其實啊績效管理是一個概念，是管理大師們呢給這個系列的動作的一個共同的稱謂，讓這個系統(tǒng)呢更加的完整有標識，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的統(tǒng)一。而且呢大家更容易達成共識，又可以遵循邏輯。所以老板們不要在概念層面去執(zhí)著，而是應(yīng)該在實操的方面去下功夫。在這種創(chuàng)新的思維，我們?nèi)ブ鸩降挠写蔚氐淖裱瓨I(yè)務(wù)流程的改進。
我們所有的績效管理動作這些概念和動作最本質(zhì)，最根本的目的就是為了讓我們的員工充滿積極的工作。所以有些企業(yè)績效呢是讓員工不斷的發(fā)展，提高員工和組織的業(yè)績，這就是一個正向的發(fā)展。所以重點來了，那么這些正向的良性的變化，不是一個單獨表格考核而帶來的，也不是給員工績效壓力帶來的。所以我們要聚焦幾個焦點。
1、首先第一個要有目標，大家要反復(fù)明確，始終關(guān)注，才能找到差距。
2、我們要持續(xù)的反饋相關(guān)的邏輯。所以要跟蹤業(yè)務(wù)人員，他們的行動和目標結(jié)果，因此就可以建立他的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
3、就是有教練讓業(yè)務(wù)身邊可以有一個及時提醒他及時的幫助，他提升他們完成目標任務(wù)的能力。這樣的一個教練的身份，所以員工激情的釋放才能帶來組織效能的提升，兩者都是需要持續(xù)迭代的進步。
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