如何才能讓員工更負(fù)責(zé)任？
第一個，要建立一套完善的工作分析體系，讓每個崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)都清清楚楚，明明白白。
第二個，要建立績效考核機(jī)制，對員工負(fù)責(zé)任的程度進(jìn)行評價和量化。
第三個，要將薪酬設(shè)計以及晉升和考核的結(jié)果相掛鉤，讓負(fù)責(zé)任的拿到更高的工資，讓不負(fù)責(zé)任的拿到較低的工資，越負(fù)責(zé)任，工資越高，晉升越快，通過機(jī)制的設(shè)計來引導(dǎo)員工的行為。
第四個，靠人來管人非常累，而用機(jī)制來引導(dǎo)人、激活人，管理就會變得更輕松更有效。
所以企業(yè)必須要建立一套有效的企業(yè)組織管理系統(tǒng)，這個必不可少。
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