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標(biāo)題：5S管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與改善的殺手锏(5)

類型：【現(xiàn)場管理】

簡介：

?大家好，我是今天的主講老師，我叫黃杰，今天的主題是【5S管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與改善的殺手锏(5)】，副主題是【清掃推進的方法與實施步驟是什么】，劃分區(qū)域：根據(jù)作業(yè)區(qū)、通道、休息室、庫房、裝配區(qū)域等進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域負責(zé)制，各責(zé)任區(qū)要細化成各自的定臵圖及責(zé)任表，做到責(zé)任到人，抹布作戰(zhàn)：利用各種清潔工具對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行按周期按標(biāo)準(zhǔn)要求打掃、去臟污，各類清掃用具使用后放回清掃工具架存放，清掃工具架應(yīng)定臵在不起眼的通道無障礙，標(biāo)識線清晰，休息室內(nèi)工具箱擺放整齊，箱體表面干凈，桌椅擺 放整齊，無污物破損，桌上物品擺放規(guī)范有序。

時間：2014-05-16 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)