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中國企業(yè)培訓講師

開會是管理者重要的杠桿

發(fā)布時間:2024-01-17 13:01:09
 
講師:劉文迪 瀏覽次數:2424
 開會是管理者重要的杠桿,但是很多人非常忽略晨會啊,其實一個銷售一天的狀態(tài)很重要,我們說影響銷售業(yè)績最重要一個狀態(tài)。那晨會呢關鍵就是怎么能夠激活一個銷售或每一個人的一天的好狀態(tài)。那一個人怎么在一天會有好狀態(tài),這個問題要很好的解決。 1、

開會是管理者重要的杠桿,但是很多人非常忽略晨會啊,其實一個銷售一天的狀態(tài)很重要,我們說影響銷售業(yè)績最重要一個狀態(tài)。那晨會呢關鍵就是怎么能夠激活一個銷售或每一個人的一天的好狀態(tài)。那一個人怎么在一天會有好狀態(tài),這個問題要很好的解決。

1、他得對這事情有熱情。所以呢我們開晨會時候可以借助一些使命,講一些有務實的,對于銷售有啟發(fā)價值,能夠讓像是有更多力量的事情,這個是晨會的一個價值。

2、晨會不能長,一上來是吧,總共上午九點開始上班,晨會開了一個半小時。因為你大早醒來以后,人的狀態(tài)應該是最好最清晰的。所以呢你要讓你的團隊成員在這個會上只要有能量啊,然后知道自己干什么就行了。所以這個時候開晨會切記不要長,長的話會消耗啊,這個會上就已經開始emo,開始感覺困了就不行。

3、晨會一個關鍵的作用是讓人清晰的知道我今天要干啥。所以晨會是一個我們塑造的場子,那銷售有意識的去把自己今天要做的事情梳理出來,因為人都是有惰性的。如果我不盯你啊,在晨會上說清楚,你可能自己就會很迷糊的過去。我們要發(fā)揮開會的杠桿作用,一些關鍵的舉措,關鍵的要點。你可以在晨會里面講清楚,像我們以前啊要打快賬,集中賣一個產品,或把一個產品推上楚啊,我們就會組建呃這么一個團隊封閉式的在賣東西,我們的晨會就非常重視,晨會一般都請最厲害,*咖的人來講一些真正有意義,有價值的話,那大家去探討他內心的困惑啊,一旦這樣都不會超過二十分鐘。然后呢我們會快速的過,哎,每個人講講今天自己的目標和你自己的做法,而不同團隊之間如果需要一些配合,我這管理者人在這說也是可以快速的撮合,他們去做一些配合,而且管理者的時間實際是屬于團隊的,你也知道不同人在一天下來他在干嘛?然后我呢在什么時間段去幫助他,或者去撮合雙方的合作是最有效的。所以晨會開好,真的銷售管理就會很輕松。因為銷售管理的本質是過程,管理過程管理里面,關鍵是關鍵節(jié)點的管理,關鍵節(jié)點管理面晨會是非常重要的,它就是一天的杠桿,要用好。



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劉文迪
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