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股權(quán)戰(zhàn)略理論的提出者
★多家大學總裁、金融班兼職教授
★多家私人董事會教練
★多家公司獨立董事
★多家機構(gòu)顧問
★長期從事工商管理教育培訓和公司治理、公司頂層設(shè)計、股權(quán)激勵、商業(yè)模式及私人董事會的研究及實踐。【點擊詳細】
某知名企業(yè)由于忽視了期權(quán)行權(quán)會產(chǎn)生高額費用，導致行權(quán)后賬面出現(xiàn)虧損，招來了輿論的非議，損害了企業(yè)的形象。更有甚者，還有些公司的高管為了達到股權(quán)激勵所要求的凈利潤指標，不惜犧牲企業(yè)的長期利益，出售對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，給企業(yè)以后的盈利
對任何一家企業(yè)來說，最為重要的事情之一，就是留住那些最為優(yōu)秀的員工。思想教育也好，情感投資也罷，都是有助于留住優(yōu)秀員工的。但從長期來看，無論你的思想教育有多好，也無論你的情感投資有多大，員工最終一定會做出對自己的人生最負責任的選擇。也就是說
合伙人機制其實是一種強調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔的管理機制，是平臺化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 合伙人與公司在合伙人機制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營、共享收益，徐盛燈博士認為合伙人機制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹売纺[、部
股權(quán)激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進責任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負面特質(zhì)。 1、首先，順應人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值，未來的不確定
企業(yè)是自己的，會干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛呢？全員股份的危險來自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因為公司不是他們的，所以他們才沒有積極性。于是為了調(diào)動全體員工的積極性，有些老板開始琢磨要不要給員工分股份，他們覺得把股份分給員工公司
套用俄國作家托爾斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中，這句話可以轉(zhuǎn)換成：“成功的企業(yè)都是相似的，死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門，但是也
什么是股權(quán)激勵？ 股權(quán)激勵是一種通過分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策，使其具有主人翁意識;利潤分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔風險,減少代理風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說，就是
張薇
劉陽
李寧
黃登平
陳強
宋桂明
李建澤
孫斌
楊少飛
馬文龍
胡禮新
王晨光
黃珞庭
楊鎰天