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現(xiàn)場(chǎng)班組管理課程

課程目標(biāo)：
明確現(xiàn)場(chǎng)管理角色，現(xiàn)場(chǎng)定位與現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)必須具備的技能
掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的“三件套”表單制定的思路與方法
掌握多能工培訓(xùn)的“四字訣“與培訓(xùn)的四步驟
掌握快速切換在精益生產(chǎn)中的作用與快速切換的七步驟
掌握自工程完結(jié)的三要素與實(shí)施的八步法
掌握現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施要點(diǎn)與目視化管理的三級(jí)水平

課程對(duì)象：
生產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)，供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理

課程大綱:
第一講：精益現(xiàn)場(chǎng)定位
一、現(xiàn)場(chǎng)管理概論
1、管理—中日企業(yè)管理的差異
2、現(xiàn)場(chǎng)—中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定位的區(qū)別
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)/目標(biāo)/方法/要求
二、精益現(xiàn)場(chǎng)定位與技能要求
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置
2、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求
4、現(xiàn)場(chǎng)班組管理體系圖-方針-目標(biāo)-計(jì)劃
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律—三現(xiàn)兩原則

第二講：精益現(xiàn)場(chǎng)管理之人員安定
視頻案例：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三條件與三要素
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟
現(xiàn)場(chǎng)演練：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作成
四、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟
1、改善的步驟
2、如何從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”找問(wèn)題
3、運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善
五、多能工培養(yǎng)與管理
1、多能工培養(yǎng)之“選“—選工序與選擇人
2、多能工培養(yǎng)之“訓(xùn)“—教導(dǎo)四步法
3、多能工培養(yǎng)之“評(píng)“—理論與績(jī)效
4、多能工培養(yǎng)之“用“—變更管理
案例分享：某日資企業(yè)多能工培養(yǎng)與管理案例
六、生產(chǎn)線平衡
案例分享：某企業(yè)線平衡案例
現(xiàn)場(chǎng)演練：線平衡率提升

第三講：精益現(xiàn)場(chǎng)管理之切換安定
一、為什么要實(shí)施快速切換
視頻案例分析：F1換輪胎
案例討論：快速切換對(duì)生產(chǎn)周期有什么影響
二、快速換模分析
三、減少切換的改善順序
1、準(zhǔn)備更換損失時(shí)間的實(shí)際狀況調(diào)查
2、高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度表明和項(xiàng)目組的組成
3、現(xiàn)場(chǎng)觀察和連續(xù)稼動(dòng)分析
4、把切換結(jié)果整理為三種浪費(fèi)分析
1、全員參與的改善實(shí)施計(jì)劃制定
6、改善實(shí)施，評(píng)價(jià)與推廣
四、實(shí)現(xiàn)快速換模的七步法
案例分享：某日企注塑模具切換案例
五、快速切換八大法則

第四講：精益現(xiàn)場(chǎng)管理之品質(zhì)安定化
一、制造質(zhì)量概述
案例分享：某企業(yè)自工序完結(jié)案例分享
二、自工序完結(jié)的三大要素
案例分享：某臺(tái)企自工程完成的案例
三、自工序完結(jié)管理機(jī)制構(gòu)架圖
1、技術(shù)面
2、作業(yè)面
3、管理面
四、自工序完結(jié)的重點(diǎn)實(shí)施事項(xiàng)
1、自工序完結(jié)的不同層次
2、用自工序完結(jié)管理板實(shí)行目視化
案例分析：某企業(yè)自工序完結(jié)看板
五、工序完結(jié)職責(zé)—輔助部門(mén)與員工的職任
六、自工序完結(jié)的推進(jìn)方法
七、自工序完結(jié)實(shí)施方案
案例分享：自工序完結(jié)案例分享

第五講：精益現(xiàn)場(chǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)安定
一、現(xiàn)場(chǎng)安定的前提—問(wèn)題無(wú)處藏身
二、現(xiàn)場(chǎng)安定的基礎(chǔ)—3S
1、整理推行要領(lǐng)—清理/清除/清爽
2、整頓推行要領(lǐng)—場(chǎng)所/方法/標(biāo)識(shí)
3、清掃推行要領(lǐng)—預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
三、目視化管理的三大階段
四、現(xiàn)場(chǎng)安定之對(duì)象—人/機(jī)/料/法/環(huán)
案例分享：日企現(xiàn)場(chǎng)目視化案例
總結(jié)，答疑！

現(xiàn)場(chǎng)班組管理課程