已加入本站3306天 , 點(diǎn)擊量：26023 次
中國股權(quán)改革專家；
致皓控股董事長；
專注于連鎖行業(yè)、美容領(lǐng)域的股權(quán)改革及體質(zhì)；
提供相關(guān)股權(quán)落地輔導(dǎo)；【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某知名企業(yè)由于忽視了期權(quán)行權(quán)會產(chǎn)生高額費(fèi)用，導(dǎo)致行權(quán)后賬面出現(xiàn)虧損，招來了輿論的非議，損害了企業(yè)的形象。更有甚者，還有些公司的高管為了達(dá)到股權(quán)激勵所要求的凈利潤指標(biāo)，不惜犧牲企業(yè)的長期利益，出售對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，給企業(yè)以后的盈利
上周我剛剛勸說了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權(quán)，我覺得時機(jī)未到，他最終呢也采納我的建議。我認(rèn)為所有的機(jī)制啊他都不能簡單的抄襲和復(fù)制，不是別人做股權(quán)你也要做，你沒有掌握背后的原理和方法，做出來的東西呢可能適得其反。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權(quán)，特別是
做什么股權(quán)激勵？我每年賺多少錢都清楚著呢？放到我們公司的實際情況來看的話，我認(rèn)為收支是必須具備的，這是第一大條件。所謂的收就是我的主營業(yè)務(wù)收入，我們的財會人員能不能算的清楚，算的明白，算的規(guī)范，算的標(biāo)準(zhǔn)算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種
中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)發(fā)布公開信，宣布將從百度離職 2017年3月20
合伙人機(jī)制其實是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制，是平臺化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營、共享收益，徐盛燈博士認(rèn)為合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹売纺[、部
《董事會》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，專門采訪過我。首先我們來看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為，現(xiàn)在年銷售額高達(dá)4000億人民幣，堪稱中國第一企業(yè)。這家公司的成功，股權(quán)共享機(jī)制是非常重要的關(guān)鍵。早在1
企業(yè)是自己的，會干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛呢？全員股份的危險來自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因為公司不是他們的，所以他們才沒有積極性。于是為了調(diào)動全體員工的積極性，有些老板開始琢磨要不要給員工分股份，他們覺得把股份分給員工公司
我覺得創(chuàng)業(yè)公司學(xué)大廠學(xué)不來。我和大家舉個例子，在杭州前幾年特別流行學(xué)習(xí)阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是學(xué)了一個寂寞，因為上完課回去該干嘛還干嘛。到底通過三板斧想解決什么問題，能解決什么問題，后續(xù)有什么計劃，通通都沒有，這個和玩了一個劇本殺
王晨光
夏孫明
許志剛
賈奕琛
趙永麗
徐懷玉
蔡桂如
全晉賢
徐興富
胡浩（BJGQ）
黃登平
楊少飛
楊巍巍
張薇