已加入本站2352天 , 點擊量：25960 次
什么是股權(quán)激勵？ 股權(quán)激勵是一種通過分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策，使其具有主人翁意識;利潤分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔(dān)風(fēng)險,減少代理風(fēng)險,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說，就是
股權(quán)，狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利，廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵物，它比常規(guī)的激勵措施例如各類獎金分紅，其激勵的作用自然寬廣和深遠(yuǎn)得許多。但它也是把雙刃劍，企業(yè)也要同時向賦予的
隨著全球化重構(gòu)與經(jīng)濟(jì)數(shù)字化進(jìn)程的加速，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價值鏈的重構(gòu)，這場變革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是科技巨頭，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃”的頭部效應(yīng)越來越明顯。在這種
門店每一個門店它都會在某一個商圈，在這個商圈里，它每一個門店的規(guī)模，比如說它的占地面積，或者說它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個情況匯集到一起就決定了某一個門店它是有一個營業(yè)額的天花板的。如果說真的有一個門店，我們也稱之為利潤中心。它到
一個員工真正的創(chuàng)造力和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油條了。 對于新員工，從入職第一天開始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報？能否擁有公司的虛擬股及實股？我的晉升的通道在哪里？ 對于老員工，如何讓他老樹發(fā)新芽？ 這些離不開機(jī)制的設(shè)
眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局?jǐn)嚨脽o比心慌，疲于奔命應(yīng)付，更有甚者南玻
做什么股權(quán)激勵？我每年賺多少錢都清楚著呢？放到我們公司的實際情況來看的話，我認(rèn)為收支是必須具備的，這是第一大條件。所謂的收就是我的主營業(yè)務(wù)收入，我們的財會人員能不能算的清楚，算的明白，算的規(guī)范，算的標(biāo)準(zhǔn)算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種
在今天用股權(quán)激勵來吸引和激勵人才已經(jīng)是常識。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵計劃之后，理想并未照見現(xiàn)實，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對股權(quán)激勵是又愛又恨，做了怕分錯沒有效果，不做又怕競爭對手，借此來爭奪人才。我們說股權(quán)激勵本質(zhì)上是一
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
對任何一家企業(yè)來說，最為重要的事情之一，就是留住那些最為優(yōu)秀的員工。思想教育也好，情感投資也罷，都是有助于留住優(yōu)秀員工的。但從長期來看，無論你的思想教育有多好，也無論你的情感投資有多大，員工最終一定會做出對自己的人生最負(fù)責(zé)任的選擇。也就是說
我們來分享一下員工持股計劃，員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本企業(yè)的部分股權(quán)，并委托企業(yè)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式，為了吸引、保留和激勵員工。企業(yè)通過讓員工持有股票，使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營的決策權(quán)。根據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員
何謂“超額利潤”？ 比如目標(biāo)利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬
釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動性和潛力，最大提升組織效能，有什么好的辦法？我們來分享下員工要不要成為合伙人，哪些員工可以成為合伙人？在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中，老板和員工無論彼此多么信任，都存在一個潛在的問題，員工想要更高的工資，老板想要最低的成本。最
上周我剛剛勸說了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權(quán)，我覺得時機(jī)未到，他最終呢也采納我的建議。我認(rèn)為所有的機(jī)制啊他都不能簡單的抄襲和復(fù)制，不是別人做股權(quán)你也要做，你沒有掌握背后的原理和方法，做出來的東西呢可能適得其反。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權(quán)，特別是
大家好，這一期我們來討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的最佳時間點與價格問題，也就是企業(yè)究竟在哪個時間點進(jìn)行股權(quán)激勵比較合適，而且該股權(quán)要不要收錢？ 我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵的方式方法，但是大家有沒有看到過關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪
我覺得創(chuàng)業(yè)公司學(xué)大廠學(xué)不來。我和大家舉個例子，在杭州前幾年特別流行學(xué)習(xí)阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是學(xué)了一個寂寞，因為上完課回去該干嘛還干嘛。到底通過三板斧想解決什么問題，能解決什么問題，后續(xù)有什么計劃，通通都沒有，這個和玩了一個劇本殺
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的市場邊界已經(jīng)失效。 科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁，使得各個行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新
企業(yè)是自己的，會干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛呢？全員股份的危險來自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因為公司不是他們的，所以他們才沒有積極性。于是為了調(diào)動全體員工的積極性，有些老板開始琢磨要不要給員工分股份，他們覺得把股份分給員工公司
股權(quán)激勵既能提高員工積極性，還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但你知道該如何運用嗎？股權(quán)激勵的模式有很多種，至于具體應(yīng)該采取哪種激勵模式，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長階段以及激勵對象等方面進(jìn)行具體分析了。我們都知道，企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成
套用俄國作家托爾斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中，這句話可以轉(zhuǎn)換成：“成功的企業(yè)都是相似的，死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門，但是也
在古代，有易子而教的說法，自己的孩子交給別人去教育，特別是在小學(xué)，孩子更樂意聽老師的，把老師的話當(dāng)成圣旨一樣，而不會聽家長的，哪怕家長的學(xué)問比老師水平更高，更有成就，在企業(yè)內(nèi)部，也會遇到相同的情況，員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)的，把領(lǐng)導(dǎo)的每次教導(dǎo)當(dāng)成耳邊
某知名企業(yè)由于忽視了期權(quán)行權(quán)會產(chǎn)生高額費用，導(dǎo)致行權(quán)后賬面出現(xiàn)虧損，招來了輿論的非議，損害了企業(yè)的形象。更有甚者，還有些公司的高管為了達(dá)到股權(quán)激勵所要求的凈利潤指標(biāo)，不惜犧牲企業(yè)的長期利益，出售對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，給企業(yè)以后的盈利
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護(hù)，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅實的內(nèi)在，靜靜奉獻(xiàn)，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營
《董事會》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，專門采訪過我。首先我們來看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為，現(xiàn)在年銷售額高達(dá)4000億人民幣，堪稱中國第一企業(yè)。這家公司的成功，股權(quán)共享機(jī)制是非常重要的關(guān)鍵。早在1
創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書預(yù)定月底結(jié)束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光
主要講述股權(quán)激勵中透明度的重要性。很多公司推出股權(quán)激勵計劃但實施時不夠透明，員工對細(xì)節(jié)和評估過程一知半解，如小張所在創(chuàng)業(yè)公司，大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權(quán)激勵透明度需做到。 一、公開透明介紹
很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權(quán)激勵是企業(yè)激勵的最高級工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵。企業(yè)在實施股權(quán)激勵時還要附帶做好以下四個因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵是薪酬構(gòu)成之一，它屬于中長期激勵。激勵要
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費，微信公眾號付費閱讀就馬上來了！ 微信團(tuán)隊發(fā)布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付將對從零錢到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費，而微信“付費閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
股權(quán)激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
實施股權(quán)激勵，能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，優(yōu)化公司治理，提高公司的價值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識，但是股權(quán)激勵想要取得成功，還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對股權(quán)激勵普遍有麻木崇拜，而股權(quán)激勵看成包治百病的萬