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 現(xiàn)場監(jiān)督者培訓

【課程背景】 
中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距?？s小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，
這需要：實實在在的工具方法。
被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導入企業(yè)的整體效果甚微，基礎管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業(yè)標準化、目視化、管理看板化的連接技術，打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場，實現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界，就成了實現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要，也是最基礎的管理課題。
本節(jié)課程主要內(nèi)容：
如何：精準定位監(jiān)督者？
如何：進行圍繞實現(xiàn)產(chǎn)品全過程的作業(yè)標準化布局？
如何：以作業(yè)標準為核心，構建技能指導系統(tǒng)，育成“技能集團”？
如何：全面提升督導者的技能，有效展開基礎管理的實踐？

【課程大綱】
第一章現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位
1.現(xiàn)場的任務
方針要求PQCDSM、PDCA、SDCA，督導、維持和改善
2.現(xiàn)場管理
領導藝術區(qū)、監(jiān)督技術區(qū)
3.現(xiàn)場督導者的位置
定位135
4.現(xiàn)場監(jiān)督者能力模型
5.監(jiān)督者管理體系圖
日常管理、目標管理
6.監(jiān)督者角色定位
以標準化為核心開展有效督導的體系構建

第二章標準作業(yè)是開展基層管理工作的根本
1.標準作業(yè)及其必要性
2.標準化的作用、標準化體系圖
3.標準作業(yè)設定
4.標準作業(yè)書-分解手順編程組合流程
各類標準的適用范圍及改善工具
5.標準作業(yè)設定的基礎
產(chǎn)品實現(xiàn)過程全程標準化規(guī)劃
6.標準作業(yè)的4要素
細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”固化員工良好的行為習慣

第三章指導與訓導是基層管理人員的核心行為
1.技能教育訓練
沒有經(jīng)過訓練的員工是公司*的成本
不將員工訓練成“企業(yè)人”是企業(yè)*的不負責任
2.技能教育訓練的推進體系
工程明確化、順序合理化、作業(yè)*化、品質(zhì)優(yōu)先化、作業(yè)難度ABC化、管理重點化、習熟期間ILU
期待化、知識普及化、作業(yè)要點明確化、等級評價標準化、人員多能化
3.指導工作的方式
4.訓導工作的方式
5.勝任–通過你適當“管”人來實現(xiàn)
6.褒貶部下注意事項

第四章基礎管理實踐與維持
1.企業(yè)管理實踐版圖
*價值的監(jiān)督者行為模式
2.沒有標準作業(yè)的地方就沒有改善可言！
實踐出真知
3.現(xiàn)場巡查與問題發(fā)現(xiàn)
4.解決問題的思維原則
問題意識、專業(yè)眼光、五官直覺、測量對比
5.快速處理問題的383法則
6.解決問題的標準化4728515
7.五現(xiàn)主義------現(xiàn)場管理的金科玉律
三不、再三不
8.會總結，就會進步，問題比答案更關鍵

現(xiàn)場監(jiān)督者培訓