大家都知道，績效考核是為了讓我們更好的了解員工工作表現(xiàn)，激勵(lì)他們能夠更好發(fā)揮自己的潛力。在工作過中，通過各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，拿到他們認(rèn)可。可有時(shí)候呢績效考核在管理中是我們企業(yè)管理者最有力的抓手，但實(shí)際的執(zhí)行過程中去讓績效考核變成了雞肋。為什么呢？因?yàn)橛行┢髽I(yè)里面的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)過于模糊不明確，這就讓員工無所適從了。有些考核結(jié)果不夠公正，讓員工感覺到不公平。
這樣的績效考核不僅不能夠幫助我們員工提升他的積極性，更有可能在這種不公平的狀態(tài)下，對組織失去信心。所以我們要讓績效考核變得更加明確，公正有激勵(lì)性。那你就要制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓他與我們的管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識，基于公司每年的戰(zhàn)略目標(biāo)中制定他自己的行動(dòng)方案，進(jìn)而來考核他行動(dòng)背后的KPI這樣的目標(biāo)才是員工自己想要的，以及他覺得是合理的目標(biāo)。這就要求我們管理團(tuán)隊(duì)啊要公平公正，要開放，要有這種團(tuán)隊(duì)共識的這種精神。所以呢我們只有這樣才能讓員工更好的發(fā)揮出自己的潛力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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