所以當(dāng)公司或者決策層的決策出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，HR作為公司和領(lǐng)導(dǎo)意志的執(zhí)行人，他不可避免的會(huì)成為一個(gè)惡人。很多時(shí)候作為常年與人打交道的HR，他對(duì)所有的這些事情是非常清楚的。你可能你的這個(gè)公告，你的新的某個(gè)制度會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生多大的影響，他是非常清楚的啊?？赡軙?huì)嚴(yán)重影響比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)的這種積極性或者員工的歸屬感啊，他是對(duì)這些會(huì)敏感度會(huì)比我們其他人要高得多啊。但是苦于人微言輕，可能沒有太多的上層的重視，他沒辦法用自己的能力去影響公司去改變他們的決策。當(dāng)然了，也也有一些HR可能他因?yàn)檎J(rèn)知或者能力啊，確實(shí)會(huì)有與眾不同的地方，他可能能有一些解決方案。
但是大多數(shù)時(shí)候你要知道與人相關(guān)的和人的思想相關(guān)的這些解決方案，它都會(huì)有一個(gè)很典型的特點(diǎn)，就是需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)去推動(dòng)。我們很難在一朝一夕改變一個(gè)人的狀態(tài)啊，必須得是日積月累，慢慢的去影響。所以這就導(dǎo)致說(shuō)很多HR他可能會(huì)有很很好的想法，很好的解決方案，但是這些解決方案對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)可能需要的太長(zhǎng)的時(shí)間。然后在這種情況下，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和公司的管理層啊，基于他們本身對(duì)HR這個(gè)可能就沒有那么從骨子里認(rèn)可和重視，所以他們更不會(huì)去愿意去嘗試這么長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)解決方案。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/123153.html
