課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行網(wǎng)點員工培訓(xùn)
課程背景
員工行為失范是案件的誘因,員工行為管理是防范案件和合規(guī)風(fēng)險的重要內(nèi)容。員工
違規(guī)屢查屢犯,合規(guī)培訓(xùn)和案件警示教育效果不明顯,究其原因,主要是未規(guī)范好員工
的職業(yè)行為。有的員工缺乏正確的人生觀與價值觀,導(dǎo)致思想觀念滑坡,內(nèi)外勾結(jié),以
權(quán)謀私;有的員工不思進(jìn)取,工作散漫,導(dǎo)致風(fēng)險事件頻發(fā),嚴(yán)重?fù)p害了銀行的聲譽(yù)及
形象。本課程從銀行的實際出發(fā),結(jié)合監(jiān)管要求,通過大量的案例分析警鐘長鳴,激發(fā)
樹立員工的合規(guī)意識,提升員工的思想境界,幫助其樹立正確的人生觀、道德觀、價值
觀,提高全體員工廉潔自律的自覺性,形成“講廉潔、拒腐蝕、守法紀(jì)、比貢獻(xiàn)”的風(fēng)氣
;另一方面為銀行員工行為管理難點、堵點提供解決思路,從而從源頭上遏制違法違規(guī)
事件發(fā)生。
本課程圍繞銀行員工行為管理基本方法和路徑,以案防新舊辦法對比、新規(guī)對銀行的
影響等,并通過案例分析的形式進(jìn)行講授,一方面旨在為銀行員工行為管理提供思路;
另一方面,以問題為導(dǎo)向,針對銀行重點業(yè)務(wù),以身邊的業(yè)內(nèi)員工行為罰單、案件進(jìn)行
說法,深層次剖析風(fēng)險成因,破解重點領(lǐng)域?qū)也閷曳割B瘴痼疾,提出員工行為管理策略
與方法,促進(jìn)合規(guī)要求內(nèi)化于心、外化于行,使合規(guī)成為每一位員工追求的目標(biāo)和行動
,為銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供重要支撐和堅實保障。
課程收益
進(jìn)一步提高員工的合規(guī)意識,倡導(dǎo)“合規(guī)創(chuàng)造價值”的文化理念
引導(dǎo)銀行加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理,使人人成為*一道防線、人人都是最后一道防線
掌握案件防控關(guān)鍵部位
掌握員工行為管理禁令規(guī)定
了解員工參與非法集資、違規(guī)擔(dān)保、非法出售客戶信息后果
提高員工的合規(guī)操作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)
課程對象:
銀行全體員工
教學(xué)方法:
專題講授+案例剖析+問題討論+經(jīng)驗總結(jié)
課程特色
教學(xué)立足監(jiān)管文件和業(yè)界實戰(zhàn)案例,采用一張圖說,視頻動畫等新型輔助工具,深入
淺出,通俗易懂,易于學(xué)員接受;
以合規(guī)價值導(dǎo)向為目標(biāo),步步深入、提問引導(dǎo)為主,激發(fā)工作主動性;同時,通過大
量的演練來提升現(xiàn)實操作能力;
課堂氣氛活躍,點面知識相補(bǔ)益,培訓(xùn)印象深刻。
課程大綱
第一講:新規(guī)下的案防體系責(zé)任和架構(gòu)
一、近年金融機(jī)構(gòu)人員犯罪趨勢分析
1.近年金融機(jī)構(gòu)人員犯罪罪名分布
2.金融機(jī)構(gòu)犯罪人員畫像
如年齡、性別、學(xué)歷、職務(wù)分布。
3.近年銀行案件的新特征
如作案手法、風(fēng)險特點、排查防控思路和措施。
二、案防形勢和趨勢分析
1.現(xiàn)階段國家合規(guī)治理環(huán)境
解析國家涉案企業(yè)合規(guī)改革、*金融工作會后金融監(jiān)管思路重點變化,理解金融機(jī)
構(gòu)合規(guī)計劃(合規(guī)承諾)的重要意義。
2.案防核心制度演變
解讀監(jiān)管防范操作風(fēng)險十三條、員工行為管理、案件風(fēng)險防控思路演變,對銀行各層
級內(nèi)部控制、員工行為管理、案件防控的職責(zé)和職能的影響。
近兩年監(jiān)管對員工行為管理的罰單類型。
三、解析*案防監(jiān)管制度
解析近期國家金融監(jiān)督管理《銀行保險機(jī)構(gòu)涉刑案件風(fēng)險防控管理辦法》(金規(guī)〔202
3〕10號)的核心內(nèi)容、與老辦法的差異。
比如新規(guī)下將老辦法中董事長、監(jiān)事長、行長負(fù)責(zé)制調(diào)整為董事會、監(jiān)事會、高級管
理層負(fù)責(zé)制,是不是意味著出現(xiàn)問題時個人責(zé)任可以完全免除?
新規(guī)下監(jiān)管處罰、問責(zé)是如何加重的?
新規(guī)新增審計案防職能與老辦法有什么不同?
員工行為管理、案防內(nèi)部職能分工的死結(jié)在哪里?業(yè)務(wù)條線是配角還是主角?
新規(guī)加大案防共治的重點措施有哪些?
