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★浙江大學(xué)碩士,律師
★復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特聘導(dǎo)師
★浙江省新世紀(jì)人才專家
★曾任職于天強(qiáng)咨詢
★曾任新加坡EP咨詢集團(tuán)
★中銀律所律師

浙江大學(xué)碩士,律師,復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特聘導(dǎo)師、浙江省新世紀(jì)人才。
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選對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式,企業(yè)持續(xù)發(fā)展不是夢(mèng)

股權(quán)激勵(lì)既能提高員工積極性,還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,但你知道該如何運(yùn)用嗎?股權(quán)激勵(lì)的模式有很多種,至于具體應(yīng)該采取哪種激勵(lì)模式,企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長(zhǎng)階段以及激勵(lì)對(duì)象等方面進(jìn)行具體分析了。我們都知道,企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成

李寧 2410 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)一定要分股權(quán)嗎?

上周我剛剛勸說(shuō)了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權(quán),我覺(jué)得時(shí)機(jī)未到,他最終呢也采納我的建議。我認(rèn)為所有的機(jī)制啊他都不能簡(jiǎn)單的抄襲和復(fù)制,不是別人做股權(quán)你也要做,你沒(méi)有掌握背后的原理和方法,做出來(lái)的東西呢可能適得其反?,F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權(quán),特別是

鄭文生 2452 瀏覽次數(shù)

與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵(lì),不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)  (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來(lái)的不確定

深圳市海 2380 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)沒(méi)效果因?yàn)楹雎运膫€(gè)因素

很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題,我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的最高級(jí)工具,但它不能替代企業(yè)的所有激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)還要附帶做好以下四個(gè)因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵(lì)是薪酬構(gòu)成之一,它屬于中長(zhǎng)期激勵(lì)。激勵(lì)要

徐京 2427 瀏覽次數(shù)

“我樂(lè)意將企業(yè)的股份拿出來(lái)與高管分享,核心高管對(duì)股權(quán)分配不感興趣,怎么辦?”

何謂“超額利潤(rùn)”? 比如目標(biāo)利潤(rùn)是1000萬(wàn)元,那么這1000萬(wàn)元的利潤(rùn)之內(nèi)的激勵(lì),是“在職分紅”;這1000萬(wàn)元利潤(rùn)之外的激勵(lì),是“超額利潤(rùn)激勵(lì)法”。對(duì)于1000萬(wàn)

河南慧憬 2456 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板和財(cái)務(wù)都應(yīng)該知道的股權(quán)激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)與作價(jià)

  大家好,這一期我們來(lái)討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)間點(diǎn)與價(jià)格問(wèn)題,也就是企業(yè)究竟在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)比較合適,而且該股權(quán)要不要收錢(qián)?   我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的方式方法,但是大家有沒(méi)有看到過(guò)關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪

邵勵(lì) 2425 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)想要取得成功要面臨的挑戰(zhàn)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì),能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才,優(yōu)化公司治理,提高公司的價(jià)值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識(shí),但是股權(quán)激勵(lì)想要取得成功,還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)普遍有麻木崇拜,而股權(quán)激勵(lì)看成包治百病的萬(wàn)

徐京 2437 瀏覽次數(shù)

剛說(shuō)股權(quán)—如果大企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)都留不住人,你還想啥?

中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967)   2017年3月22日,百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)發(fā)布公開(kāi)信,宣布將從百度離職 2017年3月20

李賦剛 2373 瀏覽次數(shù)

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