chǎn)品的整個生命周期系規(guī)定和控制產(chǎn)品的質(zhì)量。并通過不斷的持續(xù)改善，確保能持續(xù)的按顧客的要求制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

 

［課程介紹］

控制計劃是企業(yè)質(zhì)量管理體系不可分隔的一部分，它是產(chǎn)品質(zhì)量控制過程的綱領(lǐng)，是對控制產(chǎn)品所要求的體系和過程的系統(tǒng)的文件化的描述，規(guī)定了產(chǎn)品所有過程的每個階段所需的控制措施?？刂朴媱潓τ脕?限度減少過程和產(chǎn)品變差的體系作了簡要的書面描述，其減少了浪費并提高了在設(shè)計、制造和裝配中的產(chǎn)品質(zhì)量?？刂朴媱澗劢褂趯①Y源用于對顧客來說重要的特性有關(guān)的過程和產(chǎn)品，更好的降低了成本。世界各大汽車廠如通用、福特、克萊斯勒、大眾、豐田等都硬性規(guī)定在做產(chǎn)品質(zhì)量策劃時一定要輸出控制計劃，以能持續(xù)的做出滿足客戶要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?？刂朴媱澰絹碓匠蔀椴煌瑖液筒煌袠I(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量的綱領(lǐng)性總結(jié)。

 

[課程大綱 ]

1、什么是控制計劃？ 

1.1、控制計劃的概念

1.2、控制計劃的類別

1.3、控制計劃的特性

2、為什么做控制計劃？

2.1、控制計劃的目的

2.2、控制計劃的好處

3、誰來做？--CFT、供應(yīng)鏈

團隊練習(xí)與點評

4、何時做控制計劃？

5、如何做控制計劃？ 

5.1、CP制定的依據(jù)-流程圖

5.2、CP制定的依據(jù)-FMEA

5.3、控制計劃欄目描述

-SC特殊特性識別練習(xí)

5.4、樣件CP案例分析

6.1、樣件CP方法：防錯介紹

5.5、控制計劃檢查清單

5.6、試生產(chǎn)CP案例分析

5.1.1 填表說明

5.1.2 測量技術(shù)講解：MSA介紹

5.1.3 檢驗方法講解

5.1.4 控制方法講解：過程能力介紹

5.7、試生產(chǎn)CP企業(yè)應(yīng)用練習(xí)與評估

5.8、量產(chǎn)CP案例分析     

5.8.1 全尺寸檢查的要求

5.8.2 控制方法講解：SPC介紹

5.8.3 反應(yīng)計劃講解

5.9、量產(chǎn)CP企業(yè)應(yīng)用練習(xí)與評估

5.10、流程圖、FMEA、現(xiàn)場與CP的動態(tài)一致關(guān)系

6、控制計劃常見問題

7、學(xué)員總結(jié)

8、問答

 

QCP質(zhì)量控制計劃培訓(xùn)