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為什么從來沒有聽說哪個大廠的高管想要辭職出來單干的？因為在大廠做高管已經(jīng)實現(xiàn)了財富自由，體現(xiàn)了他的自我價值，還不用承擔創(chuàng)業(yè)風險，傻子才會出來單干。那為什么你公司的核心高管做了幾年以后，一個個都想辭職，出去自立為王，不用想，要么是你給他的錢沒...
如果你的公司出現(xiàn)了這三個問題，那基本也就完蛋了。公司里面其實最大的內(nèi)耗是什么？第一個呢就是指揮的人太多，行動的人太少。第二個是做表面文章的人太多，認真做事的人太少。第三個是拍馬屁的人混的意氣風發(fā)，干臟活累活的人混的心亂如麻。這是公司的三大內(nèi)...
如何衡量一個團隊好不好？和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是什么？為什么你總是苦口婆心的教你的下屬，可是他怎么教都教不會？為什么你費盡心思的帶團隊，他們一次又一次讓你失望。如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個老板，你到底是應(yīng)該關(guān)注員工的動力，還是更應(yīng)該關(guān)注他的能力。有...
顧問型領(lǐng)導(dǎo)可以理解為顧問加上教練型領(lǐng)導(dǎo)，除了擁有教練技術(shù)和顧問技術(shù)之外呢，還要擁有內(nèi)在的修煉，具備內(nèi)在的影響力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，內(nèi)在素質(zhì)是基礎(chǔ)，具體呢有以下三個點。 1、是內(nèi)在技術(shù)，包括作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的信任欣賞付出共贏等素質(zhì)。 2、...
咱們領(lǐng)導(dǎo)不太管，我們自己定就好了。如果你遇到總也找不到的領(lǐng)導(dǎo)，平時也不怎么管你工作不需要時刻匯報，自身管理風格比較放養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么跟他相處呢？是會不把他放在眼里呢，還是會更加謹慎處事呢？給大家?guī)讉€建議。 1、要學(xué)會自我管理，主動學(xué)...
稱兄道弟包括成為姐妹，我覺得這是不對的。跟我的員工要稱兄道弟，成為好姐妹，這是不是一個好的向下管理的方式？生活跟工作相對的分開，其實可以幫助我們更好的去對待工作。你說為什么很多夫妻創(chuàng)業(yè)者可能最終會引發(fā)一些矛盾？因為人是分感性跟理性思考兩個層...
我個人理解兩個人就稱其為團隊，所以兩個人是最佳磨合自己向下管理能力的時刻，而且他犯錯誤的影響面更小。所以當你只有一個下屬的時候，你就要開始嘗試學(xué)會做向下管理。你要開始嘗試用你的那些方法，能不能在他一個人身上起作用。你要在這個時間段不斷的去踐...
為什么現(xiàn)在很多實體企業(yè)賺不到錢呢？事實上，很多實體企業(yè)一開始的時候都是賺錢的，否則這個生意就不會開始。但是賺著賺著就變成不賺錢的原因是什么呢？其實跟一個事情有關(guān)，賺到的錢投到了哪里？在這方面華為就是很好的例子。1987年華為剛剛起步的時候，...
1、老板的格局其實是受身邊人的影響的。比如說公司要做一個重大的決策，老板原來立場很堅定，但是身邊兩三個高管表示反對，不能理解，很可能這個決策就會泡湯。所以呢其實身邊人的天花板已經(jīng)決定了老板的天花板，這是第一點。 2、公司的高管是公司戰(zhàn)...
在職場中如何有效的對上管理這個問題非常好，一般人認為，管理就是上級管理下級。其實對于想要升級加薪的人們而言，對上管理更為重要，那么如何有效的對上管理呢？作為一個過來人，我有三點建議。 1、要找到一個機會跟上級做一次深入的溝通，達成一個...
如果你店內(nèi)的員工執(zhí)行力差，那這個時候很多老板在抱怨什么，員工不好帶，不好招不好管。如果你遇到這種情況，你先不要著急抱怨，看一看以下這幾個事你做了嗎？ 1、做過培訓(xùn)嗎？比如說禮儀培訓(xùn)，團隊的思想教育培訓(xùn)，工作流程培訓(xùn)有嗎？什么培訓(xùn)沒做過...
做一個真正懂得思考的人，不要做一個盲從的人。什么叫盲從？有很多人自己在家天天研究產(chǎn)品，在開門店的過程中，在經(jīng)營餐廳過程中遇到了問題，從來不出去去找方法，沒事多走多看多學(xué)，只有多出去走走，多出去看，多學(xué)習，打開自己的眼界，提升自己的高度。知道...
怎樣做呢，才能成為一個好的管理者。 1、管理者要管好的第一個人是自己。當你下達一個指令下屬不執(zhí)行的時候，要思考的第一件事不是他為什么不聽我的，而是我真的講清楚了嗎？要想我沒法講清楚會不會，因為我沒想清楚，以及我要怎樣講，才讓他愿意去做...
樂趣是吸引新生代員工進入工作狀態(tài)的一個重要途徑。但在實際的管理中，很多管理者恰恰忽略了這個元素。即使在游戲中，一款游戲的畫面，人物設(shè)計的再好，玩家在游戲中感受不到樂趣，也不會堅持玩下去。因此，要想提高員工的敬業(yè)度和忠誠度，管理者們就要重新設(shè)...
怎么管理現(xiàn)在的年輕人，這是很多老板現(xiàn)在正在煩惱的問題。管理不是管人，而是管事兒。大家可以思考一個問題，衡量一個公司優(yōu)不優(yōu)秀到底是把人管的服服帖帖，還是把事情做好呢？我相信大家的答案應(yīng)該都是一致的，最終還是要把事情做好。 所以管理的最終...
