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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃

發(fā)布時(shí)間:2014-04-09 02:32:01
 
講師:夏牧 瀏覽次數(shù):2263
 管理者具備一定目標(biāo)設(shè)定的能力,一項(xiàng)工作可能帶來的收益是多方面的,具有可實(shí)行性,所有的目標(biāo)責(zé)任主體,都要對(duì)主目標(biāo)負(fù)責(zé)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃,如果出發(fā)點(diǎn)不同,那過程和得到的結(jié)果是截然不同的。人力資源工作的最終目標(biāo)是吸引人才,留住人才,在職期間,報(bào)酬、福利是員工著重看好的目標(biāo)之一,但更重要的是個(gè)人發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間,員工有更好發(fā)展空間的企業(yè),是員工最樂意選擇的和愿意為企業(yè)效力的。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)就在于,為企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)制,讓個(gè)人的職業(yè)選擇與企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合。

一、為什么要進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃 

        職業(yè)生涯(Career)是指員工在企業(yè)連續(xù)擔(dān)負(fù)的工作崗位和工作職務(wù)的發(fā)展方向和路線。其本質(zhì)是企業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)上員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃,從概念的提出,就存在兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)或者說主體,上述概念界定就是以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn),以企業(yè)為利益主體為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的概念界定。還有一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,就是員工個(gè)人,作為獨(dú)立的個(gè)體,如何認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、不斷強(qiáng)化和完善自己,把握對(duì)外界紛繁的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),通過若干階段,和里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最終職業(yè)目標(biāo)的過程,給企業(yè)以及社會(huì)帶去一定價(jià)值,只是作為過程的一個(gè)副產(chǎn)品或者說周邊目標(biāo)。 

        實(shí)際上作為管理者一定要有目標(biāo)設(shè)定的能力,干某一項(xiàng)工作可能帶來的收益是多方面的,必須實(shí)現(xiàn)的,或者有利于發(fā)起目標(biāo)主體的是主目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)的過程和結(jié)果和結(jié)果可能會(huì)帶來的其他目標(biāo)是周邊有關(guān)目標(biāo)!所有的目標(biāo)責(zé)任主體,都應(yīng)90%的資源和經(jīng)歷對(duì)主目標(biāo)負(fù)責(zé)!這里強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),讓我們看到,同樣是“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”,不同的出發(fā)點(diǎn),卻會(huì)導(dǎo)致截然不同的過程和結(jié)果。 

         企業(yè)應(yīng)該,甚至說必須積極主動(dòng)地為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,這樣做,至少會(huì)帶來以下2個(gè)方面的收益:將有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才、低成本地滿足不同發(fā)展階段的用人需求、與員工建立共同目標(biāo)提高員工滿意度! 

首先,吸引和留住優(yōu)秀人才 

        人力資源工作的終極目標(biāo)就是要吸引和留住優(yōu)秀人才,當(dāng)期職場(chǎng),員工除了獲得報(bào)酬、福利之外,更為注重的是發(fā)展空間,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,能夠給員工更大發(fā)展空間的企業(yè),才是員工愿意進(jìn)入,愿意留下的企業(yè)。而對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的結(jié)果之一,就是在企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的機(jī)制,通過與企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合,將最優(yōu)秀者轉(zhuǎn)變到更高層次,多方向快速提升。 


第二,低成本地滿足不同發(fā)展階段的用人需求 

        目標(biāo)清晰的企業(yè),對(duì)于什么階段需要什么樣的人才都會(huì)有一個(gè)規(guī)劃。比如當(dāng)前一個(gè)50人規(guī)模的軟件公司,在第二年要實(shí)現(xiàn)收入的翻倍,這就需要有更多的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員——項(xiàng)目經(jīng)理,其需求將從當(dāng)前的5人增長(zhǎng)到8人,而這未來需要的3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的最佳來源,實(shí)際上就是現(xiàn)在從事開發(fā)、測(cè)試等崗位的軟件工程師。如果企業(yè)沒有這樣的中期考慮,到人力資源出現(xiàn)缺口的時(shí)候,緊急通過外部招聘等渠道,首先將消耗大量的招聘直接和間接成本,另外也不能預(yù)期很好的效果! 

第三,與員工建立共同目標(biāo)提高員工滿意度

  同樣以上面這個(gè)軟件公司為例,企業(yè)要發(fā)展,要增加收入,需要更多的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),更多的項(xiàng)目經(jīng)理。員工層面,從程序員正常成為項(xiàng)目經(jīng)理,將有助于自己薪酬和福利的提高,更重要的是一種截然不同的工作體驗(yàn),和來自各方面的挑戰(zhàn),對(duì)于提升個(gè)人的綜合能力,有著非常重要的作用!從而使員工進(jìn)入到職業(yè)發(fā)展的另一個(gè)層次,建立向更高層次目標(biāo)邁進(jìn)的基礎(chǔ)!通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程,企業(yè)的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),個(gè)人的利益得到兼顧!真正實(shí)現(xiàn)了雙贏,有助于員工滿意度的提高!

一、如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃

  前面談到,進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃,要以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn),同時(shí)要兼顧員工利益。“十字路口”職業(yè)發(fā)展模型是花旗用來確定員工職業(yè)發(fā)展的管理工具,根據(jù)員工目前的業(yè)績(jī)和能力所處的位置來決定未來的發(fā)展方向和晉升提級(jí)的途徑。也為企業(yè)進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供了一種思路和方法。

  “十字路口”職業(yè)發(fā)展模型

  “十字路口”職業(yè)發(fā)展模型首先需要企業(yè)和員工雙方共同深入進(jìn)行SWOT分析,了解員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),面臨的計(jì)劃和威脅!然后,企業(yè)要為員工設(shè)定下一個(gè)“十字路口”的績(jī)效目標(biāo),而這個(gè)過程,需要員工、員工所在部門、業(yè)務(wù)有關(guān)部門、以及人力資源管理部門共同設(shè)定!最后,當(dāng)員工達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候,首先兌現(xiàn)承諾,為員工進(jìn)行升級(jí)調(diào)檔,并對(duì)員工的下一步職業(yè)生涯做出規(guī)劃!

  由于過程將會(huì)耗費(fèi)大量直接和間接成本,所以,實(shí)施這項(xiàng)工作的前提,就是對(duì)當(dāng)前員工的績(jī)效有一個(gè)定位,選擇其中優(yōu)秀的、具有良好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工作為目標(biāo)!同時(shí),對(duì)員工整體的職業(yè)生涯管理也需要一種方法,這個(gè)方法就是公司職業(yè)生涯管理的“九格圖”方法。

公司職業(yè)發(fā)展的“九格圖”

  公司職業(yè)發(fā)展的“九格圖”基于公司績(jī)效評(píng)估的結(jié)果,以員工的績(jī)效達(dá)標(biāo)情況,以及個(gè)人發(fā)展?jié)摿ψ鳛榉治鼍S度,為每個(gè)員工在“九格圖”中找到自己的位置。

 

 

  如果公司已經(jīng)建立了比較完善的績(jī)效管理體系,對(duì)員工績(jī)效將是比較容易識(shí)別的。但是,對(duì)于員工的潛力則需扼要進(jìn)行認(rèn)真的分析,尤其需要對(duì)員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過程進(jìn)行關(guān)注,這就要求員工所在部門以及業(yè)務(wù)有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行密切關(guān)注,尤其面對(duì)新員工更是如此。



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