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實(shí)踐中，許多企業(yè)分不清企業(yè)文化與品牌文化之間的區(qū)別與聯(lián)系，常常把企業(yè)文化當(dāng)作品牌文化來(lái)組織建設(shè)與實(shí)施，工作做了不少，但效果總是不盡人意。如有企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成品牌建設(shè)的平臺(tái)，召開(kāi)企業(yè)文化發(fā)布會(huì)關(guān)注是在企業(yè)外部影響的大小而不是內(nèi)部員工的反...
從仁達(dá)方略2000年提出“集團(tuán)管控”概念至今，“集團(tuán)管控”在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了10多個(gè)年頭了。作為集團(tuán)管控概念的提出者和集團(tuán)管控咨詢體系的構(gòu)建者，看著集團(tuán)管控從當(dāng)初的廣受質(zhì)疑到如今的燎原之勢(shì)，見(jiàn)證...
21世紀(jì)伊始，企業(yè)文化建設(shè)的浪潮席卷了中國(guó)企業(yè)界，無(wú)論是大型的央企，還是小型的民企，企業(yè)文化儼然已經(jīng)成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望，各企業(yè)紛紛踏上了企業(yè)文化建設(shè)的征程，是時(shí)尚和流行造就了企業(yè)文化?還是企業(yè)文化已然成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程...
陸離的種種，透過(guò)這種種，我們希望找出集團(tuán)文化建設(shè)的規(guī)律和脈絡(luò)，為集團(tuán)文化建設(shè)提供指引和方向。 企業(yè)集團(tuán)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要力量，擁有令人羨慕的市場(chǎng)地位，可以對(duì)市場(chǎng)施加自己的影響，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)...
企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。 大道無(wú)形，企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)...