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建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

 

【課程背景】

一、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略要求

國(guó)家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。建筑工程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理成為了確保項(xiàng)目成功、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

二、建筑行業(yè)特點(diǎn)與需求

建筑工程項(xiàng)目因其建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、造價(jià)高、參建單位多等特點(diǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得異常復(fù)雜。加強(qiáng)建筑工程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

三、企業(yè)實(shí)際需求

工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于管理流程、技術(shù)實(shí)施、市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等多方面。為有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并通過(guò)培訓(xùn)提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

四、提升項(xiàng)目管理水平

通過(guò)具體案例的分析和講解，可以讓學(xué)員更好理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作技巧，提升項(xiàng)目管理水平。

 

【課程收益】

1、 深化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知：全面理解風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；

2、 掌握風(fēng)險(xiǎn)管控技能：具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析能力，可編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告；

3、 提升項(xiàng)目管理能力：增強(qiáng)執(zhí)業(yè)人決策能力，優(yōu)化資源配置，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率；

4、 積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)案例學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論，拓展視野，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、建筑相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程、成本、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的中層管理者

 

【課程大綱】

PART1：課程導(dǎo)入

一、 建筑工程全周期概述

1、 全周期定義

2、 全周期特點(diǎn)

3、 全周期管理

二、 風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性及意義

1、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

 

PART2：建筑工程前期風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)有哪些？

一、 項(xiàng)目策劃與可行性研究

1、 市場(chǎng)調(diào)研

2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、 決策科學(xué)

二、 設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1、 設(shè)計(jì)方案審查

2、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

3、 設(shè)計(jì)審查與驗(yàn)證

三、 招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1、 招標(biāo)文件審查

2、 投標(biāo)人資格預(yù)審

3、 評(píng)標(biāo)過(guò)程公正

 

PART3：建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)有哪些？

一、 施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)

1、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2、 實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警

3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

二、 工程質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)控制

1、 質(zhì)量管理體系

2、 安全防護(hù)措施

3、 質(zhì)量與安全培訓(xùn)

三、 施工進(jìn)度與成本控制策略

1、 施工進(jìn)度計(jì)劃

2、 成本預(yù)算與控制

3、 進(jìn)度與成本調(diào)整

 

PART4：建筑工程竣工驗(yàn)收與交付階段風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)有哪些？

一、 竣工驗(yàn)收流程風(fēng)險(xiǎn)控制

1、 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2、 驗(yàn)收程序規(guī)范

3、 驗(yàn)收人員專業(yè)性

4、 驗(yàn)收問(wèn)題整改

二、 交付使用前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

1、 交付條件確認(rèn)

2、 房屋質(zhì)量檢查

3、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

4、 交付驗(yàn)收文件

三、 保修期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理與維護(hù)

1、 保修責(zé)任明確

2、 保修服務(wù)響應(yīng)

3、 維修保養(yǎng)計(jì)劃

4、 維修資金管理

 

PART5：建筑工程全周期風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析及總結(jié)？

重點(diǎn)章節(jié)，采取案例分析、分組討論形式，增加互動(dòng)性，加深學(xué)員理解及應(yīng)用技巧，提升解決問(wèn)題能力

案例1：高層建筑如何控制風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)踐？

案例2：大型橋梁工程如何控制風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)踐？

案例3：住宅項(xiàng)目如何控制風(fēng)險(xiǎn)及效果評(píng)估？

 

PART6：建筑工程全周期風(fēng)險(xiǎn)控制建議與展望？

一、 當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)控制存在哪些問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1、 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

2、 風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一

3、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏科學(xué)性

4、 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

二、 改進(jìn)建議與措施

1、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育

2、 多元化風(fēng)險(xiǎn)控制手段

3、 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、 健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

三、 未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)

1、 信息化與智能化發(fā)展

2、 定制化與精細(xì)化趨勢(shì)

3、 全球化與國(guó)際化合作

4、 綠色與可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行

 

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)