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史振鈞老師 卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練
西南財經(jīng)大學(xué)97EMBA(中國最早的EMBA)
20年私企、國企高管經(jīng)驗
天使投資人(驢跡導(dǎo)游等創(chuàng)新型企業(yè))
政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師
曾任:海南新大洲摩托車股份公司【點擊詳細】

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學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)增強領(lǐng)導(dǎo)力的全面方案

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性 領(lǐng)導(dǎo)力在學(xué)校發(fā)展進程中扮演著不可替代的角色。首先,從教育改革的角度來看,有效的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)團隊是教育政策得以落實的關(guān)鍵因素。他們能夠依據(jù)政策導(dǎo)向,對學(xué)校的教育教學(xué)工作進行合理規(guī)劃與調(diào)整,確保學(xué)校的發(fā)展方向與教育改革的大

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學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力存在的短板及深刻反思

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力短板的表現(xiàn)方面 (一)外部資源獲取與信任方面 學(xué)校在外界的信任程度低是一個明顯的短板。從調(diào)查結(jié)果來看,學(xué)校受社會各界關(guān)注的程度低,受外界信任程度低,這導(dǎo)致從外界爭取到資源的機會小。例如,沒有規(guī)范的家長會制度,與家長溝通不夠

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學(xué)生具備領(lǐng)導(dǎo)力的行為體現(xiàn)

一、團隊協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力行為 1. 團隊意識的展現(xiàn) 在學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活中,集體活動是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要舞臺。具有領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)生,團隊意識強烈。他們深知自己是集體的一員,個人的表現(xiàn)與集體榮譽緊密相連。就像學(xué)校運動會,這類學(xué)生不會只關(guān)注自己的比賽

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學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)為影響力的內(nèi)涵及體現(xiàn)

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的關(guān)系 在學(xué)校的組織架構(gòu)中,領(lǐng)導(dǎo)力與影響力有著緊密的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)被定義為影響力,這一概念在學(xué)校環(huán)境中同樣適用。從傳統(tǒng)意義上講,學(xué)校中的制度性領(lǐng)導(dǎo)力,無論是正式性制度領(lǐng)導(dǎo)力還是非正式性制度領(lǐng)導(dǎo)力,都是一種外在性影

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學(xué)生優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力角色的有效途徑

一、領(lǐng)導(dǎo)力對學(xué)生的重要意義 在當(dāng)今社會,領(lǐng)導(dǎo)力已成為學(xué)生綜合素質(zhì)中極為關(guān)鍵的一部分。無論是在學(xué)校的團隊項目、社團活動,還是未來的職業(yè)發(fā)展與社會生活中,領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著不可忽視的作用。 從個人成長角度來看,領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)有助于提高學(xué)生的自信心

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學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)通知的撰寫要點與范例

一、培訓(xùn)背景與目的 在當(dāng)今教育快速發(fā)展的時代,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的提升對學(xué)校的整體發(fā)展有著不可忽視的重要性。從宏觀層面看,國家出臺了一系列關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)、深化教育改革的政策文件,如《國務(wù)院關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)的意見》等。這些政策的實施需要學(xué)

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學(xué)生工作中領(lǐng)導(dǎo)力的培育策略與重要意義

一、領(lǐng)導(dǎo)力在學(xué)生工作中的內(nèi)涵 學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力是指學(xué)生在學(xué)習(xí)、活動和社會實踐中所展示出的組織能力、協(xié)調(diào)能力和影響力,旨在促進個人和團隊的成長與發(fā)展。其內(nèi)涵包括責(zé)任感、創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作、溝通技巧等多方面素質(zhì),這是現(xiàn)代社會所需的重要能力。 在學(xué)

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學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢與不足

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)點 (一)提升學(xué)校整體績效 學(xué)校的管理層大多從普通教師成長起來,他們擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和專業(yè)知識,這種一崗多責(zé)的身份使他們能將教學(xué)與管理有機結(jié)合。在管理教師方面,他們能夠依據(jù)教師的特點分配教學(xué)任務(wù),鼓勵教師提升教學(xué)能力

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