新員工入職的前半年離職率普遍超過了30%，HR也頭疼，幾個月篩選了幾千份的簡歷，結果試用期就走了三分之一。辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。想過這是為什么呢？其實情況不外有三。
為什么新人離職率高？
第一，不適應環(huán)境。環(huán)境不光是能看得見的硬環(huán)境，還有看不見的軟環(huán)境。新人常常會苦惱，作為新員工，我的工作應該怎么安排呢？我試用期轉正的標準是什么？這個公司的文化是怎樣的？大家每天都在忙什么呢？不適應就會造成員工的焦慮與不自信，再加上培訓的不及時，主管通常比較忙。
第二，不理解目標。不知道怎么做的情況下，很多新員工只能原地去等待，甚至毫無目的的忙碌。這種沒人帶、沒歸屬感、沒成長的環(huán)境，自然會加劇新人的勵志。
第三，不知道方法。一般新人入職的流程當中，我們都在依托每一個個體，比如每一位HR，直接領導，身邊最近的同事等等，這些人的事務性、個性化的付出，也就導致員工的體驗感千差萬別。員工能不能快速的適應，似乎全靠運氣，新員工流失率自然不可控。
如何將降低員工的流失率變成一件可控的事情呢？
我們完全可以依托一個平臺，將新員工融入打造成一個標準化的流程。
1、從員工接offer那一刻開始，填補員工入職后的場景空白，打造融入環(huán)境，多角色協(xié)同試用期管理體系的一體化生態(tài)場景。
2、戰(zhàn)略解碼讓員工能夠清晰目標，有了目標就有了方向。
3、豐富內容，商城為員工及時的去制定一些學習計劃，一邊學習一邊成長。
當這套標準化的流程走一遍之后，員工入職初期的感受絕對是大不相同的。而且在這段時間的體驗往往也會影響員工在這家公司的長期的忠誠度。
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