管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)與方法如下：
一、培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 通過提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。
2. 旨在提高員工的知識水平、工作能力和能動(dòng)性，降低因人力成本浪費(fèi)而產(chǎn)生的不良影響，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。
3. 結(jié)合公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。
4. 堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方針。
二、培訓(xùn)方法：
1. 指導(dǎo)計(jì)劃：由組織中經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)任指導(dǎo)者，集中進(jìn)行技能培訓(xùn)。
2. 工作輪換：安排受訓(xùn)者到企業(yè)各個(gè)部門學(xué)習(xí)，以擴(kuò)大對整體工作的了解，找到適合自己的管理方式和管理領(lǐng)域。
3. 敏感性訓(xùn)練：在培訓(xùn)教師的指導(dǎo)下，提高參與者對自身及他人行為的洞察力。
4. 多樣化培訓(xùn)：通過討論和認(rèn)識交流，提高管理者的知覺性、知識、理解力，引發(fā)態(tài)度轉(zhuǎn)變和技能提升。
5. 評價(jià)中心：通過測量領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的知識和技能，提高管理者的潛力。
在企業(yè)運(yùn)營中，管理者常因執(zhí)行力不足和效率低下而無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。管理者需具備管理知識和技能。許多企業(yè)只關(guān)注選拔優(yōu)秀的管理者，卻忽視了對其能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。企業(yè)需重視管理者的培訓(xùn)工作，確保他們具備應(yīng)對復(fù)雜工作挑戰(zhàn)的能力。
關(guān)于業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整：處理各種關(guān)系與過程、處理不確定性問題，提高平衡與協(xié)調(diào)能力。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性：培養(yǎng)面對壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力下保持平衡。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需提高向不同人傳達(dá)有效信息的能力。
4. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——影響力：以合作和承諾的態(tài)度完成工作，提高影響他人的能力。
5. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——學(xué)習(xí)：尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，以敏捷的方式學(xué)習(xí)，精通某件事需要知識、技術(shù)和技能。
6. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——自知之明：了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板，以及個(gè)人興趣和特點(diǎn)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益：
1. 熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過人性管理代替強(qiáng)硬控制。
2. 學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，有效運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐。
4. 提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)：
1. 幫助學(xué)員從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的原理與規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)與戰(zhàn)略，打破傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3. 提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力，掌握基本方法和技術(shù)。
4. 全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容的進(jìn)一步解析：
大企管理提供了一系列針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行的咨詢項(xiàng)目服務(wù)。多年來，大企管理集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等。他們致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)大綱》
一、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)：
《組織紀(jì)律與行為規(guī)范》
《商務(wù)禮儀及職業(yè)素養(yǎng)》
《溝通技巧與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
二、管理知識進(jìn)階：
《5S管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》
《高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理》
《管理學(xué)基本原理及應(yīng)用》
三.領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
針對中高層管理者
《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略》
《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與實(shí)踐》課程整合集萃：掌握有效督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)化訓(xùn)練；領(lǐng)導(dǎo)的必修課，《基層領(lǐng)導(dǎo)的策略》結(jié)合精英意識理念指引企業(yè)管理人才躍進(jìn)管理層的高峰境界，《部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程，旨在培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力；《情商領(lǐng)導(dǎo)力》課程，情商管理助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；《企業(yè)高層戰(zhàn)略規(guī)劃與管理藝術(shù)》。這些課程將全面提升中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力水平。針對人力資源經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)課程也涵蓋戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等核心領(lǐng)域。
四、企業(yè)制度與文化培訓(xùn)：
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/149467.html