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組織變革領導力培訓

自從OpeAI發(fā)布擁有自主和理解能力的ChatGPTo1，可以戰(zhàn)勝人類的99.99%。數(shù)智化時代，知識已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，各行業(yè)陷入了迷茫，面對數(shù)智化時代，作為企業(yè)管理者，你面臨以下情況，該怎么辦？
企業(yè)體制問題，引發(fā)利益與價值不匹配，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，需要改制！
眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重過剩，隨著消費需求的升級而得不到滿足！
人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已消失！
企業(yè)的管理模式、組織設計、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上企業(yè)的發(fā)展！
產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價格下降，供應鏈的兩頭擠壓導致利潤不斷下滑！
部門之間壁壘高、管理者思維固化，抗拒組織變革，適應環(huán)境能力不足！
企業(yè)員工的創(chuàng)新能力不足，導致產(chǎn)品缺乏差異化價值的吸引力！
社會環(huán)境和市場變了，但大多數(shù)管理者仍習慣于過去的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！
企業(yè)如何不斷成功深化組織變革，不斷突破發(fā)展瓶頸去做大、做強、做久！
……
面對內(nèi)外各種瓶頸問題，企業(yè)急需向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型、移動互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)型、數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型、高端產(chǎn)品型轉(zhuǎn)型、高績效團隊轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但如何才能成功轉(zhuǎn)型呢？因為絕大部分企業(yè)推行組織變革是件十分困難的事。據(jù)統(tǒng)計中國有70%以上企業(yè)的管理咨詢以失敗而告終，90%以上企業(yè)的組織變革未達到預期效果，這是為什么？
正因為引進的各種先進企業(yè)管理模式“上不接靈氣，下不接地氣”，導致組織變革失敗。為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等*卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)組織變革成功的根源在于它們都是追求共同的正向核心價值信仰，同時對眾多失敗企業(yè)和一般企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，它們都是追求共同的庸俗價值信仰，于是，我們提出了提升智慧的指導理論：價值信仰論。通過提升變革領導力，真正做到成功組織變革。這里的變革領導力與以往的掌握變革管理技能的變革領導力不同，就是能夠正確洞察經(jīng)營規(guī)律、并通過變革管理去順應經(jīng)營規(guī)律，帶來高績效和批量培養(yǎng)人才的能力。本次培訓與傳統(tǒng)知識培訓不同，是啟智培訓。幫助學員在提升智慧的價值信仰論指導下提升變革領導力，讓組織變革提升80%以上成功率，徹底解決業(yè)務/經(jīng)營難題，帶來業(yè)績指數(shù)級飆升。

解決問題：
解決數(shù)智化時代企業(yè)面臨變革的緊迫感和90%組織變革失敗的問題；
極大提升組織變革成功率和降低組織變革過程中巨大內(nèi)耗；
解決員工能以平常心態(tài)去正確面對各種企業(yè)組織變革的問題；
幫助企業(yè)向創(chuàng)造型、向移動互聯(lián)網(wǎng)型、向中高端成功轉(zhuǎn)型的問題；
幫助學員解決洞察規(guī)律和未來領導力不足的問題；
幫助學員不清楚管理工作的主要內(nèi)容、考核激勵不有效的問題；
解決企業(yè)如何通過深化組織變革，不斷突破發(fā)展瓶頸達到高速發(fā)展。

課程特色：
用生態(tài)思維去構建完整的組織變革體系，唯有構建組織變革體系，才有巨大的效益；
揭示了管理的本質(zhì)，唯有抓住管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織效益；
組織變革成功的核心是價值信仰改變，唯有價值信仰的改變，才是組織變革成功的根本；
結(jié)合當前企業(yè)實際和來自各大*企業(yè)的組織變革*實踐，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣；
講師是十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教讓學員相信和掌握學習的內(nèi)容。

