課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工職場(chǎng)心態(tài)培訓(xùn)
【課程背景】
新生代員工,特別是00后,帶著新鮮視角和活力步入職場(chǎng)。然而,從學(xué)術(shù)環(huán)境到專業(yè)職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變充滿了挑戰(zhàn)。本課程結(jié)合00后的代際特征,旨在幫助這一群體了解職場(chǎng)其他代際員工特點(diǎn),快速適應(yīng)職場(chǎng)文化,掌握必要的心態(tài)調(diào)整技能,減少職場(chǎng)初期的迷茫和不適。此課程作為新生代員工進(jìn)入職場(chǎng)心態(tài)索引指南。
【課程收益】
理解校園與職場(chǎng)文化的差異和預(yù)期;
掌握心態(tài)調(diào)整的策略,以積極的姿態(tài)面對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn);
通過(guò)精力管理傳授,提升精力分配使用效率;
【課程特色】
結(jié)合理論講解與互動(dòng)體驗(yàn),提高學(xué)習(xí)參與度;
角色扮演和模擬練習(xí),加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能;
案例研討,通過(guò)實(shí)際情境學(xué)習(xí)職場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略。
【課程對(duì)象】
00后新生代員工
【課程大綱】
第一部分:角色認(rèn)知~我到底是誰(shuí)?
1、校園與職場(chǎng)文化的差異
學(xué)校的確定與職場(chǎng)的未知:探討初入職場(chǎng)的迷茫
思考:初入職場(chǎng)的你和企業(yè)各自擔(dān)心什么?
工具:幸福模型-消除迷茫
學(xué)術(shù)自由與職場(chǎng)規(guī)范:探討校園中鼓勵(lì)的自由探索與職場(chǎng)中的規(guī)章制度之間的差異;
評(píng)價(jià)體系的轉(zhuǎn)變:從校園的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系過(guò)渡到職場(chǎng)的績(jī)效考核體系;
社交環(huán)境的變化:比較校園內(nèi)的同齡人社交與職場(chǎng)中的多元社交網(wǎng)絡(luò);
工具:校企差異模型-搞清差異
2、職責(zé)與責(zé)任的重要性
什么是職能?在團(tuán)隊(duì)里干啥活,并且能搞定它
什么是責(zé)任?解鎖專屬副本打怪升級(jí)
職能和責(zé)任的區(qū)別?職能界定做什么;責(zé)任確保做得好
練習(xí):火鍋店三個(gè)服務(wù)員的故事
工具:職能與責(zé)任三角模型
3、領(lǐng)導(dǎo)的要求與自我的發(fā)展
案例分析:我的“悲慘故事”
吐槽大會(huì):用“那可不一定?”反向思考和安慰賦能
小結(jié):請(qǐng)珍惜這些會(huì)給你成長(zhǎng)助力的人!
工具:要求與發(fā)展關(guān)系圖
第二部分:情緒管理~如何停止內(nèi)耗
情緒解鎖:
什么是情緒?瞬間爆發(fā),意料之外的感受
情緒四象限:情緒正負(fù)面+情緒高低
體驗(yàn)互動(dòng):人生如戲,學(xué)點(diǎn)演技(我去&滾)
案例分享:史上最牛女秘書
解讀“費(fèi)斯汀格法則”+“ABC理論”
練習(xí):用ABC理論解讀“我的阿勒泰~母女對(duì)話”
工具:情緒四象限
2、壓力與績(jī)效
什么是壓力?持續(xù)積累的負(fù)面情緒
情緒VS壓力的關(guān)系?先有情緒,再有壓力
游戲:拍手大挑戰(zhàn)
工作表現(xiàn)與壓力水平的關(guān)系
思考與討論:舒緩壓力的方法有哪些?
工具:壓力與績(jī)效關(guān)系圖
預(yù)期調(diào)整
故事分享1:權(quán)利與義務(wù)背后的預(yù)期調(diào)整;
故事分享2:羨慕圍城-與他人相比;
視頻:真實(shí)世界的骨感
預(yù)期公式:預(yù)期落差=應(yīng)該是這樣-實(shí)際是那樣
工具:情緒與績(jī)效關(guān)系圖
第三部分:精力管理~如何預(yù)防內(nèi)卷
1、精力管理的本質(zhì)
什么是內(nèi)卷:精力使用效率不高的體現(xiàn);
精力管理的組成:蓄能+釋能;
蓄能的四大維度
思維:定期放空;切換思維;鍛煉大腦
情感:積極情緒;良好關(guān)系;內(nèi)心滿足
體能:健康飲食;充足睡眠;適當(dāng)運(yùn)動(dòng)
意志:設(shè)定目標(biāo);激發(fā)動(dòng)力;培養(yǎng)品質(zhì)
3、釋能的2大管理
聚焦重點(diǎn):聚焦管理;集中精力
剛性管理:制定計(jì)劃;堅(jiān)持執(zhí)行
案例描述:小張和小李的市場(chǎng)部沖突案例;
第四部分:課程總結(jié)與個(gè)人發(fā)展
1、課程要點(diǎn)回顧:總結(jié)課程關(guān)鍵內(nèi)容和學(xué)習(xí)成果。
2、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃:幫助學(xué)員制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
新員工職場(chǎng)心態(tài)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/319072.html
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