不管你承不承認(rèn)，體制內(nèi)懂不懂事兒，是領(lǐng)導(dǎo)能不能提拔你的一個(gè)重要條件。下面這十條做到一半，在領(lǐng)導(dǎo)眼里差不多就算及格了。
一、職場(chǎng)不是慈善機(jī)構(gòu)，別跟領(lǐng)導(dǎo)談什么沒有功勞，也有苦勞。
二、領(lǐng)導(dǎo)布置工作，該表態(tài)的時(shí)候一定要堅(jiān)決表態(tài)，先別管事兒能不能干，好態(tài)度永遠(yuǎn)是第一位，表態(tài)你都不敢，領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你能把事辦好？
三、領(lǐng)導(dǎo)公開講話明顯有大的漏洞，可千萬別指出，你想想別人都看不出來，難道就你一個(gè)是明白人？
四、有些事情，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)知道，你也知道他知道，但是你得裝作你不知道他知道。
五、還有些事，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不知道，但是他要裝作自己知道，也得裝作知道他知道。
六、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事有三種，抓緊辦的、看著辦的和千萬不能辦的，但是領(lǐng)導(dǎo)從來不會(huì)明說，你得自己判斷，最倒霉的就是把千萬不能辦的事，你給辦成了。
七、你做完一件事兒，一定要領(lǐng)導(dǎo)能看到有形的證據(jù)，比如你組織了一個(gè)培訓(xùn)班，至少發(fā)個(gè)內(nèi)部新聞，弄個(gè)總結(jié)報(bào)告，再搞個(gè)交流材料匯編，這些東西往領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上一放，領(lǐng)導(dǎo)就信了。
八、開會(huì)討論發(fā)言的時(shí)候，如果提前知道了大領(lǐng)導(dǎo)最后還會(huì)有長篇大論，那么其他人說的話都屬于氣氛股，不用太認(rèn)真。
九、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，一定要抓住的本質(zhì)，就是領(lǐng)導(dǎo)打算怎么辦事兒就怎么辦，千萬別南轅北轍。
十、在同事面前做本來的自己就好，但在領(lǐng)導(dǎo)面前一定要有眼力勁。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/123490.html