牽頭部門負(fù)什么責(zé)任?新規(guī)是如何明確的?
四、完善案防體系建設(shè)重點工作
1.業(yè)務(wù)條線完善案防體系的重點措施
關(guān)鍵部位內(nèi)控梳理、條線員工行為管理細(xì)則、條線人員名單制管理等
2.牽頭部門完善案防體系的重點措施
管理人員合規(guī)整改承諾的評估思路
第二講 員工從業(yè)行為管理
一、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為管理指引
1.從業(yè)人員行為管理的治理架構(gòu)
2.從業(yè)人員行為管理核心制度機(jī)制
3.員工禁止行為表現(xiàn)
(1)嚴(yán)禁自辦或參與經(jīng)營典當(dāng)行、小額貸款公司、擔(dān)保公司等融資機(jī)構(gòu),充當(dāng)資金
掮客,參與或變相參與非法集資。
(2)嚴(yán)禁個人經(jīng)商辦企業(yè)或在企業(yè)兼職、掛職。
(3)嚴(yán)禁為關(guān)系人或協(xié)助他人違規(guī)獲取銀行信用。
(4)嚴(yán)禁授信人員在調(diào)查、審查過程中弄虛作假,默認(rèn)或協(xié)助客戶提供偽造的、虛
假的授信資料。
(5)嚴(yán)禁以個人或單位名義違規(guī)提供擔(dān)保、承諾或出具保函。
(6)嚴(yán)禁違規(guī)辦理非真實貿(mào)易背景的商業(yè)匯票和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。
(7)嚴(yán)禁獨自或伙同他人挪用、盜取銀行或客戶資金。
(8)嚴(yán)禁出租出借個人賬戶,違規(guī)與客戶發(fā)生資金往來。
(9)嚴(yán)禁未按規(guī)定查驗客戶身份,違反客戶意愿辦理業(yè)務(wù)。
(10)嚴(yán)禁冒充或代替客戶簽字,違規(guī)代理客戶辦理業(yè)務(wù),以個人名義代客保管身份
證、存單、印章、U盾等重要物品。
二、員工行為重點部位風(fēng)險防控
(一)員工對外擔(dān)保行為
1.員工擔(dān)保的禁止性規(guī)定
2.員工違規(guī)擔(dān)保案例分析
3.違規(guī)擔(dān)保法律后果
4.防范員工違規(guī)擔(dān)保的措施
(二)員工非法出售客戶信息
1.銀行客戶信息保護(hù)的義務(wù)和責(zé)任
2.員工非法出售客戶信息案例分析
3.員工非法出售客戶信息法律后果
4.防范員工非法出售客戶信息的措施
(三)員工參與非法集資
1.非法集資的內(nèi)涵和特征
2.非法集資的法律后果
3.銀行員工參與非法集資典型案例分析
4.防范員工參與非法集資的途徑
三、員工異常行為排查要點及防控措施
員工異常行為的表現(xiàn)形式:
1. 超過自身經(jīng)濟(jì)能力大額投資股票、基金、期貨、房產(chǎn)等
2.貪圖享受,追求時髦,花錢大手大腳,經(jīng)常使用或購置與收入狀況不符的高檔消費(fèi)品;
3. 無特殊情況,經(jīng)常向同事或他人借錢,或經(jīng)常舉債進(jìn)行個人消費(fèi)
4. 與客戶關(guān)系異常親近或與客戶有私人經(jīng)濟(jì)往來
5. 違反帳戶管理和反洗錢有關(guān)規(guī)定,違規(guī)開戶或出租帳戶給他人
6.工作中經(jīng)常違規(guī)操作或業(yè)務(wù)差錯問題,或經(jīng)常要求同事為其辦理業(yè)務(wù)提供特殊“照顧”
7.性格孤僻,離群索居,不愿與同事交流,接聽電話、接待客人經(jīng)常神神秘秘、躲躲閃閃
8. 心胸狹窄,思想偏激,家庭不和,人際關(guān)系緊張,情緒低落
四、員工異常行為的排查方法與技巧
1. 不定期的談心活動
2. 抽查監(jiān)控錄像
3. 抽查個人賬戶交易流水
4. 觀察言談舉止
5. 家訪
6. 誠信舉報
五、風(fēng)險控制措施
1. 不得安排異常行為員工單人值班、加班、辦理“一手清”業(yè)務(wù)
2. 對異常行為員工經(jīng)辦的業(yè)務(wù)要勤檢查、勤過問
3.對異常行為員工“八小時”以外的行為表現(xiàn)要持續(xù)關(guān)注,及時進(jìn)行分析判斷,主動采取有
效措施,排除違規(guī)隱患。
4.對于異常行為員工,應(yīng)明確幫教責(zé)任人,針對其異常行為的具體表現(xiàn)、行為性質(zhì)、
可能引發(fā)的后果,制定切實可行的幫教措施,開展“一對一”、“多對一”的幫教工作。
5.幫教責(zé)任人要通過談心勸導(dǎo)、家庭走訪、誡勉談話等措施,幫助異常行為員工正確認(rèn)識
錯誤,端正思想態(tài)度,自覺規(guī)范個人行為
案例分析:員工非職務(wù)犯罪
轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/317686.html
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- 周杰