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項目管理沙盤 課程

課程背景：
當(dāng)今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理技能。
要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水、秦始皇兵馬俑、萬里長城、埃及的金字塔等，它們都是一次性的任務(wù)，我們可以認(rèn)為它們都是古代的項目。但是那時尚未形成明確的項目概念，只能叫事情、事件、工程或者任務(wù)。第一個真正的現(xiàn)代項目是20世紀(jì)60年代的*阿波羅登月計劃，現(xiàn)代項目管理的概念也從那時才開始形成。
你的領(lǐng)導(dǎo)剛剛交給你一個新的項目，你如何高效率快速完成這個項目的所有任務(wù)?
項目管理沙盤模擬課程：通過以下幾方面的相關(guān)項目管理技能為你提供收益：
1、確定你所在項目需要的各種資源
2、確定你的項目管理目標(biāo)與整個項目計劃
3、在項目進行的過程中作出必要的調(diào)整
4、評估項目風(fēng)險，并學(xué)會規(guī)避項目風(fēng)險
5、項目管理中的執(zhí)行、預(yù)算與結(jié)尾終止階段
在項目管理課程中，參與者要在模擬的虛擬場景中，感受一個完整的項目管理的整個過程，從項目的概念思想開始導(dǎo)入，循序漸進的將手中的項目進行運營與管理，深刻的感受到如何啟動項目，制定明確的項目目標(biāo)，可視化、可量化的衡量指標(biāo)，針對整個項目如何制定一個完美的計劃，怎樣有效的確保整個項目的進度控制計劃，為完成項目目標(biāo)與計劃如何制定一份科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，最后在整個項目執(zhí)行與完成的階段評估與規(guī)避項目中遇到的風(fēng)險。

課程收益：
收益1：組建高效的項目管理團隊、成功的建設(shè)并管理項目團隊
收益2：掌握一套*項目管理PMP項目管理的核心過程與技能
收益3：站在項目管理者的視角上全程開展項目規(guī)劃與實施環(huán)節(jié)
收益4：掌握項目或子項目中的預(yù)算、范圍和質(zhì)量方面偏差管控
收益5：學(xué)習(xí)化解項目中常規(guī)、挑戰(zhàn)性問題，并評估項目的成果
收益6：掌握管理者必須具備的項目管理核心技能與方法論工具

課程對象：項目經(jīng)理、骨干員工等

沙盤介紹：
勇攀高峰《項目管理》沙盤來體會項目管理整個過程，深刻感受-體驗項目管理中的核心技能、每一個環(huán)節(jié)與每一個流程，致力于將項目管理的思想、務(wù)實的操作技能與互動體驗的沙盤推演轉(zhuǎn)化為工作技能。
你和你的團隊組成了一支登山隊，準(zhǔn)備加入珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個小組由多名學(xué)員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。團隊成員該如何一起配合，如何選擇攀登路線，攜帶什么設(shè)備，管理什么資源，接受什么樣的風(fēng)險，最終誰能在攀登珠峰的過程中拔得頭籌，誰能獲得攀登者的稱號，讓我們拭目以待……

【勇攀高峰】5大情境模擬體驗
1、你和你的團隊如何交付項目-勇攀高峰，學(xué)習(xí)項目啟動、規(guī)劃、實施、評估。
2、如何將有限的時間、金錢、人力等各種資源高效快速的完成勇攀高峰項目。
3、登頂?shù)倪^程中將學(xué)習(xí)如何利用信息、資源以更好、更快的實現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、整個項目從啟動到規(guī)劃、實施、評估，由每一個項目團隊成員全程參與。
5、具備高效的項目管理技能和利用項目管理工具來解決上面遇到的項目風(fēng)險。

課程大綱
課程導(dǎo)入：什么是項目管理
1、定義：為了實施一個特定目標(biāo)，所實施的一系列針對項目要素的管理過程
2、項目管理的起源、發(fā)展、中國古代、現(xiàn)代項目管理案例
3、項目經(jīng)理的角色：管理項目，帶領(lǐng)團隊

第一單元：項目啟動階段
一、《項目管理》勇攀高峰：項目啟動演練
1、項目啟動、任務(wù)、背景閱讀
2、組建團隊、分工、角色定位
3、項目目標(biāo)、陳述、傳達團隊
二、項目啟動需要做的（結(jié)合工作）
1、共同確定項目任務(wù)
2、評估是否擁有完成項目所需的各項技巧
3、把項目涉及的主要任務(wù)形成書面文件
三、項目訪談的6個要素
1、范圍：需要提供的產(chǎn)品、服務(wù)、結(jié)果
2、質(zhì)量：項目需要各要素的達標(biāo)程度、標(biāo)準(zhǔn)衡量
3、資源：達標(biāo)所需要的人（個人或團隊）設(shè)備、服務(wù)或供應(yīng)。
4、預(yù)算：已批準(zhǔn)的項目經(jīng)費、項目的預(yù)算范圍
5、風(fēng)險：有可能對項目結(jié)果造成的影響，不確定的事件
6、時間：產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果必須到位的期限
項目管理工具：項目利益相關(guān)方訪談表

第二單元：項目規(guī)劃階段
一、《項目管理》勇攀高峰：項目規(guī)劃演練
1、協(xié)調(diào)項目目標(biāo)編制計劃、控制預(yù)算
2、制定項目的進度和甘特圖表
3、制定應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)事件計劃
二、項目規(guī)劃需要做的（結(jié)合工作）
1、資源進行分配 
2、把責(zé)任落實到每一個人 
3、確定進度表
三、項目規(guī)劃前必須思考的問題
1、必須做什么？
2、誰來做？
3、如何做？
4、什么時候必須完成？
5、哪些工作可以外包？
6、花多大的成本做？
7、做成什么標(biāo)準(zhǔn)？
項目管理工具：WBS、甘特進程表

第三單元：項目實施階段
一、《項目管理》勇攀高峰：項目實施演練
1、根據(jù)時間安排行進
2、根據(jù)天氣狀況繳納物資
3、根據(jù)變化進行監(jiān)督調(diào)整
二、項目實施需要做的（結(jié)合工作）
1、項目實施：運用和協(xié)調(diào)各種資源，完成項目
2、相關(guān)利益：完成客戶臨時的變革，滿足客戶
3、任務(wù)執(zhí)行：根據(jù)項目計劃實施，力求達標(biāo)
4、項目監(jiān)控：跟蹤項目進度，確保項目達標(biāo)
5、項目監(jiān)控：掌握項目現(xiàn)況，管控項目進程
6、處理風(fēng)險：解決突發(fā)事件，降低項目風(fēng)險
項目管理工具：項目進展進程報告、項目溝通例會

第四單元：項目評估階段
一、《項目管理》勇攀高峰：項目評估演練
1、目標(biāo)達成情況
2、資源運用情況
3、整體進行復(fù)盤
二、項目評估需要做的（結(jié)合工作）
1、項目收尾：合同收尾與管理收尾的管理
2、項目評審：審評項目中每一個階段標(biāo)準(zhǔn)
3、項目歸檔：總結(jié)項目經(jīng)驗與教訓(xùn)，歸檔管理
項目管理工具：項目復(fù)盤表、項目結(jié)束清單

項目管理沙盤 課程