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一個好員工是如何慢慢寒心的呢？總結(jié)了以下幾點。 第一點，干活干得快，領(lǐng)導(dǎo)會給更多的任務(wù)，活永遠(yuǎn)也干不完。 第二點，干的越多，出錯的幾率就越高，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，就會被批評，一不小心就成了背鍋俠。 第三點，怕是干活干的多，不如嘴...
企業(yè)在招聘中高管的時候，一定要謹(jǐn)防五類特質(zhì)的候選人，弄不好這些候選人會毀了公司。 第一類，目光短淺的人。他們只能看到眼前的成果，不關(guān)注未來的發(fā)展，他們的思維的方式也是只看當(dāng)下，不看未來。 第二類，自作聰明的人。他們總認(rèn)為自己比別...
下屬不服管，要怎么辦？有人就會說，那我要樹立威信，態(tài)度強(qiáng)硬一點，多一些命令，我看他們聽不聽。這樣樹立威信很有可能，你的下屬就會跟你對抗起來。團(tuán)隊里面還會出現(xiàn)刺頭，明明是想讓員工服從我，他們怎么就敢跟我作對了？現(xiàn)在的年輕人和我們那個年代的年輕...
如果下屬缺乏責(zé)任心，會怎么處理？就有人說，我要以身作則，用自己的責(zé)任心來影響他。還有人說沒有責(zé)任心的員工就不能夠待在我的團(tuán)隊里面，應(yīng)該立馬開掉。當(dāng)然還有人說我需要先好好的跟大家聊一聊，問一下究竟發(fā)生了什么情況，然后再做決定。于是又問，那你們...
如果聽到員工私下議論，抱怨公司，作為管理者，會怎么做？有一天通用電器前CEO杰克韋爾奇先生路過走廊的時候，聽到兩位同事在抱怨公司的報賬流程，其中一個人就說，這么大的企業(yè)，居然連個獨(dú)立的財務(wù)系統(tǒng)都沒有，簡直太差勁了。那個人剛想附和，突然看到杰...
很多新任主管或者是經(jīng)驗不足的管理者，經(jīng)常都會面臨著這樣一個問題，那就是下屬員工不服管該怎么辦？出現(xiàn)這種情況，有一些莽撞的管理者會運(yùn)用權(quán)力跟下屬火拼，使狠招，上眼藥水等等。這些方法往往是殺雞一千，自損800，有時候還搞得自己下不了臺，靜下來思...
作為老板，一定要少給員工灌雞湯，多給員工談報酬。身在職場，經(jīng)常會遇到一些老板喜歡喊口號，灌雞湯，總是希望通過情懷來拉攏人心，這樣真的有用嗎？還有一些老板用當(dāng)年成功的經(jīng)歷，勵志的經(jīng)驗來啟發(fā)下屬，告訴大家你們要努力，你們要上進(jìn)，你們這樣才能夠有...
有一位年輕人大學(xué)畢業(yè)以后就分到一家國營企業(yè)上班，他為人十分善良，每次發(fā)完工資都會給樓下的乞丐十塊錢。一年以后，這個年輕人談女朋友，手頭就有那么一點緊張，每次發(fā)完工資，他只能給乞丐五塊錢。四年以后，這位年輕人結(jié)婚生孩子，經(jīng)濟(jì)的就更緊張了，每次...
帶團(tuán)隊做管理,不要總想著去管員工，因為越是想要管著員工，就會發(fā)現(xiàn)員工越是會抵觸，排斥。在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展不需要被動的員工。所以與其去管他，不如讓員工能夠自我管理。作為一個管理者，每個人都希望自己帶的團(tuán)隊能夠拿到高績效，這就需要把控好...
門店如何設(shè)計員工的晉升機(jī)制？一個員工為什么會拼死拼活的在團(tuán)隊里面去奮斗？他希望能夠走到更高的位置。在這個團(tuán)隊里面，如果能夠讓他變得更加的重要，所以一定要設(shè)計一套晉升機(jī)制。凡是薪酬必須要考核，凡是考核必須要有晉升，凡是晉升就必須要有培訓(xùn)，不然...
如果要造就負(fù)責(zé)任的員工，他有4種方式，第一個是慎重安排員工的職務(wù)，必須把人的長處和他擅長做的工作任務(wù)去結(jié)合起來。 第二個是設(shè)定高績效標(biāo)準(zhǔn)，對于我們工作目標(biāo)的要求，一定是越來越高。你今天的績效指標(biāo)絕對不是你明天最好的狀態(tài)，而將會是你明天...
近期很多客戶溝通中提到，如何組建行動學(xué)習(xí)項目團(tuán)隊？由主題確定項目團(tuán)隊還是有項目團(tuán)隊確定項目主題？諸如此類的問題，筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動學(xué)習(xí)項目團(tuán)隊組建中，我們需要什么樣的團(tuán)隊，項目團(tuán)隊成員的職能和分工該如何設(shè)計呢。 &n...