老板不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對。總結三種原因和三種應對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，
第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時候你要換一個說法，老板賬上的錢只夠用一個月了，下個月沒錢發(fā)工資了。那老板一定能聽懂。
第二個問題，老板被觸動了嗎？老板上個月的修模費比預算高了20%，請注意，老板不是財務，他對比率沒感覺，但對錢一定有感覺。老板上個月修模費花超了10萬元，這樣的情況已經(jīng)連續(xù)三個月了，三個月你心疼不，老板一定心疼。
第三個問題，老板重視嗎？有時候老板聽懂了也有感覺，但他好像看上去不在乎，不著急。修模費我知道了，這個模具設計公司是總部制定的。第一次合作正常，再給他們一點時間，你怎么辦？老板不想管的事兒，那財務你想管也管不了，怎么辦呢？咱們先關注著每個月，持續(xù)向老板匯報，老板這個月花超15萬了。你一直講一直講，講到老板要管了，請你一定要記住，沒有老板的支持，財務管業(yè)務那寸步難行。
我們總結，如果財務的建議，老板不聽，財務要問自己三個問題，老板聽懂了嗎？老板被觸動了吧，老板重視嗎？財務要先從自己的身上找原因，再從老板的角度琢磨，想方設法得到老板的重視和支持，然后下手狠抓改善。
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