一、戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導力的內(nèi)涵
（一）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標，通過分析外部環(huán)境、評估內(nèi)部資源和能力，制定、實施并評估跨職能決策的過程。從詞源來看，在西方源于希臘語“strategos”，原意是“將兵術(shù)”“將道”等；在中國古代常稱戰(zhàn)略為謀略、韜略、方略、兵略等。它具有全局性、穩(wěn)定性、長期性、適應(yīng)性、方向性、預見性等特點。戰(zhàn)略管理涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等過程，其核心思想包括對未來發(fā)展的預見和規(guī)劃、系統(tǒng)性決策以及持續(xù)改進等。例如，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮到市場的競爭態(tài)勢、政策環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢等外部因素，同時也要結(jié)合自身的資金、人力、技術(shù)等內(nèi)部資源狀況。
（二）領(lǐng)導力的內(nèi)涵 領(lǐng)導力是一種能力，它使得領(lǐng)導者能夠引導和激勵團隊成員，共同實現(xiàn)組織目標，涉及決策、溝通、協(xié)調(diào)、激勵等多個方面。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠在團隊中發(fā)揮引領(lǐng)方向、凝聚人心、激發(fā)潛力的作用。例如，在一個項目團隊中，領(lǐng)導者需要根據(jù)成員的特長分配任務(wù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決出現(xiàn)的問題，激勵成員積極投入工作。
二、戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導力的關(guān)系
（一）戰(zhàn)略管理是領(lǐng)導力的基礎(chǔ) 戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展提供了核心框架，涉及長遠規(guī)劃和資源配置等關(guān)鍵要素。領(lǐng)導力則是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵推動力量，如果缺乏領(lǐng)導力的支撐，戰(zhàn)略管理難以有效實施。例如，一家企業(yè)制定了拓展國際市場的戰(zhàn)略，但如果沒有領(lǐng)導力來組織資源、調(diào)配人員、推動各項工作的開展，這個戰(zhàn)略就只能停留在紙面上。
（二）戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導力相互影響 兩者相互影響、相互促進。一方面，戰(zhàn)略管理需要領(lǐng)導力的支持，領(lǐng)導的決策和行動是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。另一方面，領(lǐng)導力也需要戰(zhàn)略管理的指導，只有明確了戰(zhàn)略方向和目標，領(lǐng)導才能更好地發(fā)揮其作用。比如，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時，領(lǐng)導者需要依據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，運用自身的領(lǐng)導力來引導團隊適應(yīng)新的戰(zhàn)略方向。
（三）領(lǐng)導力在戰(zhàn)略實施中的作用 在戰(zhàn)略實施中，領(lǐng)導力起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導者需要制定明確的戰(zhàn)略目標，通過自身的行動和影響力來激發(fā)團隊的士氣和凝聚力，使團隊成員更好地理解和執(zhí)行戰(zhàn)略。同時，還需要不斷地對戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略的實施符合實際情況和市場需求。例如，當市場出現(xiàn)突發(fā)變化時，領(lǐng)導者要及時調(diào)整戰(zhàn)略實施的步驟和重點，帶領(lǐng)團隊應(yīng)對挑戰(zhàn)。
（四）領(lǐng)導力對戰(zhàn)略調(diào)整的影響 在戰(zhàn)略實施過程中，當外部環(huán)境發(fā)生變化或企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)新情況時，需要及時對戰(zhàn)略進行調(diào)整。領(lǐng)導力在這個過程中具有重要影響。領(lǐng)導者憑借其敏銳的洞察力和決策能力，能夠判斷何時需要調(diào)整戰(zhàn)略，以及如何調(diào)整戰(zhàn)略。例如，當新技術(shù)出現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊時，領(lǐng)導者要果斷決策，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略布局。
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導的核心要素與素質(zhì)要求