課程收益：
讓學員掌握提升智慧的指導理論：價值信仰論；
讓學員認識到數(shù)智化時代企業(yè)面臨變革的緊迫感，搞清楚90%組織變革失敗的根源；
讓學員掌握提升變革領導力去邁向卓越的正道，一旦提升變革領導力，指數(shù)級提效；
讓學員深刻認識組織變革管理的本質(zhì)；
讓學員深刻認知組織變革成功所需的氛圍土壤；
讓學員掌握成功組織變革的八大基本條件和八大變革規(guī)律；
讓學員掌握養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)的基本步驟去主動接受并推進組織變革；
讓學員掌握成功推進組織變革的八大基本步驟；
讓學員掌握提煉和落地價值理念（變革領導力的核心）的基本步驟；
讓學員掌握養(yǎng)成深度獨立思考（提升變革領導力）的習慣的基本步驟；
讓學員掌握管理工作的崗位定位和主要內(nèi)容；
讓學員掌握合理考核和有效激勵的主要手段。

授課對象：
中高層領導、各業(yè)務領域負責人、總監(jiān)

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱
前言：提升智慧的指導理論：價值信仰論
1.當前數(shù)智化時代的特征
1）全球經(jīng)濟呈低迷狀態(tài)
2）AI與機器人高速發(fā)展給知識分子帶來的巨大危機
3）企業(yè)集體面臨眾多的復雜問題
a企業(yè)眾多問題存在的兩大錯誤
b企業(yè)眾多問題的本質(zhì)
4）當前中國社會的創(chuàng)新現(xiàn)狀
案例：毛主席對成功本質(zhì)的看法
案例：毛主席對失敗的看法
5）提出提升智慧的指導理論：價值信仰論
2.價值信仰論的簡介
1）價值信仰論的定義和模塊邏輯框架
2）價值信仰論的整體邏輯架構
3）價值信仰的定義和目的
4）價值信仰的組成和作用
案例：常人的價值信仰
案例：高手的價值信仰
案例：王陽明的價值信仰
案例：中興和華為的價值信仰
5）正向核心價值信仰的定義和組成
案例：卓越人士和卓越企業(yè)的價值信仰
6）培養(yǎng)高潛人才的正道
案例：巴菲特對卓越人士的看法

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟的嚴峻形勢【企業(yè)進行組織變革的必要性和重要性】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1.供求極度不平衡對企業(yè)的沖擊
案例：全球企業(yè)的現(xiàn)狀
案例：中國制造型企業(yè)的優(yōu)勢正在消失
2.企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
二、數(shù)智化時代帶來的沖擊
1.數(shù)智化時代的主要特征
2.未來人類的兩級化發(fā)展
3.數(shù)智化時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然
三、消費群結(jié)構性變化帶來的沖擊
1.需求層的群體發(fā)生了結(jié)構性變化
2.企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
四、組織變革成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
研討：企業(yè)在什么情況下需要開展組織變革？

第二講：邁向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
1.按照成為卓越的正道去提升能力
案例：當前絕大部分人的學習
1）無效學習和有效學習的區(qū)別
2）提升能力的正確路徑
案例：價值信仰論的初步架構
2.不同的價值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人反映不同
1）價值信仰的由來和定義
案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的
2）變革管理的本質(zhì)
3）價值信仰論的由來和組成架構
案例：普通人士的價值信仰
案例：卓越人士的價值信仰
4）正向核心價值信仰的組成
3.成為卓越人士與普通人士的不同之道
1）成為卓越人士與普通人士的區(qū)別
案例：王陽明龍場悟道
案例：吉姆?柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》書
2）優(yōu)秀是卓越的*敵人
案例：喬布斯的成功之道

