如何做好工作匯報(bào)
講師：王璽含 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
如何做好工作匯報(bào)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：王璽含
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好工作匯報(bào)培訓(xùn)
課程背景
你聽到過這樣的話嗎？
“工作匯報(bào)就是把內(nèi)容結(jié)果報(bào)告一下不就OK了”
“報(bào)告還要分不同的階段？多麻煩？”
“我報(bào)告時(shí)候每次都會(huì)被批評(píng)，也不知道老板是對(duì)我有意見還是對(duì)我工作有看法”
由于工作匯報(bào)不到位，或者不懂得工作匯報(bào)的原則和技巧，導(dǎo)致個(gè)人的業(yè)績無法正確及卓越的展示并呈現(xiàn)，導(dǎo)致晉升受阻礙，甚至和上級(jí)出現(xiàn)溝通矛盾。
一、課程目標(biāo)
工作匯報(bào)是個(gè)人呈現(xiàn)，成長以及晉升中最重要的能力之一，也是最核心的技能之一，無論是對(duì)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間，還是跨部門、跨團(tuán)隊(duì)之間，工作匯報(bào)充分性和有效性以及高效性，都是影響合作結(jié)果和業(yè)績呈現(xiàn)的重要因素。
此課程幫助學(xué)員：
理解和認(rèn)識(shí)工作匯報(bào)的重要性
掌握在不同階段匯報(bào)的必備技巧
根據(jù)不同的上級(jí)和跨部門領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，采取不同的匯報(bào)形式
二、課時(shí)：1天
三、課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)需要工作匯報(bào)的人群
四、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、小組課堂活動(dòng)、小組討論、視頻分析等
五、課程大綱
模塊1：工作匯報(bào)的重要性
我們每個(gè)人都有上級(jí)，每個(gè)人都需要懂得怎么當(dāng)下屬
我們需要向上級(jí)學(xué)習(xí)正確工作方法，從上級(jí)那里獲得指導(dǎo)與幫助
向上級(jí)匯報(bào)是個(gè)人對(duì)自己工作業(yè)績的總結(jié)，也是一種與上級(jí)交流的方式。上級(jí)通過匯報(bào)了解下屬的工作狀況，能力，業(yè)績
每個(gè)人都希望贏得上級(jí)的賞識(shí)，并獲得良好的職業(yè)發(fā)展
工作匯報(bào)的重要性：
自我提升／建立信任／獲得發(fā)展
模塊2：如何在工作的不同階段做匯報(bào)
工作計(jì)劃開始時(shí)— 理解指示
如何傾聽指示：聽什么，采用5W1H的方法
小組活動(dòng)：你會(huì)理解指示嗎？
如何提問，確認(rèn)指示
提問：目的、方法、提問句
工作進(jìn)行中— 溝通與匯報(bào)
為什么要做過程中的溝通匯報(bào)
過程中溝通匯報(bào)什么
如何做過程中的溝通匯報(bào)：（恰當(dāng)時(shí)間／用數(shù)據(jù)事實(shí)說話／匯報(bào)重點(diǎn)／帶著解決方案）
工作完成后— 總結(jié)報(bào)告
匯報(bào)呈現(xiàn)的3個(gè)要點(diǎn)：方式、聽眾、內(nèi)容
呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)：開場白／主題內(nèi)容（邏輯表達(dá)）／結(jié)束語
模塊3：如何向不同風(fēng)格的上級(jí)做匯報(bào)
類型測試+視頻分析學(xué)習(xí)
如何向D掌控型上級(jí)做匯報(bào)
如何向I影響型上級(jí)做匯報(bào)
如何向S沉穩(wěn)型上級(jí)做匯報(bào)
如何向C嚴(yán)謹(jǐn)型上級(jí)做匯報(bào)
如何做好工作匯報(bào)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/39658.html
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- 王璽含
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