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資深實戰(zhàn)咨詢師、注冊質(zhì)量經(jīng)理、IATF16949培訓(xùn)師、ISO9001&ISO14001國家注冊審核員。
20年以上的制造現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和運營團隊管理工作經(jīng)驗，歷任質(zhì)量工程師、集團體系經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運營副總，國內(nèi)某知名認證機構(gòu)審核員。
豐富的制造領(lǐng)域經(jīng)驗，包括電子產(chǎn)品設(shè)計與【點擊詳細】

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真正有效的流程需要在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間找到合理的平衡點

產(chǎn)品開發(fā)流程需要在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間平衡，我講研發(fā)管理流程時，經(jīng)常會提到我們要構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，因為流程結(jié)構(gòu)化是將一個過程和工作流程中的任務(wù)和步驟，按照一定的順序流程和標準組織排列和規(guī)劃的方式。這種方式可以用來幫助團隊或組織提高工

李晉 2434 瀏覽次數(shù)

流程無法解決的八類問題

1、創(chuàng)新性問題。流程往往只適用于已經(jīng)被驗證的流程和程序，而對于沒有潛力的新問題，流程無法提供針對性的解決方案，這種問題需要創(chuàng)造性的思維和獨立解決方案。 2、不確定性問題。對于一些不可預(yù)測的情況，無法使用流程解決，比如自然災(zāi)害、政治和經(jīng)

李晉 2457 瀏覽次數(shù)

老板制定規(guī)章制度從三個維度下手

再小的企業(yè)也是需要規(guī)章制度的，沒有規(guī)章制度是不行的。 1、沒有規(guī)章制度會出現(xiàn)效率低下的情況。畢竟千人千思想，萬人萬物一樣，大家就不知道怎么來去做做事的方式方法何為正確？這就需要規(guī)章制度來進行保障，它是解決我們團隊能夠清理的關(guān)鍵動作。

楊小鐘 2403 瀏覽次數(shù)

流程是大公司病，這其實是偷懶的想法

在小公司，什么樣的產(chǎn)品開發(fā)流程更高效？有家小型科技公司的總裁找我聊天，問他們這種幾十人規(guī)模的研發(fā)團隊，有必要搞產(chǎn)品開發(fā)流程嗎？據(jù)反饋，產(chǎn)品開發(fā)團隊加班多，但產(chǎn)品中的問題也多。我之前經(jīng)常說中小公司不用過于聚焦在流程建設(shè)，避免影響靈活性，但從來

李晉 2367 瀏覽次數(shù)

初創(chuàng)型小公司是否有必要做流程管理？

初創(chuàng)企業(yè)，小型企業(yè)需要搞流程管理嗎？小企業(yè)當然需要流程管理。但要傾向于和業(yè)務(wù)相關(guān)和客戶體驗相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，工作流程或者服務(wù)流程管理。因為人少管理流程倒不是重點，不要跟大企業(yè)照樣學(xué)樣，一定是依照我們自己的實際情況來做流程管理。公司就那么三兩個

尹宏剛 2457 瀏覽次數(shù)

企業(yè)因流程的驅(qū)動而優(yōu)秀

世界因流程而偉大，企業(yè)因為流程的驅(qū)動而優(yōu)秀。流程管理重點做好以下八個方面的工作。 1、什么叫流程？也就是我們說的流程的定義，流程就是做事的先后順序。 2、流程當中每個環(huán)節(jié)都有節(jié)點，這個節(jié)點就是崗位。 3、每個崗位賦予他相關(guān)

徐繼軍 2394 瀏覽次數(shù)

為什么企業(yè)流程制度多管理亂？

為什么企業(yè)的流程制度越來越多，管理卻越來越亂？其實大部分企業(yè)并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設(shè)，說到底是這兩個原因： 一、流程設(shè)計本身有問題。 二、企業(yè)沒有執(zhí)行的文化，員工執(zhí)行力低。 流程制度是需要大家共同遵守

陳樹峰 2436 瀏覽次數(shù)

流程文件標準化

流程文件標準化。一張流程圖由一些圓形、橢圓形、六邊形、菱形組成，告知我們輸入、輸出是什么，主要活動是什么等等。一個簡單的流程就這么做是完全沒有問題，但是一個重要或者是高級的流程就不能這么做了，必須有更完善的流程文件，以保證流程能夠真正落地。

徐繼軍 2391 瀏覽次數(shù)