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自動化設(shè)備課程

人字旁的自動化（Jidoka）與JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)，并稱為精益生產(chǎn)（Lean Production）的二大支柱，意指為精益生產(chǎn)的二大內(nèi)涵當(dāng)下更多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)、引入JIT的管理及其運(yùn)用相關(guān)理念指導(dǎo)其生產(chǎn)的運(yùn)作及其管理而對帶人字旁的自動化的設(shè)備概念的理解，仍存有相當(dāng)大的誤解，并受到許多不明就理的人之疏忽，誤以為就是一般的自動化
許多人看到了人字旁的自動化，就下意識地認(rèn)為是日本的漢字寫法因此，認(rèn)為‘自動化（人字旁）’就是自動化的意思，并沒有認(rèn)識其真正的含義況且，自動化是耳熟能詳?shù)氖?，每家公司早就知道自動化的重要性與必要性，而且也在努力進(jìn)行中因此，每當(dāng)一看到人字旁的自動化，就一眼渺過了，不當(dāng)做一回事，也就沒有深入了解其意義了
當(dāng)然深層次的意義也有，例如專業(yè)人員的短缺、機(jī)械、電裝集成規(guī)劃的能力不足等等，
均導(dǎo)致了對帶人字旁的自動化的認(rèn)識、研究以及設(shè)備的研發(fā)，呈現(xiàn)出被‘冷落’的局面
人字旁的自動化與一般所指的自動化，是完全截然不同的境界、觀念及做法人字旁的自動化設(shè)備，扼要地說，是指在異常狀況之下；當(dāng)然也包含品質(zhì)之異常；設(shè)備能夠自動停止下來也即賦有人員功能的設(shè)備使得設(shè)備在正常運(yùn)作時，作業(yè)人員不用在機(jī)器旁照顧，而得以離開設(shè)備的‘人離化’之功能可說是一般自動化的進(jìn)一步發(fā)展
通過介紹人字旁自動化設(shè)備設(shè)計的新思維、新觀念及實(shí)踐的步驟期待人們能徹底改變傳統(tǒng)自動化設(shè)備，盲目追求高度度、大產(chǎn)量及泛用機(jī)的高成本的設(shè)計觀念；而能朝適速化、小型化、專用化的低成本，可以自制的領(lǐng)域發(fā)展實(shí)現(xiàn)
在當(dāng)今大力提倡提高制造力降低生產(chǎn)成本，構(gòu)建高效率、高品質(zhì)、高增值的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制及具有高適應(yīng)市場變化的柔性生產(chǎn)機(jī)制，以為全制造企業(yè)普遍引以高度重視的課題企業(yè)重新認(rèn)識或再度引入‘自動化（人字旁）’，不伐是一種好的、能達(dá)成上述目的的‘軟思想+硬手段’，特此推薦給大家

課程簡要大綱：
第一章   認(rèn)識自動化
豐田生產(chǎn)方式二大支柱
自動化不等于自動化（人字旁）
自動化（人字旁）的演進(jìn)
傳統(tǒng)自動化的弊病
案例：
企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模當(dāng)中的‘設(shè)備帶來的痛苦’
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模當(dāng)中的‘勞務(wù)’困惑

第二章   新世紀(jì)的自動化
自動化（人字旁）的意義及特征
自動化（人字旁）與自動化的差異
自動化（人字旁）的基本想法
案例：
由一家日資企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)中，所采取對策的啟發(fā)

第三章   安全的自動化（人字旁）
安全自動化（人字旁）的基本原則
安全自動化（人）的實(shí)踐要領(lǐng)
安全自動化（人）的做法

第四章   加工的自動化（人字旁）
加工自動化（人）的基本原則
加工自動化（人）的實(shí)踐及境界
精益生產(chǎn)一個流與自動化（人）的關(guān)系

第五章   裝配的自動化（人字旁）
裝配自動化（人）的基本原則
裝配自動化（人）的實(shí)踐
裝配線的定位置停止

第六章   自動化（人字旁）設(shè)備的做法
自動化（人）設(shè)備規(guī)劃的基本理念
設(shè)備的分類
自動化（人）設(shè)備及生產(chǎn)線布置的設(shè)計原則

第七章   改善案例：電氣產(chǎn)品裝配線的自動化（人字旁）

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