用一張人力資源戰(zhàn)略地圖，感受一下戰(zhàn)略人力資源管理的思維邏輯。
第一，企業(yè)的本質(zhì)是追求利潤*化，而人力資源管理的本質(zhì)是人力資本投資回報*化，體現(xiàn)在戰(zhàn)略地圖中，就是最上層的財務(wù)層面所要達到的目標，要達成這一財務(wù)目標，HR需要做的是滿足業(yè)務(wù)端對人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量等方面的需求，以及員工個人需求層次的滿足，體現(xiàn)在戰(zhàn)略地圖中就是客戶層面所要達到的目標，要謹記業(yè)務(wù)端，員工是*的兩個客戶，而要滿足客戶的需求，需要建立并不斷完善HR支持與服務(wù)系統(tǒng)，提升HR內(nèi)部運營效率。
一方面，通過HR系統(tǒng)設(shè)計，形成成熟穩(wěn)定的人力資源管理規(guī)章制度、工作流程及方法工具。
另一方面，通過HR戰(zhàn)略規(guī)劃分析所需要的人才隊伍，通過招聘、培養(yǎng)、激勵等職能模塊高效運營，集合并提升團隊能力，激發(fā)大員工主觀能動性。
第二，作為支持HR運營效率的底層，需要核心能力的底層主要包括三個方面：
一、HR自身的能力。包括HR專業(yè)技能、業(yè)務(wù)理解能力、變革管理能力。
二、直線經(jīng)理管理技能。直線經(jīng)理除了業(yè)務(wù)管理能力外，最需要掌握的還有財務(wù)管理和人力資源管理兩項管理技能，現(xiàn)在流行的兩門課程，非財?shù)呢攧?wù)管理和非人的人力資源管理就是因此而生的。
三、人力資源信息化管理系統(tǒng)。簡稱EHR，這是企業(yè)數(shù)據(jù)化信息化管理的必然趨勢，也是HR運營效率提升，實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的必備條件。掌握了以上思維邏輯，構(gòu)建企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理體系，就有了明確的方向和路徑。
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