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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何去制定下一年度公司培訓(xùn)計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2022-07-22 10:26:54
 
講師:韓國凱 瀏覽次數(shù):2303
 如何去制定下一年度的公司培訓(xùn)計(jì)劃。一般來講,我們?nèi)肆Y源工作每年的十月份就要去啟動(dòng)下一年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的這項(xiàng)工作。那么你想開展工作呢我想給大家講一個(gè)非常核心的觀點(diǎn),就是你一定要找準(zhǔn)培訓(xùn)需求,你制定的培訓(xùn)計(jì)劃才能夠支撐公司的戰(zhàn)略以及方向是準(zhǔn)確

如何去制定下一年度的公司培訓(xùn)計(jì)劃。一般來講,我們?nèi)肆Y源工作每年的十月份就要去啟動(dòng)下一年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的這項(xiàng)工作。那么你想開展工作呢我想給大家講一個(gè)非常核心的觀點(diǎn),就是你一定要找準(zhǔn)培訓(xùn)需求,你制定的培訓(xùn)計(jì)劃才能夠支撐公司的戰(zhàn)略以及方向是準(zhǔn)確的。這次我給大家來分享三個(gè)我過去用過的,并且經(jīng)常用的有效的三個(gè)方法,培訓(xùn)需求調(diào)查的方法在教科書里邊會(huì)有很多種,我分享的這三種是我最常用的,也是*有操作性的。

第一種方法就是要對(duì)公司的戰(zhàn)略,去進(jìn)行分析。然后對(duì)下一年度公司整體的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營策略和工作重點(diǎn)去進(jìn)行一個(gè)研判和分析,這樣的話你的方向就不會(huì)錯(cuò)。

第二個(gè)方法就是你要去設(shè)計(jì)一個(gè)菜單式的培訓(xùn)需求調(diào)查表,去面向全體員工去做培訓(xùn)需求的調(diào)查。切記千萬不要給所有的人發(fā)同樣的調(diào)查表,你一定要分部門,分崗位,結(jié)合他的工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及所要具備的知識(shí)跟技能以及工作能力,把它梳理出來,列在培訓(xùn)需求調(diào)查表上,然后再發(fā)給員工去填,讓他找到自己欠缺的地方。

第三個(gè)常用的方法就是培訓(xùn)需求的訪談,你一定要去找公司的高層。各個(gè)部門的部門經(jīng)理,去找他們做培訓(xùn)需求的訪談。訪談的時(shí)候,有三個(gè)核心問題是必須要問到的。第一個(gè)問題你一定要問他下一年度的重點(diǎn)工作和業(yè)績(jī)目標(biāo)是什么。第二個(gè)問題,你一定要問他,支撐這些重點(diǎn)工作順利完成,以及業(yè)績(jī)目標(biāo)能夠達(dá)成的關(guān)鍵崗位有哪些。第三個(gè)必須要問的就是一定要問到這些現(xiàn)有這些關(guān)鍵崗位人員,他們的能力在哪些方面是不足的,是欠缺的。這三個(gè)核心問題是必須要問到的。好,通過這三個(gè)方法去做培訓(xùn)需求的調(diào)查,然后你出來的結(jié)果就會(huì)非常的有針對(duì)性。你基于它去做下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃,這樣的話你的培訓(xùn)計(jì)劃就能夠有力的支撐下一年度公司的重點(diǎn)工作和公司的戰(zhàn)略。



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韓國凱
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