（一）戰(zhàn)略領(lǐng)導的核心要素 1. 戰(zhàn)略構(gòu)建 戰(zhàn)略構(gòu)建是戰(zhàn)略領(lǐng)導的核心，其中SWOT分析模型是常用的方法，即分析企業(yè)的優(yōu)勢（S - strength）、劣勢（W - weakness）、機會（O - opportunity）、威脅（T - threat）。通過這種分析，企業(yè)可以確定長期目標和優(yōu)先性，評估現(xiàn)在的長處和弱點、機會與挑戰(zhàn)，確認核心能力等，從而構(gòu)建出合適的戰(zhàn)略。 2. 價值沖突的處理 在戰(zhàn)略領(lǐng)導中存在著關(guān)心任務(wù)目標與關(guān)心人、注重穩(wěn)定與效率與注重靈活與適應(yīng)、關(guān)注內(nèi)部需要與關(guān)注外部需求等價值沖突。領(lǐng)導者需要在這些沖突中找到平衡，以確保戰(zhàn)略的順利推進。
（二）戰(zhàn)略領(lǐng)導者的素質(zhì)要求 1. 創(chuàng)造愿景 戰(zhàn)略領(lǐng)導者要能夠創(chuàng)造出清晰、有吸引力的愿景，為組織指明發(fā)展方向。這一愿景要能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們愿意為之奮斗。 2. 創(chuàng)新思維 領(lǐng)導者需要具備創(chuàng)新思維，能夠預見市場變化，提出有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。在競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新思維有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會，突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式。 3. 高級認知行為 這要求領(lǐng)導者能夠從復雜的現(xiàn)象中把握本質(zhì)，對各種信息進行準確的分析和判斷。例如，在面對海量的市場數(shù)據(jù)和行業(yè)動態(tài)時，能夠篩選出對企業(yè)戰(zhàn)略決策有價值的信息。 4. 多渠道獲取信息 領(lǐng)導者要通過多種渠道獲取信息，包括市場調(diào)研、行業(yè)交流、內(nèi)部員工反饋等。只有掌握全面準確的信息，才能做出科學合理的戰(zhàn)略決策。
四、戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導力開發(fā)的實踐策略
（一）在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的領(lǐng)導力開發(fā) 1. 目標設(shè)定與領(lǐng)導力 領(lǐng)導者要具備制定明確、可實現(xiàn)的目標的能力，為組織指明發(fā)展方向。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，目標設(shè)定是第一步，領(lǐng)導者需要結(jié)合企業(yè)的愿景、使命以及內(nèi)外部環(huán)境，制定出符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略目標。 2. 資源整合與領(lǐng)導力 領(lǐng)導者需有效整合內(nèi)外部資源，為戰(zhàn)略實施提供有力支持。這包括人力資源、資金資源、技術(shù)資源等。例如，在企業(yè)開展新業(yè)務(wù)時，領(lǐng)導者要協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配，確保新業(yè)務(wù)能夠順利開展。 3. 激勵團隊與領(lǐng)導力 領(lǐng)導者需通過激勵手段激發(fā)團隊成員的積極性，推動戰(zhàn)略的有效實施。激勵方式可以包括物質(zhì)激勵和精神激勵，如獎金、晉升機會、榮譽稱號等。通過激勵，能夠提高團隊成員的工作效率和忠誠度。
（二）領(lǐng)導力開發(fā)的持續(xù)提升 1. 自我認知與提升 領(lǐng)導者要不斷進行自我認知，認識到自己的優(yōu)點和不足。就像希臘名言所說“最困難的事情就是認識自己”，只有清楚地了解自己，才能有針對性地提升自己的領(lǐng)導力。例如，領(lǐng)導者可以通過參加培訓、接受反饋等方式來提升自己的溝通能力、決策能力等。 2. 適應(yīng)環(huán)境變化 隨著市場環(huán)境的不斷變化，領(lǐng)導者的領(lǐng)導力也需要不斷提升。例如，在全球化、信息技術(shù)和知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，領(lǐng)導者需要具備適應(yīng)動態(tài)環(huán)境的能力，能夠及時調(diào)整領(lǐng)導策略，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇。
戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導力開發(fā)是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的兩個方面，它們相互依存、相互促進。企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導力開發(fā)的協(xié)同發(fā)展，以提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/164909.html