美國華盛頓的一個地鐵站里，一個普通的男人，用小提琴演奏了幾首曲子。45分鐘的時間里，大約有1000人經(jīng)過，只有六個人停下來聽了一會兒，他總共收到了32元的美元。然而在這幾天之前，這個男人在波士頓的一家劇院里演出，門票最低價200美元，還賣的...
我問你一個問題，有人空降，老板讓你配合，你要不要配合，要不要分他管理權(quán)，我告訴你，分則死，握則生。一旦他掌握了你的權(quán)利，你的工作意義就都是他的，工作結(jié)果都是他的，你過去的辛苦都是他的，而你要么滾蛋，要么滾墻角去暗自抱怨。記住，握緊權(quán)力是最重...
我知道你有壓力，作為空降管理，你需要短時間內(nèi)贏得團隊的信任。我給你幾個步驟，看完讓你快速贏得團隊信任。 1、深入調(diào)研，用時間換速度。當你進入一家公司或者加入一個團隊的時候，你要做的是深入了解團隊，這是空降領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。比如，你可以先...
有一些腹黑但有效的方法，可能在職場上更適合讓你拿到主動權(quán)，教你王朝三招，做到下屬信服。 1、冷漠的皇帝，分離的公正。時刻記住你是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是他們的朋友。當你需要做出艱難的決定時，你的公正和冷漠才是你的盾牌。我舉個例子，你最愛的...
中高低管理層都有的三項技能。 1、叫專業(yè)技能。你是一名身處一線的員工，你的經(jīng)理他對技術(shù)的理解和運用就應(yīng)該強過你。否則他就不配當你的經(jīng)理，也不能指導(dǎo)好你的工作，行使不好教練職能。只要從團隊中脫穎而出，成為一名管理者，業(yè)務(wù)技能就是最大的依...
一個公司的衰敗可能只是在一瞬間。 1、首先，公司的高管離職，這就是一個公司走下坡路的前兆。因為他掌握的信息最多，如果是上市公司高管開始拋股票了，也就意味著要出問題了。 2、客戶流失。有些客戶不跟你玩了，一旦大客戶或者中等客戶開始...
為什么你掌握了各種管理技巧和理論，在實際運用中卻總是事與愿違。我要告訴你，可能你忽視了一個關(guān)鍵的因素，很多人學(xué)了管理技巧和方法，但在運用過程當中卻總達不到效果。核心的問題是，他們忽略了管理者的性格修煉。比如說老板自己的性格太過柔軟，導(dǎo)致團隊...
下屬不把你當回事兒，你該怎么辦？分享四招，幫你輕松破局。 1、和下屬保持必要的距離感。很多下屬不把你當回事兒，是因為他們覺得當初我們都一樣，一起打打鬧鬧，一起稱兄道弟。你的斤兩我都知道，你出手的時候我也見過，現(xiàn)在你要板起臉來管，我們沒...
真正的留住一個優(yōu)秀的員工，延長優(yōu)秀員工和你在一起共事的時間，一定要做好三個非常簡單的動作。 1、手上講實惠。也就是物質(zhì)激勵，這是最基本的底層需求，是必須要滿足的。千萬不要說跟市場有非常大的距離，這是不現(xiàn)實的。 2、嘴上講感情。也...
天天談工作的領(lǐng)導(dǎo)，只適合管理80后，90后只會覺得你在畫餅。有一種管理者會受到很多人的喜歡，也有很多人不喜歡這種管理的特點，就是對工作非常的熱愛，很有激情。跟下屬聊天的時候，三句話離不開工作。動不動就會說我們的項目未來會怎樣，我們的團隊未來...
給各位分享一下聰明的員工懂得這樣來拿捏領(lǐng)導(dǎo)。多說下面這句話，你的領(lǐng)導(dǎo)會更愿意幫助你，給你資源。這句話就是領(lǐng)導(dǎo)上次你說的這個問題，我最近做了一些什么樣的嘗試，有了一些怎樣的發(fā)現(xiàn)。就是這樣一句簡單的話，當然你不能欺騙領(lǐng)導(dǎo)，而是你真的去這么做了，...
老實人真的不容易被提拔嗎？哈佛大學(xué)為此這個專門的調(diào)查研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當領(lǐng)導(dǎo)去提拔人的時候，他們更多的肯定是那種外向型的那種模式能產(chǎn)生結(jié)果的人，而老實人是很不容易得到提拔的。這種現(xiàn)象的核心原因，關(guān)系到提拔的本質(zhì)是什么？舉個例子，我以...
遇到總是挑刺的領(lǐng)導(dǎo)，很頭大很煩，我教你幾招。 1、遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會盤算。比如領(lǐng)導(dǎo)聽我匯報后常說這個方案還是有很大問題，達不到這個要求，這不是你們應(yīng)該有的水平。聽到這話你直接就說了，高總，你說的對，我們充分認識到自己的不足，所...
領(lǐng)導(dǎo)交辦了一個任務(wù)給你，但是你一聽就覺得這超不靠譜的，那你應(yīng)該要怎么辦呢？如果領(lǐng)導(dǎo)給你布置了一個任務(wù)，你一聽就覺得特別不靠譜，記得千萬不要現(xiàn)場去反駁他，為什么呢？你有可能因為心里邊一直覺得說我也沒辦法，就這么直接答應(yīng)了，那到底該怎么辦呢？你...
領(lǐng)導(dǎo)問你有沒有空，職場高手都是怎么回答的？小王你現(xiàn)在有沒有空？在職場當中，老板想讓你干點活，我想這是最常用的話術(shù)。很多剛?cè)肼殘龅倪@些年輕人就比較耿直了，心想老板找我這么問，肯定有事情找我，于是立馬就說，有空，如果你這么回答，那就慘了。你這么...