三十余年施工與管理經(jīng)驗(yàn),工業(yè)與民用建筑、園林等多 個(gè)領(lǐng)域,在施工企業(yè)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從事管理工作多年,履職技術(shù)員、 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
主持多個(gè)建筑面積50萬(wàn)平米以上大盤的開(kāi)發(fā)、承建管理工作,房屋交付累計(jì)達(dá)兩萬(wàn)余套, 在工程管理及施工技術(shù)、施【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為更高效地執(zhí)行綠化及市政管理工作,十堰市特別設(shè)立了市市政園林綠化管理局。該局精心設(shè)置了七個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu),包括辦公室、人事科、公用事業(yè)科、市政工程管理科、園林綠化科、政策法規(guī)科、行政審批服務(wù)科及財(cái)務(wù)科。 一、各科室職能詳解 1. 辦公室:負(fù)責(zé)
如何做好生產(chǎn)主管上班不同時(shí)間段分別要做哪些事情? 上班前 1、提前15分鐘到達(dá)車間。 2、安全檢查:檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況以及消防通道是否暢通,危險(xiǎn)源的規(guī)避等等。 3、白晚班交接:確認(rèn)上班次生產(chǎn)進(jìn)度異常和問(wèn)題,并做好記
現(xiàn)場(chǎng)管理都是為了達(dá)成和提升績(jī)效,我把現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效分了三類。一、強(qiáng)制績(jī)效。二、期望績(jī)效。三、可支配績(jī)效。可支配績(jī)效是介于強(qiáng)制績(jī)效和期望績(jī)效之間,那管理就可以解讀為確保強(qiáng)制績(jī)效(最低業(yè)績(jī)要求)的達(dá)成,并盡可能的提升可支配績(jī)效,使其達(dá)成并超越期
單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別! 1、車位排布 首先,車位排布不同是指單件流培訓(xùn)要求車位按U型、逆時(shí)針?lè)较蚺挪?,在生產(chǎn)過(guò)
定點(diǎn)(定置)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有物品放置到合適的位置。定容(定物)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。定量,核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量,連接起來(lái)就是什么樣的物品,多少數(shù)量放在什么位置,這就是三定的定義,它是5S工作中整頓工作的工作原則,也是堅(jiān)
上次談到,中國(guó)制造業(yè)需要什么樣的“自動(dòng)化”(Automation),我的觀點(diǎn)是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通過(guò)作業(yè)改善來(lái)節(jié)省
如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差,企業(yè)管理是否到位,最直觀也是最有效的觀察,是到工作現(xiàn)場(chǎng)看一下,良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序,這樣企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)才有保證,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差問(wèn)題反復(fù)通過(guò)對(duì)車間整改實(shí)踐總結(jié),主要以下三招。 1、是解決布局物流問(wèn)題,打通
生產(chǎn)管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的重要組成部分,它應(yīng)該遵循企業(yè)管理咨詢的一般規(guī)律,但生產(chǎn)管理咨詢也具有其自身的特點(diǎn): 1、必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)管理的對(duì)象是由企業(yè)中的人、財(cái)、物、設(shè)備、信息、能源等要素構(gòu)成的,生產(chǎn)過(guò)程是一種比較復(fù)