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王浩

王浩

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王浩 課程

催收貨款及應(yīng)收帳管理

應(yīng)收帳管理課程【培訓對象】大客戶銷售人員、項目銷售人員、渠道銷售人員負責催收貨款的商務(wù)人員、信用部門人員【課程背景】貨發(fā)了,收了部分貨款,余款卻找各種理由拒付項目做完了,甲方卻使出種種花招,拖著尾款,

王浩 2天 培訓時長

專業(yè)銷售溝通

專業(yè)銷售溝通課程【培訓對象】大客戶銷售、電話銷售、渠道銷售等各種模式的銷售人員【課程背景】在溝通層面,銷售人員的專業(yè)性體現(xiàn)為以下五點:1、扎實的基本功:銷售溝通是復雜的心理互動過程,基本功過硬,才能做

王浩 1天 培訓時長

投標運作與標書制作

投標運作過程課程【培訓對象】參與投標業(yè)務(wù)的——銷售:銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、其他銷售人員售前:售前部門經(jīng)理、售前工程師商務(wù):商務(wù)部門經(jīng)理、商務(wù)人員其他:

王浩 1天 培訓時長

客戶開發(fā)與跟蹤

客戶開發(fā)跟蹤課程【培訓對象】大客戶經(jīng)理、項目銷售人員、銷售工程師電話銷售人員銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理【課程背景】新常態(tài),傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)能過剩,互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)突飛猛進,市場競爭日益加劇,粗放式銷售不再適應(yīng)形勢

王浩 1天 培訓時長

大客戶銷售︱項目銷售路線圖和關(guān)鍵節(jié)點控制

項目銷售路線圖課程【培訓對象】1、大客戶銷售:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售人員2、項目銷售: 總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售人員、售前工程師3、其他相關(guān)的:商務(wù)人員、市場營銷人員【課程

王浩 1天 培訓時長

年度營銷計劃的制定與執(zhí)行

營銷計劃執(zhí)行課程本課程適合哪些人學習?董事長、公司總經(jīng)理、營銷副總戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、經(jīng)理市場部總監(jiān)、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、策劃經(jīng)理銷售部總監(jiān)、渠道總監(jiān)、銷售部經(jīng)理本課程為您解決哪些問題?是糊里糊涂干?還

王浩 2天 培訓時長

輔導與培養(yǎng)下屬

輔導培養(yǎng)下屬課程【培訓對象】企業(yè)高層領(lǐng)導、各級經(jīng)理【課程背景】企業(yè)難以上下同欲,齊心協(xié)力,形成團隊力量,有一個原因很關(guān)鍵:領(lǐng)導很能,下屬無能。當一個團隊只是領(lǐng)導“唱戲”,下屬在

王浩 1天 培訓時長

管理角色認知和管理素養(yǎng)

管理的職能課程【培訓對象】各級經(jīng)理、新任經(jīng)理、主管【課程背景】業(yè)務(wù)精英≠合格的管理者。很多經(jīng)理或主管,身處管理崗位,卻難以履行管理的職能,直接影響到團隊的效率和積極性。其中重要的原因是,他們?nèi)狈?/p>

王浩 1天 培訓時長

驅(qū)動力:團隊激勵和管理創(chuàng)新

驅(qū)動力思維課程【培訓對象】1、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層領(lǐng)導2、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管3、儲備干部【課程背景】什么是驅(qū)動力?員工內(nèi)心的正能量、團隊奮發(fā)向上的精神。什么是驅(qū)動力思維?以激發(fā)心理正能量、團隊精

王浩 2天 培訓時長

投標運作策略與標書制作

制作投標書培訓【培訓對象】參與投標業(yè)務(wù)的——銷售:銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、其他銷售人員售前:售前部門經(jīng)理、售前工程師商務(wù):商務(wù)部門經(jīng)理、商務(wù)人員其他:產(chǎn)

王浩 2天 培訓時長

政府客戶關(guān)系營銷

學習客戶關(guān)系營銷【培訓對象】1、營銷總經(jīng)理、銷售總監(jiān)2、大客戶銷售人員、項目銷售人員3、處理政府、事業(yè)單位、軍隊關(guān)系的相關(guān)人員【課程背景】中國的文化,上下五千年,博大精深,從親友、鄉(xiāng)鄰、同學到萍水相逢

王浩 2天 培訓時長

驅(qū)動力管理:激發(fā)團隊動能

團隊動能課程【培訓對象】1、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層領(lǐng)導2、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管3、儲備干部【課程背景】什么是驅(qū)動力?員工奮發(fā)向上的正能量、團隊積極進取的動能。什么是驅(qū)動力思維?以激發(fā)員工內(nèi)在正能量、

王浩 2天 培訓時長

提升團隊的目標執(zhí)行力

學習目標執(zhí)行力【培訓對象】1、企業(yè)高層:正、副總經(jīng)理2、企業(yè)中層:總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理3、企業(yè)骨干:基層主管、儲備干部4、基層員工:各部門【課程背景】團隊執(zhí)行力,關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落實、經(jīng)營效率和

王浩 2天 培訓時長

狼性銷售職業(yè)素養(yǎng)

銷售職業(yè)素養(yǎng)課程【培訓對象】銷售主管、銷售人員、相關(guān)崗位的員工【課程收益】1、提升銷售人員的信心、積極性和進取意識2、塑造銷售人員的職業(yè)精神和理念,為職業(yè)化團隊建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)3、培養(yǎng)銷售人員良好的

王浩 2天 培訓時長

以成果為導向的專業(yè)銷售技能

學習專業(yè)銷售技能【培訓對象】大客戶銷售、電話銷售、渠道銷售等各種模式的銷售人員【課程說明】銷售技能的培訓,最終目的在于提高訂單成功率和訂單量。要提高訂單成功率和訂單量,銷售節(jié)點成果非常、非常重要!如果

王浩 2天 培訓時長

閉環(huán)銷售:商務(wù)談判解碼

談判思路培訓培訓對象:1)企業(yè)管理:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理2)銷售部門:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售人員3)相關(guān)人員:采購人員、商務(wù)人員等課程設(shè)計的理論依據(jù):閉環(huán)銷售閉環(huán)銷售的內(nèi)涵:以增長為使命、

王浩 2天 培訓時長

管理認知與管理策略

管理認知策略培訓【培訓對象】高層管理:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中層管理:總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理等基層管理:基層經(jīng)理、主管等新任管理:新任經(jīng)理等【授課亮點】案例鮮活:所用案例,均取自于實戰(zhàn)場景;每

王浩 2天 培訓時長

閉環(huán)銷售:項目閉環(huán)銷售技能

閉環(huán)銷售技能培訓培訓對象:1)項目銷售管理:銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理2)項目銷售人員:大客戶經(jīng)理、項目客戶經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員課程設(shè)計的理論依據(jù):閉環(huán)銷售閉環(huán)銷售的內(nèi)涵

王浩 2天 培訓時長
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