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中歐國際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；*NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機構(gòu)首席運營官；擔(dān)任多項社會職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市科協(xié)分中心副主任、世博課程設(shè)計顧問等。企業(yè)家身心管理訓(xùn)練師，職業(yè)效率發(fā)展咨詢顧問；?職場身心系統(tǒng)管理綜合研究的權(quán)威學(xué)者和咨詢顧問； 國【點擊詳細(xì)】

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六個步驟，不僅可以讓你完成業(yè)績目標(biāo)，甚至還可能超額完成

馬上月底了，我們的團隊業(yè)績目標(biāo)還差一大半，沒有完成，這該怎么辦？你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績目標(biāo)，甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績。比如說你有四個銷售，每人每個月的業(yè)績目標(biāo)是8萬。截止今天，他完成了多少

崔建中 2537 瀏覽次數(shù)

一線員工的參與會影響目標(biāo)制定嗎？

像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標(biāo)的制定，他會不會影響到目標(biāo)啊，這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標(biāo)，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標(biāo)制定出來之后，也一定會對他產(chǎn)生影響。這個時候你就看兩者哪個影響

秦發(fā)家 2360 瀏覽次數(shù)

瞄準(zhǔn)成功做好目標(biāo)設(shè)立

在做目標(biāo)管理之前，首先要設(shè)立目標(biāo)，不設(shè)定目標(biāo)，那怎么做目標(biāo)管理，那這個目標(biāo)從何而來？那就是基于公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個億，那每一年要達(dá)到多少，到第五年要達(dá)到十個億，要做一個分解。 第一，比如五年之后達(dá)到十

李冬 2441 瀏覽次數(shù)

四點的原因公司目標(biāo)總是無法完成

為什么公司目標(biāo)總是無法完成？可以分析一下，主要會有以下四點的原因， 第一個，目標(biāo)不對。就是很多時候你以為目標(biāo)很清晰，但其實不一定，就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時候就出現(xiàn)了問題。 第二個，沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目標(biāo)，就目標(biāo)定完了之

李冬 2591 瀏覽次數(shù)

做計劃不能是表面文章

作為這個績效計劃來說，我還想再說一點哈。因為在制定計劃的時候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?，那么我們也聽到一些這個HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計劃的呀，但是大家計劃就是糊弄事兒，然后做的時候就是另外一套啊，做這個表面文章干什么呢？有什么

朱立 2418 瀏覽次數(shù)

公司要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo)，有三個必不可少的原則

公司如何制定目標(biāo)？公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo)，有三個必不可少的原則。 第一個原則，公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個維度。 第一個維度，財務(wù)目標(biāo)。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關(guān)指標(biāo)。 第二個維度，客戶目

金剛 2424 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團隊領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯誤的目標(biāo)，錯誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯誤的目標(biāo)有這么幾個特征，看我講的對不對。 一、就是目標(biāo)太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是

倪新明 2429 瀏覽次數(shù)

制定可執(zhí)行計劃就是要把不可靠因素全部考慮在內(nèi)

如何制定可行性計劃？很多人說計劃不如變化快，但我個人其實不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計劃制定下來就應(yīng)該嚴(yán)格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計劃的落地和執(zhí)行。不能因為出現(xiàn)一點狀況就來調(diào)整計劃，結(jié)果會導(dǎo)致我們的所有

謝瑞寶 2434 瀏覽次數(shù)