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創(chuàng)新意識(shí)思維培訓(xùn)

課程背景：
思維跨界無(wú)極限，認(rèn)知迭代無(wú)止境。
科技突飛猛進(jìn)，新的商業(yè)形態(tài)層出不窮，問(wèn)題與機(jī)遇同在，如何快速突圍成長(zhǎng)？成功的管理者可以通過(guò)高效率的思維模式與決策方法，解決錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，跨界思考，不斷創(chuàng)新，提升組織績(jī)效，成就卓越。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期的一些復(fù)雜管理情境中，從管理者自身的認(rèn)知格局、思維方式以及決策手段等都需要質(zhì)的改變。管理者在創(chuàng)新變革方面也亟需打開(kāi)思路面對(duì)挑戰(zhàn)。如何拓寬視野、改變思維模式，培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新變革精神呢？《開(kāi)拓視野，引發(fā)思考——數(shù)字化時(shí)代的跨界思維》旨在讓管理者的思維快速升級(jí)，形成創(chuàng)新意識(shí)，能夠精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢(shì)，深入理解市場(chǎng)需求，尋求跨界合作，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)升級(jí)，不斷開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績(jī)。

課程收益：
開(kāi)拓視野，深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與思維的關(guān)系，深化跨界思維與變革意識(shí)；
在系統(tǒng)性思考的基礎(chǔ)上，掌握跨界思維工具，不斷進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新；
挖掘潛能，提升個(gè)人及組織的學(xué)習(xí)動(dòng)力，高效敏銳學(xué)習(xí)，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

教學(xué)形式：
案例研討+視頻解析+情境模擬+工具運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)演練

課程對(duì)象：
中高層管理者

課程大綱：
模塊一：認(rèn)知升級(jí)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)
活動(dòng)導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地
1、數(shù)字化的緣起
技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的企業(yè)生機(jī)
環(huán)境變遷帶來(lái)的用人變化
認(rèn)知升級(jí)帶來(lái)的個(gè)人機(jī)遇
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、數(shù)字化帶來(lái)的變化
4、數(shù)字化的六個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知

模塊二：思維升級(jí)——跨界能力是數(shù)字化時(shí)代的致勝利器
案例：跨界思維的體現(xiàn)——營(yíng)銷(xiāo)跨界、品牌跨界、管理跨界等
1、跨界思維的定義與特點(diǎn)
2、跨界思維的意義與重要性
3、數(shù)字化時(shí)代的跨界機(jī)遇
4、跨界思維的六大能力
5、跨界思維缺失的原因解析
底層邏輯思維不足
學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力不足及缺失的主要原因
組織變革推動(dòng)力不足

模塊三：行動(dòng)升級(jí)——跨界思維的三大訓(xùn)練舉措
參考：跨界思維能力模型
訓(xùn)練舉措1：系統(tǒng)思維——跨界思維的邏輯基礎(chǔ)
系統(tǒng)思維的桎梏
活動(dòng)：迷霧定位
系統(tǒng)思維的突破——方向與本質(zhì)
工具：思考的黃金圈法則
系統(tǒng)思維的入口——解析與分類(lèi)
工具：金字塔原理
系統(tǒng)思維的運(yùn)用——決策與判斷
工具：避開(kāi)影響決策的7大陷阱
訓(xùn)練舉措2：*思維——跨界思維的落地依托
如何激發(fā)潛能與成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力
工具：潛能公式
視頻解析：《擺脫恐懼》
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型思維的躍遷
工具：換框思考——心態(tài)的突破
*思維的六大能力
工具：創(chuàng)新的四則運(yùn)算法
活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)
突破習(xí)慣的利益與陷阱
逆向思考——突破思維的障礙
破局思考——挑戰(zhàn)性與限制性的對(duì)抗
案例：沖突中如何破局
視頻：《項(xiàng)目危機(jī)解決》
工具：高效敏捷學(xué)習(xí)五步法
訓(xùn)練舉措3：協(xié)同思維——跨界思維的共贏共生
活動(dòng)：神秘的T
橫向思維——如何利用協(xié)同的力量
共情思維——如何真正做到換位思考
縱向思維與橫向思維如何高效協(xié)同？
參考：如何用發(fā)散性思維和聚斂性思維尋找機(jī)會(huì)
工具：?jiǎn)栴}解決5步法與2對(duì)思維
練習(xí)：跨界思維工具的運(yùn)用
小跨界——同一行業(yè)內(nèi)的不同資源整合
大跨界——跨行業(yè)的資源整合
工具：改變之輪

模塊四：回顧和修煉
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用改變之輪對(duì)當(dāng)前企業(yè)的核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新或打造學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行梳理并提出舉措

創(chuàng)新意識(shí)思維培訓(xùn)