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*林肯大學(xué)MBA，歷任可口可樂、百威啤酒采購管理職位，*菲斯克煉油公司中國公司總經(jīng)理，多家*管理咨詢公司合伙人職位，具有二十年包括國企、合資、獨(dú)資、私企等不同體制下的采購及營銷的管理工作經(jīng)驗(yàn)。在變革管理方面，曾在中國*專注變革管理咨詢公司任首席顧問，多次藝術(shù)性地設(shè)計變革方案為企業(yè)解決方案落地的問題。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
首先必須認(rèn)清，我們已經(jīng)到了一定要轉(zhuǎn)型變革的時代。從兩個維度來看，一個是人口紅利已經(jīng)喪失，高老齡化和低出生率的錯位，讓我們進(jìn)入了人才紅利的階段。另一個就是從粗放型增長市場，進(jìn)入精細(xì)化管理發(fā)展階段。你過去所有的市場經(jīng)驗(yàn)和做法可能都已經(jīng)無法奏效，
往往很多企業(yè)在突破過程當(dāng)中，通常都會做出如下幾種選擇，最多的是去簡單模仿，所有成功的大機(jī)會，都是歷史給予的，不會重復(fù)來一次，以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事，起點(diǎn)就錯了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點(diǎn)，
傳統(tǒng)的老板采用層級分明的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)控制和規(guī)則。但層級組織很難做到位，也很難有高度的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，很多情況下還處于人治的狀態(tài)。中小企業(yè)體現(xiàn)的是機(jī)動靈活，很難做到像大企業(yè)一樣的管控能力。如果強(qiáng)行實(shí)施管控，不但沒有管好公司，還遏制了員工
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及轉(zhuǎn)型路徑，該主題主要有這三個方面的內(nèi)容，一個是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要從行業(yè)大勢、企業(yè)發(fā)展的趨勢等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些問題，這也是經(jīng)過自己多年
企業(yè)變革相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨(dú)角戲，具體如下。 一、結(jié)合業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運(yùn)營節(jié)奏，不能與運(yùn)營脫節(jié)。它是一個持續(xù)過程，涉及業(yè)務(wù)、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過業(yè)務(wù)落地讓大家感受變革的好處，不
目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū)，認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好，全方位控制風(fēng)險但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴(yán)謹(jǐn)，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個平臺期的時候，就會提到一個說法，叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點(diǎn)關(guān)注到的問題是什么呢？其實(shí)有三個非常需要我們重點(diǎn)去關(guān)注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)
網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的機(jī)遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實(shí)施。 5、提高獲取知識，應(yīng)用知識的能力。 那么網(wǎng)絡(luò)時
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