第三講：決定成功組織變革的要素【成功推進組織變革有哪些要素？】
主題研討：影響組織變革成敗的要素有哪些？
一、成功組織變革的八個基本條件
案例：華為IPD成功實施的條件
1）各級干部以身作則的要求
2）變革創(chuàng)新型企業(yè)對干部管理的要求
二、成功組織變革需遵循的八個推進規(guī)律
案例：從古到今中國各種變革成敗的根本
1）成功組織變革需遵循的推進規(guī)律
2）變革創(chuàng)新型領導的關鍵特質(zhì)

第四講：成功組織變革的文化土壤【營造什么文化和養(yǎng)成什么心態(tài)讓組織變革成功落地？】
1.成功組織變革的氛圍：營造積極向上的開放氛圍
案例：有的企業(yè)變革失敗，有的企業(yè)變革成功的根源
測試一下：您的心態(tài)
2.養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
a積極向上開放心態(tài)的定義
b積極向上和消極向下的區(qū)別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
c積極向上開放心態(tài)的作用
案例：你是否存在這些情況？
案例：空杯的學習心態(tài)：求同心理
案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
d養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
e養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟

第五講：成功推進組織變革的八個基本步驟
1.組織變革推進的架構：變革需要明確的5W1H
2.組織變革的八步法【符合組織變革推進規(guī)律】
第1步認清市場發(fā)展的形勢（形成緊迫感和危機感）
案例：某公司啟動IPD
第2步成立變革領導推進小組
案例：某公司成立組織變革指委會
第3步確定變革的方向和戰(zhàn)略
案例：某公司的管理變革規(guī)劃
第4步構建有效溝通平臺，確保信息即時適配
案例：某公司心聲社區(qū)
第5步成立變革執(zhí)行團隊，確定變革落地的運營模式
案例：某公司成立職業(yè)化變革推進的項目團隊
第6步對變革的進展和成效進行正面宣傳
案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進展
第7步深入推進和鞏固變革成果【落地三則：行為細則、檢查細則、獎罰細則】
案例：某公司組織行為變革管理團隊對有效行為進行規(guī)范
第8步形成新的組織文化和利益分配機制【價值信仰】
案例：某公司營造良好的變革文化氛圍
主題研討：本領域如何推進組織變革

第六講：提升洞察未來的變革領導力【養(yǎng)成深度獨立思考的習慣】
1.思維層次的發(fā)展規(guī)律
案例：不同思維層次介紹
2.深度獨立思考的定義
案例：深度獨立思考的判斷
3.深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
4.深度獨立思考的內(nèi)容
案例：從三個方面去思考
5.深度獨立思考的步驟
案例：科研人員、領導者的首要
案例：我的電子文檔化經(jīng)驗

第七講：領導力的核心：價值理念
1.價值理念的定義
1）戰(zhàn)勝競爭對手*的辦法：超越價值信仰
2）領導力的定義：洞察全局規(guī)律并提煉和落地順應全局規(guī)律的價值理念
3）領導力的核心：價值理念
案例：庫澤斯《領導力》中卓越領導的五個價值理念和十個價值行為
4）卓越價值理念的本質(zhì)
5）口號與價值理念的區(qū)別
視頻：有些企業(yè)營造文化氛圍
6）價值理念的概念內(nèi)涵
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
案例：近代搞革命的領導者倡導內(nèi)容
案例：中國領導提出的價值理念
案例：常見的價值理念
案例：三星迅速崛起：引領數(shù)字融合革命
案例：蘋果重新登頂：蘋果風引領時代的未來
案例：特斯拉的企業(yè)文化
案例：華為科技的《華為基本法》
2.價值理念的提煉
1）提煉價值理念的具體步驟
2）提煉價值理念的表格
3）主題研討：如何提煉團隊價值理念
案例：團隊中重復發(fā)生的主要問題
案例：良好團隊的四大核心價值理念
4）卓越價值理念的本質(zhì)
案例：優(yōu)秀團隊的八大核心價值理念
3.價值理念的落地
1）落地價值理念的具體步驟
2）主題研討：如何落地團隊價值理念
案例：落地“共性優(yōu)先”價值理念的三步法

