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開(kāi)發(fā)報(bào)建培訓(xùn)【課程大綱】前言：請(qǐng)大家思考：房企開(kāi)發(fā)報(bào)建曾出現(xiàn)的哪些問(wèn)題？1、粵港澳灣區(qū)城市的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期報(bào)建流程及特點(diǎn)；2、中小房企項(xiàng)目的前期報(bào)建與上市公司的不同之處？3、消防手續(xù)辦理（設(shè)計(jì)審核、消防
拆遷項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程大綱】第一節(jié)棚改房屋征收拆遷政策與操作實(shí)務(wù)1、*關(guān)于加快棚戶區(qū)改造電視電話會(huì)議精神及2016年及“十三五”期間城鎮(zhèn)棚戶區(qū)(危舊房)改造的目標(biāo)任務(wù);2、推進(jìn)
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)課程【課程大綱】第一章：房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期控制及管控要點(diǎn)一、研發(fā)設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部及下屬公司的職責(zé)、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)2、公司決策層及
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)執(zhí)行培訓(xùn)【課程目標(biāo)】充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)理解國(guó)
項(xiàng)目全過(guò)程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)【課程大綱】第一章、TOD模式初探一、TOD發(fā)展背景基于城市集約化、緊湊化的發(fā)展現(xiàn)狀二、TOD發(fā)展契機(jī)技術(shù)發(fā)展、城市軌交發(fā)展、高鐵4.0的發(fā)展三、TOD概念1、概念的提出2、TOD=
降低無(wú)效成本培訓(xùn)【課程大綱】一、房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本費(fèi)用與無(wú)效成本的構(gòu)成1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全成本費(fèi)用、有效成本和無(wú)效成本內(nèi)涵2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本增加的主動(dòng)被動(dòng)判定方式3、有效成本與無(wú)效成本的界定4、無(wú)效成本
成本控制概要培訓(xùn)【課程大綱】第一章：四大階段（與設(shè)計(jì)有關(guān)）的成本控制概要一、拿地階段成本1.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)；2.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)；3.項(xiàng)目屬地政府相關(guān)管理?xiàng)l例和行業(yè)標(biāo)桿概況；4.土地現(xiàn)狀及周邊地塊情況
全成本管理課程【課程大綱】引言：工程總承包企業(yè)成本概念與目標(biāo)成本作用：1.工程成本的錯(cuò)誤認(rèn)知清單2.工程成本的定義和內(nèi)容：3.工程成本管理的目標(biāo)4.工程成本管理的本質(zhì)5.工程成本管理的科目設(shè)置與控制關(guān)
預(yù)算流程財(cái)務(wù)管理【課程大綱】第一部分：從業(yè)務(wù)角度入手，做好全面預(yù)算管理什么是全面預(yù)算管理？一．【統(tǒng)一概念】：全面預(yù)算是什么？全面預(yù)算就是成本控制？全面預(yù)算是銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等的預(yù)算綜合？全
合同標(biāo)準(zhǔn)化管理課程【課程大綱】一、供應(yīng)商管理&履約評(píng)估1.供應(yīng)商考察：供應(yīng)商拓展重要捷徑供應(yīng)商入庫(kù)基本原則供應(yīng)商考察關(guān)鍵步驟供應(yīng)商考察三大看點(diǎn)：看什么怎么看供應(yīng)商考察兩項(xiàng)注意對(duì)掛靠的態(tài)度與政策
文旅項(xiàng)目工作管理【課程大綱】一、如何理解和判斷文旅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建1、國(guó)內(nèi)文旅開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)前期工作的認(rèn)識(shí)和理解2、前期工作在文旅項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)中的地位和作用3、優(yōu)秀文旅企業(yè)的開(kāi)發(fā)報(bào)建體系的組成分析案例解析：
地塊投資培訓(xùn)【課程大綱】一、地塊投資的時(shí)機(jī)選擇：宏觀環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)1、當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況和主要新政解讀（三條紅線/集中供地/貸款限制等）2、區(qū)域（城市）營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研判斷及土地新政的變化3、拿地&ldq
投資拿地課程【課程大綱】一、十四五開(kāi)局年，房企投前關(guān)注重點(diǎn)1.區(qū)域（城市）營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研判斷及土地新政的變化2.獲取項(xiàng)目的預(yù)判及主要影響因素3.房企的投資拿地可研報(bào)告4.房企對(duì)標(biāo)的頭部房企投資策略借鑒因
經(jīng)營(yíng)定位模型培訓(xùn)【課程大綱】一、前言：“三道紅線”下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯再思考二、利潤(rùn)爭(zhēng)奪下的經(jīng)營(yíng)模式變革（一）管計(jì)劃：計(jì)劃管理與考核1、從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系到大運(yùn)營(yíng)管理體系的建
談判溝通技巧課程【課程大綱】第一節(jié)關(guān)于拿地拓展與風(fēng)險(xiǎn)防范一、企業(yè)如何正確的拿地？1.土地一級(jí)開(kāi)發(fā)（1）、基本概念（2）、延伸理解（3）、一級(jí)市場(chǎng)拿地注意要點(diǎn)（4）、一級(jí)土地市場(chǎng)拿地模式2.區(qū)域土地開(kāi)發(fā)
商務(wù)談判能力課程【課程大綱】引言1、何為“商務(wù)談判”？2、開(kāi)發(fā)企業(yè)談判的應(yīng)用場(chǎng)景3、卓越的商務(wù)談判能力之于房企的重要意義第一章房地產(chǎn)商務(wù)談判的基本原則及重要意義1、如何定義開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目提升訓(xùn)練【課程大綱】第一章我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及工程管理研究前沿與趨勢(shì)1．12019年我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析1．2建筑可持續(xù)發(fā)展新理念1.3綠色建筑主要研究方向及趨勢(shì)1.4住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀保障性住房住房
城市綜合體項(xiàng)目前期規(guī)劃培訓(xùn)