*LIMRA協(xié)會(huì)培訓(xùn)師課程結(jié)業(yè)
馬來(lái)西亞講師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
加拿大Manitoba NLP協(xié)會(huì)授證NLP高級(jí)導(dǎo)師
*LOMA認(rèn)證國(guó)際壽險(xiǎn)管理師FLMI
*IARFC認(rèn)證財(cái)務(wù)顧問(wèn)師RFC
中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、EPC總承包模式概述 EPC工程總承包即企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。這是一種全過(guò)程承包的方式,在這種模式下,要求企業(yè)有很強(qiáng)的綜合能力,能夠整合各個(gè)環(huán)節(jié)的資源并進(jìn)
一、6S管理的內(nèi)涵與重要性 6S管理,即SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和SECURITY(安全)。它起源于日本的“5S”管理,是在其基礎(chǔ)上增加了SECURI
一、BPM流程管理概述 BPM即業(yè)務(wù)流程管理,是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化的系統(tǒng)化管理方法。它涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與
一、PMC的基本概念與重要性 在鄭州的PMC培訓(xùn)中,首先需要了解PMC的基本概念。PMC即生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(Production Material Control),它在制造業(yè)中是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),堪稱企業(yè)的總調(diào)度。整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物
一、TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)概述 TQM(全面質(zhì)量管理)培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的意義。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)要想在新常態(tài)的大環(huán)境下立足,就必須重視產(chǎn)品質(zhì)量。過(guò)去那種依靠資源輸出、環(huán)境污染以及廉價(jià)人力資源取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式已經(jīng)一去
一、鄭州產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)市場(chǎng)概況 在鄭州,隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等的發(fā)展,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求日益增加,相應(yīng)的培訓(xùn)市場(chǎng)也逐漸興起。眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為想要成為產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)員提供了不同類型的課程。例如鄭州百知教育開(kāi)設(shè)的UI產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)訓(xùn)課程,其針對(duì)想從事UI設(shè)計(jì)成
一.魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂,能忍辱謙讓,關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默,更不是逆來(lái)順受,毫無(wú)主見(jiàn)。相反,開(kāi)朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度,更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人,在氣質(zhì)上當(dāng)然
一、OJT培訓(xùn)概述 OJT即on the job training,是在職訓(xùn)練的意思。它是一種在工作現(xiàn)場(chǎng),由上司或者老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工,通過(guò)日常工作,對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行培訓(xùn)的教育方法。這種培訓(xùn)方法一般有八個(gè)步驟