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索奧SOL中國(guó) · *TWC認(rèn)證引導(dǎo)師
英國(guó)SHL集團(tuán) · 國(guó)際PAA認(rèn)證測(cè)評(píng)師
新加坡FNS 國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì)SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師
九型人格全球?qū)W院EPTP華南中心認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
曾任：東芝集團(tuán)（世界500強(qiáng)）| 分公司總經(jīng)理
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在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果，...
一個(gè)戰(zhàn)壕的同事晉升后為難自己怎么辦？人在異鄉(xiāng)為異客，大家工作后，在一個(gè)單位不容易，也許靠著我們自己的...
職場(chǎng)中情商高人都用這三個(gè)說(shuō)話方式，尤其是最后一個(gè)連小人都對(duì)他尊敬有加。 1、會(huì)接話的人。比如王...
這三種行為會(huì)在單位中拖垮你自己，一只會(huì)埋頭苦干，二逆來(lái)順受，三不搭理領(lǐng)導(dǎo)。比如你和同事在工作中起了沖...
平時(shí)干活最多，表彰卻沒(méi)有自己該怎么辦？單位一年多干活最多年底表彰，卻被領(lǐng)導(dǎo)要求往后排，這可怎么辦？這...
權(quán)謀的三個(gè)手段，高人都是這么玩的，剛上任的領(lǐng)導(dǎo)樹立不起威望，該怎么辦？這是咱們一個(gè)同學(xué)的問(wèn)題啊，通過(guò)...
我從一線的一個(gè)員工提拔成了我們部門的一個(gè)主管，那我怎么管理我之前的同級(jí)的同事？ 1、你首先要自...
我有的時(shí)候不知道該怎么跟同事相處，很多時(shí)候都會(huì)產(chǎn)生糾紛，應(yīng)該怎么辦？那我們首先第一點(diǎn)要分析我產(chǎn)生糾紛...
我的領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)我冷暴力，我應(yīng)該怎么辦呢？那首先我們要知道老板對(duì)我冷暴力的原因是什么？還有老板他是一個(gè)...
員工重復(fù)出錯(cuò)，我該怎么辦？員工初次犯錯(cuò)是能力問(wèn)題，屢次犯錯(cuò)，那就是態(tài)度問(wèn)題了。初次犯錯(cuò)呢，比如說(shuō)我接...
員工發(fā)生矛盾管理者怎么處理？網(wǎng)上有很多這方面內(nèi)容的闡述說(shuō)，我們要把員工找過(guò)來(lái)，要哄一哄，他們也要提出...
年輕領(lǐng)導(dǎo)剛上任怎么指揮老員工？不要控制，要賦能，所有的管理都是通用的。很多管理者在管理當(dāng)中最后管不好...
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯嗎？領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，請(qǐng)注意，你沒(méi)聽錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯...
為什么當(dāng)管理者一定要閑？我反問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你說(shuō)是做一個(gè)部門的總監(jiān)容易做好，還是同時(shí)做三個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理容易做...
二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績(jī)責(zé)任合同了，在簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任合同的時(shí)候，有很多注意的點(diǎn)，比如一定要...
宋潤(rùn)生
段良芳
李曉慧（SZ）
文瀚
魏亮
張超（CDGL）
趙楠(BJGL)
吳昊（BJGL）
陶娟
高保勁
陳飛（SZGL）
申廣超
王曉慧（GLSY）
項(xiàng)志成
徐偉（TJGL）