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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《向上溝通與有效匯報(bào)》
 
講師:鈕東濤 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:鈕東濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向上溝通與有效匯報(bào)課程

【課程對(duì)象】
中高層管理者;后備人才;業(yè)務(wù)骨干
需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報(bào)的人員

【課程收益】
認(rèn)識(shí)到溝通的質(zhì)量決定生存的質(zhì)量
了解如何與上級(jí)建立良好的溝通關(guān)系
學(xué)會(huì)如何匯報(bào)工作及向上管理溝通
系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧
學(xué)會(huì)如何整合信息,表達(dá)與呈現(xiàn)

【課程解決的問題】
向上匯報(bào)需解決的問題一:如何解決向上匯報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)要求偏差的問題
向上匯報(bào)需解決的問題二:如何解決向上匯報(bào)主題與公司需求接軌的問題
向上匯報(bào)需解決的問題三:如何解決向上匯報(bào)邏輯清晰遞進(jìn)展開的問題
向上匯報(bào)需解決的問題四:如何解決向上匯報(bào)清晰呈現(xiàn)的問題
向上匯報(bào)需解決的問題五:如何解決向上匯報(bào)時(shí)過度緊張的情緒
向上匯報(bào)需解決的問題六:如何利用手勢等肢體語言感染在場領(lǐng)導(dǎo)
向上匯報(bào)需解決的問題七:如何解決PPT模板和輔助工具不足的問題

【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】
模塊一:給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的三大原則
給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的三大原則之一:言簡意賅概括主旨,讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”
給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的三大原則之二:結(jié)合實(shí)際擬訂方案,讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”
給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的三大原則之三:因事而異靈活處理,讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

模塊二:向上匯報(bào)與溝通
向上匯報(bào)與溝通的七大策略:建立機(jī)制、理清思路、突出重點(diǎn)、簡明扼要、數(shù)字說話、洗耳恭聽、復(fù)述要點(diǎn)(把每一次匯報(bào)都當(dāng)成展示自己的機(jī)會(huì))
向上匯報(bào)與溝通的八種方法:主動(dòng)匯報(bào)、準(zhǔn)備充分、效率第一、結(jié)論先行、中途匯報(bào)、把握輕重、掌握分寸、不要越權(quán)(總結(jié):帶著方案來而不是帶著問題來)

模塊三:向上匯報(bào)文件的邏輯呈現(xiàn)
五大呈現(xiàn)技巧之一:向上匯報(bào)報(bào)告的制作原則
五大呈現(xiàn)技巧之二:向上匯報(bào)報(bào)告制作的步驟
五大呈現(xiàn)技巧之三:向上匯報(bào)內(nèi)容邏輯設(shè)計(jì)技巧
五大呈現(xiàn)技巧之四::PPT版商務(wù)報(bào)告內(nèi)容的邏輯呈現(xiàn)技巧
五大呈現(xiàn)技巧之五:WORD版商務(wù)報(bào)告內(nèi)容的邏輯呈現(xiàn)技巧

模塊四: 向上匯報(bào)PPT制作五大技巧
制作技巧一:向上匯報(bào)模板設(shè)計(jì)技巧
制作技巧二:向上匯報(bào)顏色與邏輯展示
制作技巧三:向上匯報(bào)版面設(shè)計(jì)技巧
制作技巧四:向上匯報(bào)素材選擇技巧
制作技巧五:向上匯報(bào)字體與顏色

模塊五: 向上匯報(bào)現(xiàn)場講解技巧
現(xiàn)場講解技巧一:如何調(diào)整緊張情緒
現(xiàn)場講解技巧二:匯報(bào)時(shí)常見的缺點(diǎn) 
現(xiàn)場講解技巧三:語言技能提升方法
現(xiàn)場講解技巧四:語言表達(dá)之發(fā)聲要領(lǐng)
現(xiàn)場講解技巧五:四個(gè)方面的肢體語言表達(dá)技巧
現(xiàn)場講解技巧六:匯報(bào)控場技巧
現(xiàn)場講解技巧七:匯報(bào)時(shí)間把控技巧
模塊六:學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí) 
形式1:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與*實(shí)踐分享;
形式2:提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場演練;
形式3:重點(diǎn)問題分析解析。

向上溝通與有效匯報(bào)課程


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    參加課程:《向上溝通與有效匯報(bào)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鈕東濤
[僅限會(huì)員]
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