第八講：管理者的崗位定位和主要工作
1.管理者的崗位理解
案例：新官上任該如何展開工作
1）任何管理者工作開展的四個關鍵動作【解決行為認知管理的問題】
2）管理者崗位理解——管理自己
3）管理者崗位理解——管理員工
4）管理者崗位理解——管理業(yè)務
2.管理者的主要工作
1）管理者常犯的“毛病”
2）管理好“問題猴子”是基礎管理
3）360°對管理者崗位的定位
問題：描述你心中所希望的上級
問題：描述你心中所希望的下級
問題：描述你心中所希望的同級
4）團隊管理的主要內(nèi)容
案例：如何管理團隊任務
案例：杰克?韋爾奇在《贏》中說：管理者應該做哪些主要工作？
5）卓越管理者的工作中心是什么
主題研討：卓越成效管理者的主要工作
6）卓越管理者的主要工作和時間分配【解決管理能力提升正道的問題】
7）提升管理能力的常規(guī)思路
主題研討：提升團隊管理能力的過程

第九講：合理考核和有效激勵【如何正確地做好績效考核和激勵？】
一、合理考核【當前績效考核的五大瓶頸問題】
1.績效管理的考核內(nèi)容
案例：金手銬能否把大家系在一起？
案例：香港華娛衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的不同發(fā)展
2.績效管理的價值理念
3.績效管理的價值行為
案例：績效管理循環(huán)圖
4.個人或組織績效的KPI指標架構設計
視頻：白隊傳了幾次球？
案例：員工績效評估的方法
主題研討：自主經(jīng)營崗位績效的KPI指標組成維度
1）自主經(jīng)營崗位績效的KPI指標組成維度
2）員工考核的PBC模板
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？
5.績效管理規(guī)則的基本要求
案例：考核過程中出現(xiàn)針鋒相對的場景
1）制定考核規(guī)則的基本準則
2）實施考核規(guī)則的基本準則
6.績效管理的實施
1）與員工有效的績效溝通
2）績效結(jié)果的呈現(xiàn)方式
案例：GE績效結(jié)果的應用
2）淘汰績效差的員工方法
視頻：如何進行合理考核？
二、有效激勵
1.有效激勵的作用和基本原理
案例：激勵績效差的員工和績效好的員工
2.按照正向核心價值信仰去激勵
1）有效激勵的核心理念
2）有效激勵的首要
3）按照正向核心價值信仰去非物質(zhì)激勵的具體方法
4）價值信仰的29種非物質(zhì)激勵
5）3C激勵
6）皮革馬利翁效應
案例：有效激勵員工
3.有效激勵的目的和應用
*實踐視頻：如何進行有效激勵？
4.面對困境的有效激勵
故事：克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中對領導的描述
視頻：管理者該如何面對困境？
回顧總結(jié)和行動計劃
一、回顧總結(jié)《數(shù)智化時代提升變革領導力》的要點
1.提升智慧的指導理論：價值信仰論
2.邁向卓越和平庸的不同之道
3.組織變革管理的本質(zhì)
4.成功推進組織變革的文化土壤
5.成功推進組織變革的八個條件和八大規(guī)律
6.成功推進組織變革的八個基本步驟
7.提煉和落地價值理念（領導力的核心）
8.養(yǎng)成深度獨立思考的習慣：提升洞察未來并創(chuàng)造高績效和快速培養(yǎng)人才的領導力
9.管理者的崗位定位和主要內(nèi)容
10.合理考核和有效激勵的主要手段
二、良好習慣的養(yǎng)成過程
三、課后作業(yè)：培訓心得和行動計劃
1）從培訓中有哪些觸動，希望改變哪些觀念和養(yǎng)成哪些習慣
2）當前工作中存在的三大重要問題
3）針對三大問題運用《數(shù)智化時代提升變革領導力》的內(nèi)容制定下一步三個月的行動計劃

組織變革領導力培訓