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悉尼大學物流管理碩士
15年以上跨國公司（瑪氏）技術管理經驗
5+ 企業(yè)（瑪氏集團）數(shù)字化轉型，數(shù)字化創(chuàng)新經驗
首批阿里數(shù)據(jù)銀行策略中心商業(yè)化商家共建數(shù)字化負責人
曾為阿里數(shù)據(jù)銀行策略中心數(shù)據(jù)平臺能力改進商家智囊團成員并參【點擊詳細】
所謂新零售，它是一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托的零售新模式。從零售到新零售，多的不僅是一個“新”字，而是多了新的銷售場景、新的商家與消費者關系、新的供應鏈流程，產業(yè)帶來變革的同時，消費者也將從新零售中
演示的是基于客戶業(yè)務問題的定制化的解決方案，來讓客戶知道我們的價值，進而獲得購買承諾。所以也是銷售過程最重要的一環(huán)，是一個從開場到總結的系統(tǒng)工程，更是團隊協(xié)作得過程。 開場的介紹，暖
分類，就是確定某個對象屬于哪個預定義的目標類的過程。 在機器學習中，分類法有很多種，比如決策樹分類法、基于規(guī)則的分類法、神經網(wǎng)絡、支持向量機和樸素貝葉斯分類法，等等。 而決策樹是最常見的一種簡單卻廣泛使用的分類技術。
企業(yè)數(shù)字化轉型的過程中，往往被容易忽略的這個關鍵問題是什么呢？就是游戲規(guī)則要先行。什么是真正的線上線下的融合，我們經常講對吧？今后中國的企業(yè)不再有線上和線下的區(qū)別，只有全網(wǎng)全局的企業(yè)，線上線下的壁壘確實客觀是依然存在的。線上線下各渠道的考核
智能化、數(shù)字化、信息化和一些黑科技為代表的科技發(fā)展和模式創(chuàng)新，正在重塑企業(yè)的組織結構、生產方式和運營理念，重塑人們的工作方式、生活方式、工作習慣主要表現(xiàn)在以下十個方面。 1、簡單勞動和智能勞動之間的差異持續(xù)擴大，人工智能機器人將代替大
企業(yè)做數(shù)字化轉型成功的標準是什么？就是業(yè)務創(chuàng)造價值。從具體的表象上講，可以從下面三個維度進行判定。 1、是否實現(xiàn)了一切業(yè)務數(shù)字化。萬丈高樓平地起，沒有深厚的地基，也無異于鏡花水月。企業(yè)數(shù)字化轉型中，一切業(yè)務數(shù)字化就是那個地基工程。企業(yè)
傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質需求，進行精細化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但
跟大家分享的話題是企業(yè)做數(shù)字化建設它的目標在哪里？為什么要做數(shù)字化建設？數(shù)字化建設有什么好處呢？佛山拿出100個億進行數(shù)字化建設的扶持和補貼，喚醒了企業(yè)家的整體數(shù)字化意識。我重點跟大家分享三個方面數(shù)字化的目標。 1、大型企業(yè)建立數(shù)字化
李良
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