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講師背景：
何言咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人 ；
浙江工業(yè)大學MBA；
國際注冊管理咨詢師（CMC）
多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營顧問。
職業(yè)經(jīng)歷：
日本NEC公司10年中國采購項目管理輔導實操經(jīng)歷，盛路通信6年擔任質(zhì)量總監(jiān)、企業(yè)運營管理總監(jiān)、副總經(jīng)理管理崗位；【點擊詳細】
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經(jīng)營管理性人才，希望每一個員工都能像總監(jiān)一樣思考問題，管理企業(yè)各項經(jīng)營活動。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時候，會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當成了一個利潤分配的工具。當然也有一些
要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業(yè)就
阿米巴經(jīng)營模式是講究團隊合作的經(jīng)營方式，競爭服務(wù)于團隊合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨立經(jīng)營，下一道工序為了生產(chǎn)的進行必然要選擇購買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè)，采
什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議？ 阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關(guān)系的契約。 阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義 阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學阿米巴實訓基地大樓會議室內(nèi)，一場為期三天的培訓課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學張晉平主任和導師王京剛先生面前，莊嚴的接
企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會有很多，但主要的原因認為有三個。 第一個原因，是定價比較難。要獨立核算，就會涉及到定價問題，銷售和生產(chǎn)怎么定
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領(lǐng)導人應(yīng)該這樣來激勵！ 阿米巴領(lǐng)導人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領(lǐng)導人進行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個人以
田中沛
劉青
姚俊彪
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